互联网创业十问?[bak]

本文最后更新于2014年9月10日,已超过 1 年没有更新,如果文章内容失效,还请反馈给我,谢谢!

问题:

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力?
2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭?
3.我可以承担产品经理和项目经理的角色,初期团队还需要多少人?
4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿,如何把握工作和友情的关系,万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧?
5.是否一开始就要把商业模式考虑完备?
6.处于技术层面考量,最开始会推出web版本,那么什么阶段在推出移动版本最合适?
7.有哪些好用的网站数据分析工具?
8.内测阶段多少用户合适?
9.遇到什么信号表示我们将要失败,该撤退了?
10.趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?


 

@曹政

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力?
如果你创业的所有竞争力仅仅依赖于idea,那么建议你放弃吧。idea并非不值钱,但是请相信我,这个不构成持续的竞争力。
事实上,大部分创业者是从学习借鉴成功者起步的,其中不乏微创新。
2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭?
三点,第一,快速迭代;第二,把握核心用户;第三,用最稳定,可靠的运维质量拉开竞争距离。
3.我可以承担产品经理和项目经理的角色,初期团队还需要多少人?
看具体项目,有的只需要1个人,有的项目可能需要几十个人。
4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿,如何把握工作和友情的关系,万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧?
亲兄弟,明算帐,先把股份谈清楚;谈不拢就不要一起做,不要项目还没起来,兄弟先没的做了。
5.是否一开始就要把商业模式考虑完备?
不需要。
6.处于技术层面考量,最开始会推出web版本,那么什么阶段在推出移动版本最合适?
先出移动版本。
7.有哪些好用的网站数据分析工具?
GA,前提是你会用。
8.内测阶段多少用户合适?
成本可控范围内,多多益善
9.遇到什么信号表示我们将要失败,该撤退了?
第一、市场上出现了多款同类产品,而且比你影响力大,用户多。
第二、持续一段时间停止增长或微弱下降,而且多次改版没有起色。
第三、关键性瓶颈问题(比如某个技术实现障碍)无法解决而且给不出解决时间表。
第四、资金链断裂而且没有投资商愿意提供资金。

10.趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?
这话通常是最终的成功者说的。失败者都没资格说。


@马斯

疑问一、我有一个很好的idea,在上线运营前我们怎么才能保证idea不泄密的情况下了解这个idea对用户有多大的吸引力呢?

答:你有一个非常好的idea很好,但是你要知道,你想到的东西至少有千百个人想到过,完全不用担心泄密的问题,因为在你成功之前根本就没有人会在意你的idea,就好像当初的谷歌一样!压根没人觉得这俩个年轻人能干得出什么!腾讯也是一样,一路被人骂SB过来的!因此直接进行进行开放性测试吧!怕泄密那么藏着只能等你的idea过时了!

疑问二、我的产品上线后,怎么才能够避免抄袭呢?

这个问题你能考虑到是好事!因为VC最经常问的就是:你的idea腾讯完全复制跟进了怎么办?

其实如果你去想怎么防止抄袭那么方向就完全错误了!抄袭这种东西是在所难免的!腾讯复制了怎么办?不怎么办!据我所知目前因为 腾讯复制而死亡的公司只有联众一个!如果腾讯对你的项目进行复制了,你应该庆幸,至少你看到了自己的idea是有价值的。并且腾讯的跟进会就等于变相的帮你宣传,间接的提升你的品牌价值(你看,瞬间都成了腾讯的竞争对手了,你看高富帅了有木有,大家谈你的时候,都会拉上腾讯了!),另外一位朋友的解答也非常准确:盗版可以让市场变大,让更多的人知道你!(其实第一个吃螃蟹的人,不一定是吃得最香的,马斯最近更新了一篇第一个吃螃蟹的人就是最香的?,题主可以看看)

疑问三、创业团队中你承担产品经理、项目经理的职位,初创团队大概需要多少人?

答:马斯认为初创核心人物2人为最佳,一个运营,一个技术、而团队核心人物,5人足矣!金字塔顶端,绝对不允许超过三人!很容易行程对立,影响未来团队的发展!

另外团队核心人物选取方面非常重要,要知道这简简单单的五个人,会主导你的idea未来的成败!而我认为团队选择方面最重要的是要合得来,如果都合不来了,什么都别谈!包括你未来找VC也是如此!

疑问四、创业初期你的团队选择方面可能会是你的好哥们!

要我说些什么呢?初创团队选择好哥们的好处是,什么都好讲,大家合得来,目标一致、可是当利益的插入之后,嘿嘿!那么绝对能够把你们的故事写成一篇绝好的商战片!比如说:反目之后,妈呀,儿子被绑架了、老婆跟兄弟跑了、公司成兄弟的了、你变打杂的了、所以马斯认为,你真拿他当兄弟就别一起创业了,不然最后连兄弟都做不成!(如果题主真的选择好哥们当创业合作伙伴的话,记得通知马斯,我给您当编辑,续写一部:步步惊情)

疑问五、是不是一开始就应该把商业模式考虑清楚呢?

答:这个问题 题主可以参考马斯的这篇 :我们来谈谈博客网站怎么盈利吧!盈利这东西不是你前期应该考虑的问题,facebook当初在创建初期也完全都没有考虑盈利的问题!知乎要是一开始就考虑盈利的话,那么绝对夭折!豆瓣要是前期满天广告你认为会有现在的成就?所以嘛,马斯认为盈利不应该是前期创业者应该考虑的问题,前期,我们应该服务好用户!等待用户群足够强大了,随手一抓,到处都是钱 不是吗?(想想,如果当初腾讯QQ发展的时候到处都是弹窗,谁还会用啊!但是现在不一样,现在腾讯拥有足够的用户基数之后,一天一个弹窗2分钱X3亿的基数…..ya ma die.赚钱是不是很容易)

疑问六、由于技术层面的考虑 开始会推出web版本、移动版本什么时候推出最合适呢?

答:我觉得要是能够同步进行最好了,但是基于题主目前的状况来看,很显然这是不可能的!什么时候推出最合适?这在你的idea未成形之前,没有谁敢说在什么时候推出最合适!未来的发展是不定性的,如果谁告诉你某某时间推出最合适,你完全可以一棒子敲死他!这样都能够预测,题主你的CEO让他当好了!

疑问七、网站应该使用什么数据分析工具?

答:现在的统计五花八门对不对,选择一个合适自己的就可以了,cnzz、百度统计、51la、都会是不错的选择,至于站外数据分析 建议题主可以参考马斯写的这篇:大数据时代,谁说草根不能够陪巨头玩!

疑问八、内测多少用户合适?

答:马斯能不能说这个是一个伪命题呢?有在真心帮你寻找问题与体验不足的用户10个足矣!如果都是在打酱油的千人不足!内测用户马斯建议从身边的朋友家人抓起!至少他们都是真心的在帮你寻找问题!网上发起公测?别傻了!土豪们才会这么做!(哦对,如果雷军投你个几千万美元,你也可以这么做!)

疑问九、遇到什么信号表示,我们该撤退了?

答:又是一个纠结的问题!当你真正开始创业了你才会发现,当问题遇到了,你明明知道这样做下去肯定是失败的,可是你还会坚持不懈的做!创业就是这样,idea就好像自己的儿子一样,我想每个创业者不到资金链断裂的时候,都不会轻易放弃自己的idea!所以这个问题作废!不考虑也罢,畏缩畏脚的,以后会给自己照成遗憾的!

疑问十、趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?

答:马斯认为,美好不美好,我不知道,那么都是你个人的问题,但是我知道的是,这次创业失败,会成为你下次创业成功最好的奠基!(题外话:如果你上有老,下有小,我认为肯定不美好 题主你想下:老婆带着儿子跑了,老母亲服毒自杀了,这….能美好吗?开玩笑的.别当真)

版权:马斯 – 微观互联网 马斯 – 微观互联网

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7月17日更新

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一个人创业能行吗?

评论中 @李春 的疑惑:如果找不到合适的合作伙伴,自己单独一个人当作核心来创业,成功率多大!这里马斯就尝试扯蛋下 顺道更新下今天的博客,结束今天的博客生活.(PS:马斯只是一个扯蛋的,希望不要误导这位朋友)

这里马斯同样也有个疑惑,不知道阁下的独自创业的概念是

1、整个公司的核心技术,财务支出,都自己掌权,当个光杆司令?

2、还是说,自己一个人坐在金字塔顶端,拥有100%控股权?

如果是第一点,毫无疑问,失败率绝对100%啦,一个人的脑袋绝对顶不过几十个人的脑袋。你一个人一天也就24个小时,我们不算吃喝拉撒睡的时间,你的一天,要运营策划,要推广营销,又要编程设计!能行吗?时间够用吗?即使你说行,那么做出来的东西该说不行了吧!

如果是第二点 我们来详细的说下:其实马斯认为,创业这东西,许多朋友都把他看得太神秘了,都把目光放在BAT这样的大公司上了,如果你把目光看向普通二线城市的中小企业你就会发现,有非常一大部分的企业都像@李春 所说的:一个人为核心!人家一样过得好好的。

可以说在普通二线城市,很大一部分的企业家都不知道什么叫做融资,整个公司都是一个人自己折腾起来的!什么?你说没看过这样的企业。那就看看电子商务方面把!只要想干、敢干、能干、一个人创业,没有什么不可能!

那么你可能又会有另外一个疑问了:是不是一个人为核心的企业只能够做中小企业呢?

答:这个不一定吧!阿北的豆瓣当初也是一个人自己又做技术又做运营发展到250万用户的(这里的情况并不是像第一点那样的光杆司令)!可是豆瓣为什么后来又进行融资了呢?心大了呗!想要继续做大,那么就需要更多的钱来运营!而你没有这些钱怎么办?稀释自己的股权,换取金钱吧!各取所得不是吗?哦对,国内非常多大型的连锁商场都会是大家参考的对象,一个人创业,不代表不能够请人管理啊,大家说对不对!

所以说嘛,一个人还是百分百掌权,还是能够做大的,但是前提是你要有非常非常多的钱!

至于李春所说的成功率!…..创业的成功率这个基本上是预测不到的吧!就好像当初的腾讯,谷歌,没有一个人看好过,都是一路被人家骂SB过来的!反观易趣这样很有可能在国内做老大的公司…….被马云整死了!

如果马斯能够准确的预测这个的话,就不用苦逼的干活了,直接投出一个百度,一个腾讯,一个阿里巴巴就好了!你说对吧!

创业…运气很重要!一个人与多人创业我觉得没有孰强孰弱,多人创业或许脑袋是多了几个,但是脑袋这东西 用钱是能够买来的!当初(赖{屏}{蔽}星)不就是整了个一个人的帝国吗?就连 天(防)国的一(屏)品官(蔽)员都败在其的麾下,还有什么不可能呢!所以说嘛!只要有这个心,一个人一样能够创业,同样能够整的杠杠的!

当然如果你想更迅速的发展,并且你没有足够的钱的话,那么能做的只有稀释自己的股权,换取金钱!并且有的时候,遇到难得的人才!不要吝啬,分人家一点吧,钱是一起赚的!


@Ricky

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力?
试验试验还是试验,锁定你Idea中的目标人群,融入他们,把你的idea变成一个可触摸的基础产品服务拿去给用户看,观察他们的反馈和使用情况,以佐证和调整你的idea策略。

2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭?
这个问题回答方式有很多种,因为抄袭的情况也有所区别,所以我试着在自己的角度去回答一下。
巨头抄袭怎么办?这是最好的结果,首先证明了你选择的方向没错,其次巨头介入会帮助你做公关提升影响力。此外除非你去碰了巨头最核心的蛋糕,否则巨头内部团队也是有好坏之分的,他们未必比你更强。
同行抄袭怎么办?这是个很棘手的问题,俗话说最怕比你聪明的人还比你勤奋,被人发现了你idea的优质是一件令人高兴的事,但一旦对方调集全力去抢占你地盘的时候,你就要考虑自己是否有足够的应对策略了,这方面主要是团队问题,人才和资源储备是不是足够你可以快速去抢地盘。如果还不行,那前期就要低调低调再低调,直到你有足够的资本为止。
如果是你切入对方的领域想抢食,对方反击怎么办?这也是一个很棘手的问题,首先你去抢食,说明对方已经在该领域有了足够的积累,你的进攻反而提醒了对方自己的不足之处,如果对方有聪明的人或者有野心的人,就会调转枪口来回击你,这时候你的产品和团队跟不上节奏就必然会死翘翘。

3.我可以承担产品经理和项目经理的角色,初期团队还需要多少人?
这没有定数,看你面向的市场需要什么样的配置。最少2个人,最多10个人。你没有说你是工程师或者设计师,那就说明你什么也不会啊,找干活的人来吧。

4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿,如何把握工作和友情的关系,万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧?
先做恶人,在做好人。明确说明风险,对事不对人。与兄弟合作目前为止没有一个说平分的。

5.是否一开始就要把商业模式考虑完备?
不需要考虑完备,因为基本上不可能实现。但你绝对需要考虑,除非你不需要投资。不要说什么用户量够了就自然会赚钱这种无知的话,骗骗自己可以,投资人比你精明的多。

6.处于技术层面考量,最开始会推出web版本,那么什么阶段在推出移动版本最合适?
看你的业务方向和发展进度,一般来说现在都推崇移动为先。如果你没有技术人员,那你想做也做不了。

7.有哪些好用的网站数据分析工具?
CNZZ、百度统计、腾讯分析,这类有很多。

8.内测阶段多少用户合适?
没有固定数字,一般是看你目标用户规模的万分之一或十万分之一。

9.遇到什么信号表示我们将要失败,该撤退了?
产品半年上不了线,上线后一年没什么数据,投资人完全不鸟你

10.趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?
不对,要考虑到最坏的结果,但要做最好的打算,一切都是为了成功,没有人为了失败而做事。
不是努力就算给自己个交代了,没做好就要问自己为什么没做好,然后去改变。


@黄斌

1.从来没有一个idea可以不通过交流就可以确认你有用户的。
2.从来没有什么idea可以不被抄袭的,请去搞清楚您的产品竞争优势。
3.从你的问题看你还无法承担产品经理与项目经理的职责。
4.请学习如何创立公司章程,以及学习如何组建团队
5.如果是创业商业模式应该在你的idea之前考虑。
6.产品不应该从你的技术层面考虑推出的时机,而是应该从你的产品定位与受众层面考虑,如果产品适合,即使不推出web应用也没有什么不行。
7.可以先从google.com/analytics/入手了解。
8.请参照第六个问题的答案
9.成功的企业都是相似的,失败的企业各有各的不幸,从您的问题看我个人认为除非幸运女神始终眷顾您或者您有一个特别好的爹,否则您问的问题就已经是失败的信号了。
10.不对,年轻确实有失败本钱,因为有足够多的时间去承受失败,但是人生还有一个更重要的事情“责任”。我个人认为年轻应该是干点儿自己已经想清楚的事儿 ,而不是干点儿自己想干的事儿。


@曹布斯

咔咔,我来回答吧。这些问题我基本都考虑过了

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力?

答:众筹是个很好的方式,用最小的投入测试市场反馈。
如果你的产品不是实体产品,可以试一试病毒营销,参考例子是脸萌。
不要害怕泄露,你的idea没有多少人关心,这世界上缺少的是执行的人,想idea的多了去了。

你去看看我的Realbrella下面的回复,多少人想过这个问题,又有谁做了呢?

2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭?
答:不要怕抄袭,避免不了的,盗版可以让市场变大,更多人知道你的东西,饼大了,你分的虽然百分比少,但也比自己吭哧吭哧做要强。想想特斯拉为什么开放专利?他是想把特斯拉的标准做成行业标准。
把你的产品和服务做好,吸引那些品质客户,口碑传播,你的份额不会少的。
另外,大公司是不敢明目张胆抄袭的。他们在聚光灯下。

3.我可以承担产品经理和项目经理的角色,初期团队还需要多少人?
答:越少越好,能外包的就不要自己雇人。办公室越小越好。

4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿,如何把握工作和友情的关系,万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧?
答:生意的事情,如果必须合作,那先谈清楚。
另外,找人合作,也要先考察一下这个人的秉性,是合作一阵子的,还是可以长期合作的。
看走眼很正常,我们都要交学费。我交的学费也有几百万了。
一个成熟的商人,都是钱堆出来的。

5.是否一开始就要把商业模式考虑完备?
答:大概有个方向就行了,想得越多越觉得自己牛逼,不利于起步。不断调整。

6.处于技术层面考量,最开始会推出web版本,那么什么阶段在推出移动版本最合适?
答:能够养活现在的团队再拓展。

7.有哪些好用的网站数据分析工具?
答:不知道

8.内测阶段多少用户合适?
答:周围的朋友,数量尽可能大一些。我的伞周围的朋友认可的不多,但在众筹上有很多人有同样的困扰,也是说明一些问题的。
9.遇到什么信号表示我们将要失败,该撤退了?
答:1、钱烧没了;2、客户不见增长。实在熬不下去了,就撤吧。
10.趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?
答:对的,参见我的回答你有哪些创意,曾经自认为很伟大、特别能赚钱,结果发现已经被别人实现,或被证明不可行?

这两天很疲惫,回答的比较简短。但都是我思考过的问题。
创业首先考虑的不是赚钱,而是如何最小投入测试市场反馈,找到市场方向。前期的准备工作也很重要。
要有自己的主见,听意见,不一定采纳。


@于宏庆

作为创过业,并且失败了的人,还是有那么一点点经验来回答这些问题的。

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力?
答:短时间内快速做出原型,找到10个左右的目标用户,进行调研。特别是需要问用户愿意不愿为你这个idea付费

2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭?
答:这其实是切入点、路径、护城河的问题。
如果你的项目/产品,是技术向的,那么技术即门槛。适当的提交专利。但专利只能起到效果有限的防御作用,不能起到决定作用。
真正起到决定作用的是利用网络效应,迅速做到行业第1,哪怕是刚起步的、同类竞争对手的第1。然后找媒体报道(36氪之类),如果能获得行业优势的VC、天使投资,那可以说在这个阶段算是稳定住了。
国内的环境虽然说不上多好,但一旦有媒体报道,后续跟进的竞争对手就会陷入被动,比如如果他们再找媒体报道同类的产品点,那必然对用户和投资人是没有多少吸引力的。这就会导致他们必须找到和你的产品差异点才有机会再次获得青睐。这个时间窗口是非常重要的。

3.我可以承担产品经理和项目经理的角色,初期团队还需要多少人?
答:骨干的技术,2-3人,运营1人。
技术最好有个前端,其它是后端开发。
运营可以是实习生,也可以是有经验的,因为运营的活,是比较杂,但需要持续、常态的进行。
如果是有经验的最好,可以试着尝试多种运营策略,而不是单纯的干体力活。
你作为项目发起人,最好不要陷入这种机械、常态的工作,有更重要的工作需要去分精力做。比如用户需求、产品需求的突破、招聘、和投资人打交道。但也要保持和运营的沟通频率,以及效果监督。

4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿,如何把握工作和友情的关系,万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧?
答:这里你需要考虑的是:
1、良好的、健全的股权分配池,法律文件,为以后引入牛人,有良好的股权分配做准备。
2、责权的分工明确。
3、哥们是否合适项目
4、感情归感情,工作归工作。感情只能说会帮助你们会基于某种信任把话说透、不拐弯抹角。但工作方法、进度、对项目的把控、愿景、对产品的负责,这些不能依靠感情,就得一是一,二是二。

5.是否一开始就要把商业模式考虑完备?
答:基于项目和当前的商业模式,基本上就那几个。具体请参看《锦绣兰图》。除非你有革命性的技术,会带来新的商业模式。
比起商业模式的考虑完毕,更重要的是更上一层的考虑。2个关键点:1、切入点;2、通向成功/既定目标的路径(比如目标是半年100万注册用户)。

6.处于技术层面考量,最开始会推出web版本,那么什么阶段在推出移动版本最合适?
答:这个需要看项目,如果是移动互联网,那肯定是移动版本优先于web版本。

7.有哪些好用的网站数据分析工具?
答:CNZZ、百度、51la都可以,google analytics因为墙、英语、功能庞大的原因,可以考虑辅助使用。或者自己的后台统计可以。google的可以配合运营,比如你策划一个活动,想引用户来注册,那用google analytics监测不同渠道来的用户数,可以让你发现哪个渠道的投放是比较有效果的。
关键是你需要考虑、监测的数据指标,并找出重要的影像原因。比如付费未成功,那么你就要考虑是否是浏览器兼容性问题,还是其它问题。

8.内测阶段多少用户合适?
答:这个需要你根据你的既定目标来计算。比如运营、推广带来的用户量,通过产品机制(比如用户邀请用户可以获得xx元优惠券)病毒式营销带来的用户量。每日达到多少,这个产品可以自己运转起来。
另外,内测阶段,更要注意用户质量。通过去一些高质量的社区,比如水木、v2ex,可以带来稳定、高质量的内测用户,这对于前期来说更重要。

9.遇到什么信号表示我们将要失败,该撤退了?
答:通过一段时间的运营,用户增长乏力,无法在时间/机会窗口内,通过运营和产品的改进带来突破。或者被竞争对手赶超(用户数、知名度、拿到投资)。
其实,这个你们心里也会有感知。只能说看团队的坚持程度,或者考虑转向。

10.趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?
答:不一定对。这个需要看人、家庭的具体情况,有的人适合创业,有的人可以承受创业失败带来的一系列蝴蝶效应的不利影响,或者直接在前期就预留出来底线,并和家人(特别是老婆)协议清楚。如果无法承受,老老实实打工还是对人生和职业发展是稳健的策略。


原讨论地址互联网创业十问?

 

为什么要创业?

@Fenng

我所理解的”创业”,就是一种对待工作的态度。不是说自己一定要单干-比如注册个公司,当个说一不二的老板,就是在创业。

想明白工作是为了自己,而不是感觉在为别人打工,这就是创业。创业,就是一个更为积极,更为明确的工作态度。

“我不在创业,就在去创业的路上”。这是刚加入阿里的时候一段时间的签名。我对别人解释说,创业是”创业大厦”,其实,这是一句双关语。

@老杨

看到这个问题是今天早上7点,想着今天无论如何也要回答这个问题,算是给自己一个交待。因为我才刚刚步入这个创业的行列,这个问题其实是我们创业者不可逾越但又总想躲避的一个问题,自己也搞不清楚!
好好的办公室坐着不舒服吗?非得花3个小时的路程只为见客户5分钟。而且一路上又是地铁、公交、步行,又不熟悉见面地点,空气也不好。这是为什么?
每个月有稳定的收入不舒服吗?非得冒着付出远大于回报,甚至是没有回报还倒贴的事情去做。这是为什么?
轻松的工作不舒服吗?非得出去苦口婆心地介绍自己及自己的产品,既充当开发者、又当美工、编辑、市场、销售,还要充当财务。这是为什么?
朝九晚五的工作不舒服吗?非得比别人干得晚、起得早,周末毫无怨言地加班,没时间陪家人,没有假期。这是为什么?
。。。。。。
我只是不想等自己老去的时候,回想起过去却是一片空白,一点可值得回忆的事情都没有。
我只是不想后悔和叹息,自己尝试了,不管是对还是错,努力过后就无怨无悔。
我只是不想虚度光阴和年华,充实和富有挑战,才是自己骨子里最本质的东西。
不期望自己能改变别人的世界,但愿能改变自己的世界。

……

原文地址:为什么要创业?

声明: 除非注明,ixyzero.com文章均为原创,转载请以链接形式标明本文地址,谢谢!
https://ixyzero.com/blog/archives/1201.html

《互联网创业十问?[bak]》上有15条评论

  1. 怎么看《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》文中创业公司 CEO 的行为?
    https://www.zhihu.com/question/56178614
    http://mp.weixin.qq.com/s/C5aDa0pzoUGk6_4q-qKCaQ
    http://tech.qq.com/a/20170223/026605.htm
    https://www.huxiu.com/topic/660.html

    创业七年却被净身出户,CTO 们在创业时都会遇到哪些坑?
    http://www.geekpark.net/topics/217937

    我逼走创业合伙人,白干七年净身出户,我是跪着前行的CEO
    https://maimai.cn/article/detail?fid=88204799

    如何评价《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》里面这位 CEO 的行为?
    https://www.zhihu.com/question/56175498

    技术人员不要过多期待什么期权,请期待你的技术成长、你的工资。

    如果你不擅长宫斗,不擅长资本运作,你擅长的是技术,那么薪资不会欺骗你,期权会。你的技术能力不会欺骗你。

    如果你的技术能力能够得到成长,你的薪资符合市场预期,那么即使老板在期权上欺骗了你,你也没有损失。

    程序员找工作黑名单,换工作和当技术合伙人需谨慎啊
    https://github.com/shengxinjing/programmer-job-blacklist

  2. 腾讯市值跻身全球前十之际,聊聊我与企鹅的20年
    http://www.yixieshi.com/78339.html

      01/1995到2000年,PC互联网的时代
      02/2000到2005年,第一代泡沫破灭以及运营商的垄断
      03/2005到2010:网络游戏时代的到来
      04/2010年之后,一切围绕着移动互联网的社交
      05/腾讯的竞争力到底在哪里?
      06/未来的互联网还会如何变革?

    1. 高瓴资本张磊:知识改变命运的投资界隐形巨富
      https://mp.weixin.qq.com/s/CaO3516IaydHqedBdCdxSg

      “这个世界不变的只有变化本身。风物长宜放眼量,从远处、大处着眼,看未来,看全局。学朱元璋“广积粮,高筑墙,缓称王”,这个战略在创业中有效,也同样适用于生活。”——张磊

      — 张磊的投资哲学 —
      一、“以正治国,以奇用兵,守正用奇”,源自《道德经》
      二、“弱水三千,但取一瓢”,源自《论语》
      中国的投资机会,不是太少,而是太多。在中国做投资,知道自己碗里能装多少东西更重要。应该把自己的这一瓢做得更大更深更结实,而不是整天想着吃掉所有的菜。

      三、“桃李不言,下自成蹊”,源自《史记》
      你不用天天在外面讲你做了多少个项目,产生了多高的回报。只有当你低调的时候才能专心致志地把自己的东西做好,好项目才会逐渐找到你。如果你在初期就非常高调,就很容易lose your mind,拿上帝的话说就是“欲先使其灭亡,必先使其疯狂”。

      — 张磊的投资方法论 —
      1、懂得抓住“傻X窗口”
      2、学会把握关键时点和关键机会
      3、警惕各方面都No.1的人
      投资就是追求真理的过程,要记住离真理永远还差一步。我个人就很警惕招那些各方面都No.1的人,这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情,而只是因为想要成功的惯性在做事,有这种思想的人其实走不远。
      4、创业投资最大的风控是选人
      5、要做企业的超长期合伙人
      6、寻找具有伟大格局观的坚定实践者
      7、真正的企业护城河
      护城河的本质是能不能长期创造最大价值,而且是用最高效的方式和最低的成本来创造价值。
      8、每个人最后都要做自己
      我在2005年创建公司的时候,我对我想招的员工的特质说了三个词,就是好奇、独立与诚实。对想干大事的,想有更高成就的人,除了这三点以外,还需要宽容和想象力,你需要欣赏别人并且能够释放自己的想象力。最后就是有一个很好的身体。
      天下武林,林林总总。名门正宗如少林武当,诚然名扬天下,而武林之大,但凡修得暗镖神剑者,亦可独步江湖。门派无尊贵,只有适合不适合。
      即使最成功的投资人,也要心胸坦荡,认识到自我局限,不可以名门正宗自居,须认识到获得真理是一个学无止境、永远追求的过程。

      干货:高瓴资本的投资哲学最全汇总
      https://mp.weixin.qq.com/s/h6jRIZNLyRgGtwZIE5iF3g

  3. 做技术的你,如果别人找你创业,该怎么办?
    https://www.cppfans.org/1993.html
    https://blog.eood.cn/business-plan

    1. 问题 (Problem)
    项目解决什么问题?满足什么需求?

    2. 一句话介绍 (Elevator pitch)
    用一句话概括问题、受众、解决方案、创新点。

    3. 解决方案 (Solution)
    如何解决问题,给受众带来哪些价值。

    4. 目标用户 (Audience)
    用户是哪个人群?哪些人时重要用户?他们如何评价产品或者服务质量?

    5. 渠道 (Channels)
    如何接触目标用户?他们常常出现在哪里?他们如何找到你的产品?

    6. 关键指标 (Key metrics)
    如何测量决定某个用户有这个问题需要你的产品?

    7. 创新点 (Differentiator)
    你的解决方案的不同点和创新之处在哪?

    8. 收入模式(Revenue)
    你卖什么?卖多少钱?

    9. 成本(Cost)
    运营需要的成本和活动有哪些?除了你自身外还需要哪些资源?

    10. 商业优势(Business Boosters)
    你有哪些别人不具备的优势?比如社会关系、行业经验、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人复制?

    11. 个人适合度 (Personal Fit)
    这个商业模式适合你吗?你是否之后会失去兴趣?

    自己想清楚如何回答这些问题,并且能够说服自己的话,估计就会是个比较靠谱的 Business Plan 了。另外,idea 其实并不是最重要,重要的是日复一日的精细执行。

  4. 关于技术人员创业的几点建议
    https://mp.weixin.qq.com/s/VUxRey3EF4akrT1PmmZ-Qw

    1、敢于试错,坚定止损

    技术人员有创业的冲动,有想要做点自己喜欢的事情的愿望,本身又有能实现的技术能力,我觉得也不要说太多顾虑,抽点时间出来尝试做个原型,在市场上试错,哪怕收获个教训也未必没有价值。

    而且最近这两年玩流量的机会少了,但是To 小B的市场逐渐起来了,为小企业提供工具性产品的机会出现了,个人小团队并非没有机会。所以有些想法试试也无妨。

    但务必要设置一个止损点,所谓止损点,一是金钱及资源的投入,二是时间成本,在多少时间范围内,多少投入的范围内,能不能达到一个预期的成果比如用户量或客户规模到多少,比如收入到多少,比如影响力到多少,要有明确的标准,达到目标了,继续投入,并确定下一个止损点,达不到目标,果断止损,不要无休止的消耗进去。

    我知道很多投资人喜欢讲ALL IN,但他们才不会陪你ALL IN,而且你看最近他们假装很多东西自己没说过。

    2、技术只是一种途径

    要想达成目标,可能存在不同的途径,技术方案只是其中一种途径,打工的时候我们可能会追求技术方案的完美,但创业务必要有成本概念。

    在一定规模情况下,技术很可能是成本最低的方案,但前提是,你能不能活到那个规模。

    所以,你要学会测算不同规模,不同复杂度情况下的成本,不要追求完美,不要试图一步到位,初期资源投入不足,可以靠其他途径达成目标,先撑到一定规模再考虑技术升级。

    3、事无巨细,亲历亲为

    技术人员想创业,觉得自己运营不太行,营销能力不足,需要找合伙人,不是不能找,但你必须自己要先顶上来。
    合适的合伙人可遇不可求,遇到是你的运气,遇不到你也要靠自己解决问题。
    即便有合适的合伙人,你也要学会能够在对方领域和对方高质量沟通,很多时候合伙人目标不一致,开始都不以为然,觉得各自负责不同领域,项目推进到一半发现认知完全不一致,各种扯皮,要吵最好开始吵,吵完了再创业,不要投入很大之后再来解决这种问题。
    以目标为中心,创业者明确自己的目标,而打工者仅仅是完成任务。在行政,人力,财务等细节上,创业者初期必须明察秋毫,才能防微杜渐,以及防止一些低级弱智错误,相信我,太多创业团队在这些看上去非核心领域犯下低级弱智错误,以为靠具有职业背景的员工很容易做的事情,你深究之下并非如此,创业者必须对公司的每个关键选择做出自己的审核判断才可以。
    有些年轻创业者融资很顺利,然后对花钱没概念,也不查帐,也不算收支,以为没花多少钱,不当家不知柴米油盐贵,资金严重不足了还不以为然的。前几年超级多。

    4、利益适度分享

    要想办法吸引优秀的人进来,就需要有利益分享的格局。

    但为什么强调适度分享,要保持自己的可控性,当发生一些后续纠纷或者其他显著不利于项目发展问题的时候,短期发出去的就发出去了,要有把长期收益权收回来的手段和方法。

    有发出去的格局,也要有收回来的手段,具体可以找学财经和法律的朋友咨询看看。

    5、维系平衡
     
    事业的目标是什么,对很多人来说,是为了实现个人的价值提升和家庭的长远幸福。

    那么如果为了事业牺牲了家庭和身体,是否值得?

    需要付出才有回报,但如果付出的代价太大,你要什么回报才能弥补?

    我这个人保守一点,我觉得,确实想要兼顾很难,那么每个人要根据自己的情况,有所侧重,有所选择,能够事业家庭双丰收,咪蒙曾经试图维系这样的人设,但结局大家看到了。

    晚饭的时候分享了四条,写着写着写出来五条。就酱吧,贵在真诚。

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