《 “[collect]互联网大佬-张一鸣” 》 有 6 条评论

1. 宿华run产品，一鸣run公司
   https://mp.weixin.qq.com/s/qe7ELzdFZbzGDo1yN8YF7Q
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   Develop a company as a product.
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   推荐是利器，关注是钝器
   https://mp.weixin.qq.com/s/z8Mw77MzzJ_ux4vtorYfOw

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2. 为什么是张一鸣？为什么是抖音？
   https://mp.weixin.qq.com/s/F3cAAjqo8N7rTWnfL1DxIg

   抖音决定谁是敌人
   https://mp.weixin.qq.com/s/-aXXKz-9Lsrkz4pUE2JE_g

   为什么 Google 做不出 TikTok ？
   https://mp.weixin.qq.com/s/vkH2B9AAwCubMiWfQbmkQw

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3. 张一鸣：为何不赞同控制人力成本
   https://mp.weixin.qq.com/s/LLBl-F1faWhHVwf0dx6UcQ
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   对不同阶段不同行业创业公司需要的业务建议是不一样，所以我想分享一些普适、相对长期的东西。想来想去只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。

   最近一篇文章刷遍朋友圈，关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的，大家都希望团队是一群狼，非常努力的工作。但是仔细想想这里的问题就来了，兔子是哪里来的，难道这一届同学都是兔子了吗，甚至狼和兔之间会不会互相转化？如果兔子多狼少，你是否能换血？是否能把狼和兔子区分出来？所以不是简单的发泄情绪或者发现提个期望，而是思考背后的问题。所以公司的人才机制才是最关键的。

   关于公司的发展和人才挑战，Netflix有一个著名的《culture & values》ppt中有一个分析，我结合我的观点做一个介绍。早期公司的业务应该都不复杂。因为最早公司只做产品、技术，不做市场、PR、媒体合作等等，所以业务很简单，但是公司成长之后业务就越来越复杂，因此要招很多人，人才队伍就稀释了。这时混乱开始出现。怎么办呢？很多人提议，我们定好流程，写规则，出制度。这是常规的解决思路。重流程之后，在公司做一件事就变慢了——很多大公司都是这这样，公司会因为没有创新精神而被淘汰。怎么办。

   我们认为像今日头条所处的行业属于创新性行业，尤其在这几年会面临不断的挑战变化，所以我们觉得应该减少规则，保持组织的灵活性，适应业务的发展。

   所以，我们认为，公司成长业务增加，核心的关键是让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。我们公司把这个总结为“和优秀的人做有挑战的事”。有挑战的事其实就是复杂度不断增加的，需要和优秀的人一起做。
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4. 张一鸣要 all in 做好公司这个产品了
   https://mp.weixin.qq.com/s/YjNsBZogvVc4LtH97l2yVA
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   今天是2020年3月12日，字节跳动成立八周年，张一鸣宣布组织全面升级：

   公司会任命张利东和张楠(Kelly)分别为字节跳动中国董事长和CEO，整体负责字节跳动中国业务的发展。作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精力在欧美和其它市场，和Alex一起把字节跳动全球管理团队完善，也帮助新加入的Erich Andersen、Roland Cloutier等更多同事更好的融入。

   张一鸣说今年字节跳动全球员工将达到10万人，他接下来的工作重点是领导公司全球战略和发展，更专注于长期重大课题的探索和战略思考。

   未来将重点关注三个方面：
   · 研究如何更好地改进超大型全球化组织的管理
   · 研究科技公司如何创造更多的社会价值
   · 思考和规划教育等新战略方向

   张一鸣要 all in 做好公司这个产品了。
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5. 别跟字节跳动讲管理
   https://mp.weixin.qq.com/s/lHcf6vqCBOlc_AAF5yJ0mA
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   流行观点相信字节跳动（下称“字节”）精于管理的判断可能并不准确。

   作为过去十年间最成功的科技新贵之一，字节走向壮大可被归结为任意一种主义的胜利，唯独与管理无关——是他们的管理很糟糕吗？其实，他们根本没有管理。

   我们必须明确何谓管理。可以肯定的是，在国内语境下的绝大多数管理，都更像管控，它们遵循“管理者发号施令，执行者落实”模式。其中一部分施令因为高度重复性，逐渐固化成流程、制度，并不断优化以供复制。

   在绝大多数人力密集型产业中——餐饮、快递物流、零售——都能见到上述管理方式。而这些产业里，越是规模庞大的公司，其流程、制度的复杂程度就越高，管理难度就越大。

   中通快递有30万员工，这家公司的研究院院长金任群认为人类具备普遍的潜在破坏冲动，而管理者能做的就是，“不断优化流程制度，并祈祷少出问题。”他接受虎嗅pro采访时说。

   2017年~2019年，字节的员工数量翻了10倍不止（目前超过5万人），这是被外界误认为字节善于管理的重要原因之一——瞧，他们不仅没失控，还做成了抖音。

   但事实可能恰恰相反，正是因为没怎么在管理上花功夫，尤其是避免那些让员工循规蹈矩（非贬义）的管理，才让字节取得了重要的商业进展。里德·霍夫曼在《闪电式扩张》写道，只有那些满足于每年增长15%的公司才会不慌不忙地招募理想员工并沉迷于企业文化。

   字节完全是另一种公司，这家公司的创业史就是一部战争史。过去几年里，字节是最善于发动闪电战的标志性公司，一个在各领域神出鬼没的刺客（尽管并不总能得手）。不久前，他们又突袭了“优爱腾”阵营和快手，顺带捉弄了院线公司一把。据说那场行动从谋划到实施完毕只用了36小时。

   让这样一家公司停止扩张有违其生存信条，他们那句“始终创业”口号背后所反映的经营理念，与“打江山易，守江山难”的朝代更迭规律不谋而合。

   对字节来说，倒在路上的几率要远小于什么都不做，证据是他们在绝大多数项目未达预期后还生龙活虎。他们没时间管理，因为旧经验的参考价值不大，所有人要么正在战斗，要么正准备战斗。

   所以，如果说字节成立至今真有什么管理秘诀，那只能是一张张令员工为之奋进、名为高速增长的“空头支票”，幸运的是，最关键的几张支票都被兑现了。竞技体育里有一种说法，大意是胜利能掩盖一切更衣室矛盾——是的，谁知道字节的管理究竟好不好呢？他们从未真正展示过（强管理换效益），因为还没必要。

   事实上字节唯一需要管理的，是如何让员工更快速高效地达成目标。曾任今日头条副总裁的谢欣（现为飞书负责人）在几年前的公开活动中提及管理根本，他的观点是，管理的最终目的是为了达成公司的高绩效目标，只有人可以做到这点，而不是规章制度。

   正因如此，字节在创办伊始就采用了最大限度解放员工创造力的OKR管理工具，此管理非彼管理，正如字节内部一名参与企业文化建设的负责人向我们表达的，他认为与其说OKR是管理手段，不如说OKR是达成目标前的工作方式。这些工作方式旨在减少沟通成本，强化协同能力、调动个人积极性，从而向集体目标快速突进。
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6. 晚点独家｜张一鸣内部演讲：字节应该回归 “平常心”
   https://mp.weixin.qq.com/s/jxvZHFHQxjNDn3kIaAgobw
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   近一小时的演讲中，张一鸣将所有时间用来强调团队应当保持平常心。

   # 增长的真正原因，团队有时也不清楚

   张一鸣说，团队很多时候并不清楚业务为什么增长或下滑。人们往往看到用户增长，就觉得自己做的对，不增长就非常焦虑。“增长可能是 UG（用户增长）花的钱多，可能是疫情隔离，用户降低可能是因为开学，这些和事情的本质没有多大的变化。” 所以增长的真正原因，“我们有时也不清楚。”

   张一鸣认为正确的决策来源于事实的观察，比起 “Rush to conclusion”，员工需要去体验产品、与用户交谈、理解自己的对手和处境，他举了两个字节早期的例子：

   在 2015 年前后、抖音还没上线时，字节内部曾讨论，快手是不是中国的 Instagram。但回头看，他觉得还是应该理解用户为什么用快手，而不是给它下定义。

   刚开始做抖音时，张一鸣和团队都相信城市用户留存不好的原因是，“白领脑力劳动多，不太会表演”。而 Musical.ly 的创始人 Alex 朱骏也认为，“中国（城市用户）工作多，压力大，没有时间表演”，并因此选择从美国起步。但现在来看，结果完全不是如此。

   # 团队不应该过度关注竞争

   随着字节进入越来越多的领域，它也有了越来越多的竞争对手。张一鸣称竞争对手就像蓝军，是参照。但他也警告说，竞争压力可能导致的行为变形，公司和员工被 “竞争干扰了注意力，内心被对于竞争的担忧占据了，” 反而做出了错误的决定。

   他用自己曾经任职的微软举例。微软的主要商业模式是服务企业客户，但 Google 崛起后，微软在浏览器、手机操作系统和 Google 全面竞争。此间，亚马逊悄悄孵化了针对企业的云计算生意，当微软回过神来，已经追赶不上。

   # 要有耐心做更伟大的产品

   压力之下，他希望员工能沉下心，换一种方式看待字节的产品，他举出了三个产品作为参照：Google Earth、Scratch（儿童编程软件）、Roblox（沙盒游戏）。这些产品不一定赚钱，但是 “有意思并且很伟大 “。他希望员工能 “remain grounded, keep aiming higher”.

   这三个产品的历史都比字节久远地多。Scratch 和 Roblox 都始于 2006 年，Google Earth 始于 2001 年。Scratch 是麻省理工媒介实验室开发的可视化儿童编程平台，产品开源免费。当中只有 Roblox 获得丰厚商业回报（去年收入 9.2 亿美元）。

   # 不要随便说 All In

   字节 2020 年收入超过 2200 亿元人民币，大约是百度的两倍。在讲话中，张一鸣提醒团队，在有资源之后，也不应轻易加杠杆，在错误的方向大投入。“很多公司，包括创业公司，会说咱们是不是就抓住这个机会、赌一把，All In。我自己觉得，随便说 All In 的公司有很大问题。“他认为，想要 All in 换句话说就是 “我不想了，就这样赌一把。”

   # 不要给自己打标签

   张一鸣提到了自己对 “打工人” 标签的反感。他认为设标签其实是对自身设限。他回忆自己的早期经历，说自己经常是 “老板不急，我急”，会做很多不在工作范围内的事情，并因此得到成长。

   # 说人话，不要用 fancy 的文档

   “过去我们主要靠推荐技术赋予的信息分发能力，跨端联动头抖西多个产品自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户、用户，创造价值。未来我们要增加横向不同场景的价值，延长服务链路。”

   这是张一鸣在现场读的一段字节双月会的记录，作为不说人话的反面例子。他观察到，自己的内部的报告中，这种方法论、词汇越来越多。

   报告堆砌术语是典型的官僚作风。就像演讲中举的大部分例子一样，张一鸣一次次提醒自己的 10 万员工，不要患上大公司病，要在没有终止的竞争中保持活力。
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