[read]九败一胜

本文最后更新于2018年4月24日,已超过 1 年没有更新,如果文章内容失效,还请反馈给我,谢谢!

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缘由:

整理总结一下前段时间看《九败一胜》时划线的内容,其中有不少金句值得思考和回味。

正文:

参考解答:
自序 愿创业者少走一些弯路
  • 他最大的困惑就是:我看到了大趋势,可是我应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢?
  • 他们最大的困惑就在于:如何一边快速扩张,一边保持团队的凝聚力和执行力?
  • 如今创业,过去长期积累的经验并非最重要的,甚至可能会妨碍发现新机会。一个创业者最需要具备的素质是:快速学习的能力。

一、契约精神与十年团队

  • 现在已经不是个人英雄主义的时代了,一个优秀的创业者背后必然有一个优秀的团队支撑着他。
  • 反过来说,团队是怎么样的,就能说明CEO是怎么样的。判断CEO的层次,要看他身边人的层次。如果CEO老弄一些平庸的人才围聚在自己身边,那CEO的层次也上不去。只有将优秀的人才聚集在自己身边,CEO的层次才能上去。

二、战略方向正确

  • 团购的盈利模式:互联网营销模式,第一阶段是门户网站,盈利模式是展示广告,目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。第二阶段是搜索引擎,服务中小型企业,只要你有几万块钱就能买关键词,做广告,一下子将投放门槛降低了很多,精准度也高了很多。第三阶段就是团购,通过交易来对消费者进行更精准的推广,服务的商家都是本地的小型企业。这构成了金字塔,塔基是团购服务的商家,塔尖是门户服务的商家,中间是搜索引擎服务的商家。团购的盈利模式就是减少商家的广告投入,把这部分让利出来,让消费者占到一部分便宜,团购网站也可以分享到一部分利润。
  • Groupon是高毛利、高成本运营的公司,而美团定位于:为消费者提供高品质、低价格的服务;为此,公司做到高效率、低成本;高科技,低毛利
  • 一位优秀的CEO与平庸的CEO之间最本质的差别在哪里?我觉得是战略眼光,有无长远的战略眼光是优秀的CEO和平庸的CEO最本质的差别。

三、保有健康的现金流

四、利用技术提升效率、降低成本

  • 这几年的团购竞争,可以分为三个阶段。第一阶段,依靠资本进行扩张,谁的钱多谁能快速铺设线下团队,就能够拿到更多的市场份额;第二阶段,依靠商家进行扩张,谁能够拿到更多的优质商家,能够为消费者提供更多的选择,就能够拿到更多的市场份额;第三阶段,比拼产品创新以及技术水平。团购网站提供的商家同质化很严重,如果产品用户体验更好,后台验证、退款和结款速度更快,就会吸引更多的消费者和商家聚集在这家网站。
第一章 在创业的黄金时代里
  • 过去的长期经验不是最重要的,快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。
  • 尊重契约精神,尊重大家共同定好的游戏规则,没有这个,创业就无从谈起。
  • CEO不可被人代劳的职责是:设计公司整体愿景和所有战略,确保传达给所有利益相关方,不仅是管理层,包括所有员工,不仅是公司内部人,包括股东、消费者、商户和合作伙伴;招到并留住最优秀的人;确保公司始终要有足够的资金。
  • 以身作则不是塑造公司价值观的最好办法,而是唯一办法。
  • 气场来自过往的证明,以及对未来的把控。
  • 在等待饭否归来的日子里,为了不让团队散掉,王兴他们考虑另做项目,这才有了美团网。2010年3月4日,美团网上线。
  • 大家都在往这个行业进入的时候,我们需要做得更好,如果我们不能做得更好,我们就处在一个非常危险的状态。
  • 大家不需要担忧这个事情,而是要拥抱这个事情。如果你在另一个公司,它认为它可以高枕无忧的话,那么它离死不远。
  • 2011年3月,美团网还在争夺团购行业第三名。有美团网员工问我:“你觉得跟着王兴有戏吗?”我回答:“我看好王兴,他将创业者能犯的错误几乎都犯了。第一,他的前瞻性没有问题;第二,他不会再缺钱;第三,他的团队还在。”
  • 创业没有终点,即使一家公司成功上市,也不意味着那就是“事情做成了”。用王兴自己引用的话来说,“只有死者才能看到战争的终结”。
  • 凡是能让用户以更低的成本获得更好的服务和产品的都是创业者的机会。
  • 创业者的经历是不可复制的,不过创业者的思考方式、经历中蕴藏的经验教训是可参考借鉴的。
  • 王兴聪明吗?聪明。不过他的智商没有超过普通大众的水准,并非是天才型的聪明。他的聪明更多的是经过长期训练而获得的一套行之有效的思维方式。这个长期是指他的童年、学生时代乃至创业之后。
  • 若是让我来总结王兴过去10年的创业经验,那不过是下面几条:
    • 第一,过去的长期经验不是最重要的,快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。
    • 第二,尊重契约精神,尊重大家共同定好的游戏规则,没有这个,创业就无从谈起。
    • 第三,CEO不可被人代劳的职责是:设计公司整体愿景和所有战略,确保传达给所有利益相关方,不仅是管理层,包括所有员工,不仅是公司内部人,包括股东、消费者、商户和合作伙伴;招到并留住最优秀的人;确保公司始终要有足够的资金。 第四,以身作则不是塑造公司价值观的最好办法,而是唯一标准。
第二章 创业是更充实的生活方式
  • 趋势是最好的创业伙伴
    • 顺应时代的趋势创业,是舒服的创业,容易事半功倍;如果违背时代的趋势,那创业是拧巴的,事倍功半。
  • 团队决定生死
    • 王兴能够多次抓住互联网的潮流,除了跟王兴本人的思维方式有关,还与三个人一开始的分工方式——让他从烦琐细碎的技术活儿里解放出来——有关。
    • 一个创业团队里必须有大股东,必须有能拍板的人。
    • 什么事情谁决定,归根结底由CEO决定,这就是游戏规则,大家得认。
    • 勤奋的人不会成为骗子。即使做一件事欠了别人很多钱,他也可以通过勤奋的方式挣钱把钱还掉,不管是干什么辛苦的活儿。
  • 校内网的诞生:引领SNS浪潮
    • 人如何有长远的眼光?你不天天观察外面的世界,只顾埋头干活儿,哪里来的眼光呢?
  • 推广大战
    • 应该为一部分人做一个网站。给所有人做的网站,通常所有人都会认为这个网站跟自己没关系。
    • 他们看到美国很多产品一下子火起来了,认为产品本身做好了就会火,不需要推广。反思的时候,他们形成认知:再好的产品也得去推广。
    • 再好的产品也得去推广。尽善尽美的产品,杀手级应用,人见人爱。但事实上,没有必要。先做出满足用户核心需求的功能,其他的可以在用户使用中快速迭代,改善。使用的人多了,应用就好用了。不要盲目地自我创新,该学习别人就学习。
  • 资金之厄:王兴为什么没能融到钱
    • 对资本的看法不要太过理想化了。应该更早地接触资本,降低姿态,做一些妥协。
  • 卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心
    • 因为挫折,所以我才懂得反省自己,能更理智客观冷静地看待自己。
    • 第一,创业团队必须分工明确,CEO必须解放出来,关注整个业界、时代、社会发展的潮流。
    • 第二,快速推广很重要。
    • 第三,没有盲目地自我创新,快速学习别人的优点。
    • 第四,对资本的看法太过理想化了。应该更早地接触资本,降低姿态,做一些妥协。
    • 第五,必须和信任的人一起创业,唯有信任才能在遇到低潮的情况下,让团队依旧坚持稳固。
第三章 自省吾身:抱怨不是创造性的力量
  • 只要团队在,一切就都能重新开始
  • 创办饭否网:开启微博时代
    • 从长远来看,要是坚持下来,海内网也许有机会,不过这只是一个假设,历史没有假设
  • “我们一起等饭否”
    • 做最好的打算,做最坏的准备,尽最大的努力。
    • 2010年11月25日,离别505天后,饭否回来了。这不是简单地解开一个IP,饭否搬了机房,更明显的变化是,饭否获得了中国经济网的投资。
    • 我很庆幸生在这个时代,这是我内心的想法,不是装的。没有什么不值得乐观的,这很简单:有事做,有希望,有人爱。
第四章 领先一步:王兴为何总是第一个
  • 洞察机会蕴含的潜能
    • 对于社会能产生真实价值的东西,是事业最稳定的基石。不管这种东西是解决人与人的关系,还是人与物的关系。
  • “说干就干”的行动力
  • 把产品做到极致
  • 快速学习能力成就开阔的视野
  • 异类的一万个小时是全情拥抱、全心投入、全力奔赴的一万个小时,而不是很多上班的人周而复始、机械麻木的八小时累积起来的一万个小时。
  • 总结起来,王兴本人有三个特点:
    • 对世界充满好奇,始终保持开放的心态学习。
    • 独立思考,就算做士兵,也要做明白为什么要打仗的士兵。
    • 长期专注于研究互联网领域。
  • 专注、好学、独立思考,让他比旁人思考得更深入,加上足够的实干精神,快速执行想法,这就是为什么王兴比别人跑得更快。
  • 1992年邓小平南巡之后,王苗嗅到商机,马上将十几年积累的资金300万元拿出来,与人合办了一家年产8.8万吨的水泥厂。2003年,他再次和人合伙投资6亿元,办了年产200万吨的水泥厂。
  • “说干就干”的行动力
  • 产品经理第一个最重要的是决定做什么和不做什么,是不是有可行性。
  • 我觉得产品是要满足用户需求的。你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求,这是核心的事情。具体的做法有很多路径,大家可能完全风格不同,但都很好。
  • 他始终给人一种压力:你必须跟顶级的东西看齐。
  • 和国内其他人相比,王兴的眼光是全球性的,不是紧盯着中国,也没心思跟着中国已有的。他学有潜力的、有未来的。这是他的长项,也是他的短处。长处是善于发现具有巨大潜力的新东西;短处是没有原创性创新。但他能发现具有生命力的东西,这已经非常难得了,其间他看了几百个公司、几百个模式,才筛选出这个东西。
  • 他是发现者,而非创造者。
第五章 美团的发轫:互联网逻辑学
  • 成功就是连续做出最正确的决策
  • 团购的盈利模式就是减少商家的广告投入,把这部分让利出来,让消费者占到一部分利,团购网站也可以分享到一部分利润。
  • 专注、好学的人很多,却未必付诸行动,付诸行动也未必坚持做下来。博闻强识,这一点很多人也会,很快抓住市面上的潮流。很多互联网记者、评论家也是相当敏感的,可能知道某个东西的时间更早,但是不会想着能不能分析一下,机会有多大,能不能自己创业去做,可能念头动都没有动一下。王兴是发现东西早,也会想办法做下去的人。他未必是第一个做的,更准确地说,他是最早第一批做的,并且能够坚持下来。
  • 他的思维方式真的很不一样,在大家看起来是基本的东西,他都可以去想。你想得越深,就有可能颠覆现有的产业模式。
  • 继2009年的“四纵三横”“金字塔”理论之后,2012年王兴提出团购的“三高三低”理论,他对团购的理解更深入了一层。
  • 想要做大事的人,最忌讳的就是躺在过去的事情上。
  • 从战略判断上看,你一定要想得足够深,看得足够远,才能看到正确的路。
  • 远见不是凭空而来,必须有获取信息并整理分析的能力。
  • 想得比别人更深,看得比别人更远,在战略决策的选择、判断上和其他人不一样。虽在短期的竞争中看不出影响,但竞争的时间一拉长,当初选择结果的影响就体现出来了。
  • 行业竞争不激烈的时候,犯错还只是跑慢一点儿,但在竞争极度激烈的情况下,犯错就会死。
  • 价值排序:始终牢记谁是最重要的人!
  • 创业有时候比拼的是谁犯的错误更少,用更少的钱活得更久。
  • 面向商家的品牌广告是无效的,在商家端再多的广告投放都不如有执行力的线下队伍。而面向消费者端,他们通过一段时间的在线广告投放已经发现线上广告性价比远大于线下广告。
  • 王兴内部讲话1:团购是超完美的商业模式;时间:2011年3月4日(下午)
  • 在这个巨大的潮流当中,有很多的机会,每一个机会都会有足够的空间让公司去成长。所以这个阶段,我们没有必要说一下把所有东西糅合在一起,我们选好一个事情,把它做专做精,让在这个行业里面服务的各方都满意,我觉得一定会有很好的前景。
  • 一个事情只要它长期有价值,虽然它很有难度,但是过去做不成,不代表将来做不成。
第六章 美团的背面:线上很强,线下也强
  • 不管企业蓝图有多么美好,目标有多远大,也得把每天的事情做好,等着机会来到。
  • 在扩张中整合,在整合中加速扩张
  • 美团网能够抓住机会,弯道超车,是来自王兴对团购本质想得足够清楚:这是个三高三低的行业,这是个消费者第一、商家第二的行业。
  • 资源不是说建就建起来的,不是说用钱砸就能砸出来的,而是需要时间。培养团队需要时间,获得商户信任也要时间。
  • 团购是一个典型的双向市场,一边商家,一边消费者,团购网站自己不提供服务,提供服务的是商家,消费者也不是买美团网的东西,买的是商家的东西。双向市场的重要特征就是,一边越多,另一边就越好用,消费者越多,商家的营销效果就越好,商家越多,消费者的选择就越多。相应地,一边越少,另一边就越不好。双向市场的产品,超过某个阈值之后,就进入正循环:消费者多,导致商家多,商家越多,消费者就越多。
  • 干嘉伟的三板斧奠定了2012年的业绩增长:在硬件上,改变组织结构;在软件上,确立销售管理制度;在业务上,执行“狂拜访、狂上单”的策略。
  • IT系统尽量用在公司的方方面面,各个部门、岗位、环节。通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来,但长期来看,多数人低估了这个行业里科技的价值。
  • 光输出是不能改变输出的,你得关注输入,改变输入才能得到不同的输出结果。
  • 在业务初中期,技术更多是支撑的作用,支撑业务发展,构建可持续发展的基础。越往后期,技术会更多地扮演牵引、促进业务发展的角色。
  • 干嘉伟不理解王兴的是,干吗什么事都需要分析得这么清楚,一二三四列得清楚。很多时候,一线销售就是凭直觉来判断。这就是干嘉伟需要适应的,美团网非常注重逻辑分析和策略分解能力。
  • 干嘉伟敢于跟王兴吵架也有王兴本人的因素:第一,王兴是极度理性的;第二,王兴的道德水准干嘉伟信得过。
  • 年轻人都非常有激情,非常有干劲,但是年轻可能意味着经验不足或者对困难的估计不足,或者各方面其他的不足。这些都不要紧,最怕的是我们对自己估计不足,对这个情况认识不足,所有困难只要我们意识到它,我们相应地去做准备,去克服,都是有可能克服的,最怕的是我们对情况估计不足。这是我们现在的状况。
  • 我们应该充分学习行业内所有先进经验,不光要学习团购行业的,而且要学习其他行业的,包括整个电子商务、整个互联网的或者所有企业运作的先进经验,所有适应我们的,我们都应该学。
  • 我们要向任何一个对手学习,任何一个同行学习,但我们最后目标应该是超越它们,这是整个公司的目标,也应该是每个人的目标,不管你在哪个岗位上,总有办法可以做得更好,学习新的东西,目标是超过它们。
  • 我希望大家不管在什么岗位上,要做好,今天做得比昨天更好,明天比今天做得更好,一步一步前进,我们总体把这个事情做好,整个公司价值会增加,每个人都会得到回报。
  • 在一个未知领域朝着一个目标前进,做好充足准备,同时不管外界环境好坏,不管所谓运气好坏,不怨天尤人,我们坚持我们的计划,每天前进一些。
第七章 美团的灵魂:是什么让王兴难以复制
  • 小公司做起来关键是抓住了一个机会;中等公司的关键是有一批比较强的高管,大公司的关键是要有正确的流程和价值观。
  • 美团网价值观的排序是:“消费者第一,商家第二,员工第三,股东第四,王兴第五”。
  • 认同正直的有两种人,一种是认为坚持正直能够获得利益的人,一种是认为坚持正直是正确的事的人。通常情况下,你看不出区别。只是面对巨大利益的时候,前一种人会轻易放弃正直。
  • 以身作则不是塑造企业文化的最好办法,而是唯一标准。
  • 这是目标,目标不管宏伟不宏伟,其实你只要去分解它,就可以理解它,而且我相信一个高的目标是会对每个人有激励作用的,这是过去三年给我最大的感受。
第八章 美团的未来:O2O帝国?
  • 企业家精神最精到的描写是,企业家本质是对机会的追求,暂时无视自己现在控制多少资源。
  • 光有企业家精神是不够的,你还得要沟通,容忍力。
  • 没有人知道革命的第一枪在哪里打响,这才是千亿、百亿规模的公司始终面临的危机。
  • 各种问题层出不穷,他们被问题推动着走,不停解决问题,不停突破自己。
  • 查询—交易—评价,美团网希望在移动端上完成一个小闭环。这样的思路,也衍生出不同于团购形态的独立业务,例如猫眼电影。
  • 从公司运营的逻辑上来说,公司也不可能一下子给你很多资源,你得不断去证明这件事的可行性,用很少的资源去证明,在证明过程中,你发现没想清楚的地方,就要去不断完善,让大家信任你。要上下达成一致,非得反复磨合。
  • 有段时间徐梧老去找王兴,王兴一见到他,第一句话就是,我比较忙;第二句话则是,这件事你负责,你不要问我为什么,你自己想解决方案,你想不清楚的话,就别问我为什么。你要是找我求助呢,我也能帮你,但你得想清楚了再找我,我没法去帮你想这件事怎么搞。有一次开会开到一半,王兴直接跟徐梧说:有些事情你好好想清楚再找我,我真的管不了那么多的东西。
  • 干嘉伟加入美团网之后,带进来一个方法论:定策略、建资源、拿结果。要想得足够清楚,定下策略,然后去找人、钱、物来做这件事。
  • “我们大部分人,以前做决策时,都觉得因为是这样,所以是这样。现在,我们每做一个决策时,都在想,为什么要这么干,别人都这么做了,我能不能不这么做。”
  • 凡是没有危机意识的公司,不战战兢兢的公司,不管它现在看起来多么强大,都是非常危险的,而且它比那些虽然小,但是始终保持非常警惕状态的公司和人更危险。
  • 如果不能用开放的心态、时刻保持面对危机的心态去应对的话,所有公司都危险,不光是我们要战战兢兢。所以我说“美团离破产只有6个月的时间”,不是吓唬大家,也不是让大家过于担忧,这是这个时代的要求,这是这个行业的要求。
  • 当然,并不是有意愿就行,想抓住这个成长机会,得有足够的准备、足够的付出。
第九章 十年之思
  • CEO履行好自己的职责,其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。团队的组建原则,招进来的人,水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准,整个团队会越来越强。一个重要岗位的人才引进,不引进是零,引进成功是加一,引进不成功是减一。
  • CEO没法让别人代劳的职责是,第一,设计公司整体愿景和所有战略,确保传达给所有利益相关方,不仅是管理层,包括所有员工,不光是公司内部人,包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二,招到并留住最优秀的人。第三,确保公司始终要有足够的资金,这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。”
  • 要追求规模,得是在成本控制的基础上追求规模,而不是愿意付出任何成本。如果不计成本,想要多大规模就能有多大规模,但那是沙滩上的楼阁,根基不稳。
  • 和而不同。如果大家目标不一致的话,会制造出问题,志同道合非常重要。但另外,和而不同也非常重要,就是说和他完全一致,那有一个人就多余了。
  • 美团网墙上贴着“要么牛×,要么滚蛋”的标语。这是翻译自Facebook的口号“go big or go home”。
  • 看一个CEO的层次,是要看他身边人的层次。CEO老弄一般的人才围聚在身边,那CEO的层次也上不去。只有将厉害的人才聚集在自己身边,CEO的层次才能上去。
  • 做一个CEO,需要包容很多人,因为每个人都不一样,各有各的缺点,若是光挑毛病,那每人都有毛病。包容是什么?就是看对方能不能在关键事情上扛起来,不触碰公司底线,在其他小节上就得有耐心,能忍受。
  • 他的学习来自三条途径,一条是实际工作中的感悟;一条是从书本上获得;一条是高水平的交流。
  • 我们属于高速变化的行业,变化带来机会,也带来挑战。不管在原来的行业做得多么成功,如果不能拥抱变化,那就不行。
  • 今天的最高表现是明天的最低要求。
  • 做公司和管理国家相似,国家的立国之本是教育,开启民智;第二是制度设计,公平、公正、公开,保持社会阶层上升通道通畅,让努力的、对社会有贡献的人能够往上走。
  • 做公司实际是一件非常枯燥的事。虽然一些商业报道经常强调某家公司在一些关键节点上与众不同的决策和执行,得以甩掉竞争对手,这样看起来更戏剧化,更有冲突,更让创始人显得有领袖魅力。但是,公司真正比拼的是看似平凡、枯燥的日常运营和管理。而这些才是最考验企业家品行、人格的地方。
  • 创业公司如果不扩张规模,效率虽然高,但产出不够大。扩大规模的过程中,效率降低得太快,也会死掉。在人员规模扩张的情况下,如何保持原有效率不降低,这是管理团队面对的挑战。尤其是,CEO的指令如何快速抵达基层;基层的问题又如何快速反馈到高层。上下通达,才有上下一心。
  • 任何企业,始终是处于问题里的,或者是市场问题,或者是钱的问题,或者是产品问题,或者是管理问题。如果没有问题,那这家公司有可能太舒服了,而变得嗅觉迟钝,对临近的危机没有感知。一家太舒服的公司,也可能意味着停滞,让很多优秀人才觉得没有机会,纷纷离开。
  • 最好的状态是什么?是待在挑战圈和恐慌圈的边缘,既让你觉得这个事情好像不行,但又不至于崩溃掉。这样你受到的张力是最大的,你的成长是最快的。
  • “我们没有办法知晓未来会发生什么威胁到我们的事,以预先避免。未来是不确定的,只能战战兢兢,如履薄冰。”
  • 我们不要想把机会占尽,这是不现实的,不光对我们不现实,对腾讯和阿里也是不现实的。
  • 王兴向他的下属推荐过一本书《禅与摩托车的维修艺术》,在书中有一段话:“大部分人望着高峰,但他一生从来不曾攀上过,只是听听别人的经验就已经很满足,而自己不愿意花费任何心血;第二种人依照前人的成功经验,成功登顶了;第三种人没有登顶的经验,但是他又怀疑前人登顶的经验,于是他决定自己探索出一条路来,最终也成功登顶了。第三种人于是明白了,登山没有一条唯一固定的道路,有多少人就有多少条路。”徐梧向我谈到王兴的时候,引用了这段话,他觉得王兴就是第三种人。
  • 我学到,人非常重要的状态是既非常自信又非常谦逊。
  • 创业过程中不能太冒进,但也不能太保守,这是一个平衡的艺术。你太激进了,可能导致弓弦崩断,太保守呢,可能机会就错失了。
  • CEO要干的事情,管方向、管人、管钱。CEO必须清晰地明白公司的愿景和中心战略,充分传达给相关方面,这是方向的事;人的话,就是要能够招人、留人、培养人。钱的话,可能不需要直接去管,但要确保公司有足够的资金,不会因为资金的匮乏而无法推进某些计划。
  • 我觉得创业绝大部分人会失败,要做最坏的打算。不过,你创业不创业,不取决于这件事会不会失败,而是在于你对这个过程是否感兴趣,是否足够相信你的目标。就算失败了,如果你觉得这个旅程是值得的,你的努力是值得的,那你就干吧。
参考链接:

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《[read]九败一胜》上有3条评论

  1. LinkedIn 创始人:业务扩张时的 7 条「反直觉」管理原则
    https://paper.tuisec.win/detail/53a264884c321ce

    第一条原则: 接纳混沌
    第二条原则:招聘适合当下的人,而不是强人
    第三条原则: 容忍「管理不善」
    第四条原则:让你感到尴尬的产品也要发布
    第五条原则:让火再烧一会
    第六条原则: 去做无法规模化的事情
    第七条原则: 无视你的客户

    总结下来其实就是——唯快不破!

    https://medium.com/s/story/7-counterintuitive-rules-for-growing-your-business-super-fast-9dcdc2bfc649
    http://www.woshipm.com/chuangye/1636470.html

  2. 30 岁这一年的十条感悟 | 42章经
    https://mp.weixin.qq.com/s/h5GBuv4N0ybTv5Xlyo7Vog

    三)每个人在别人眼里都是几个 TAG
    虽然这部分的标题叫做“每个人在别人眼里都是几个 TAG”,但其实,大多数人可能连一个拿得出手的 TAG 都没有。
    所以,后来我给自己加了后两件事,多了两个可以用到的 TAG,很多 TAG 可能是虚荣指标,但不得不承认,在公开对外的时候,很多场景下还是很好用的。

    四)币圈与散户投资之殇
    其中我自己总结了几点非常基础的:
    1)你永远不可能买到拐点上,看到了确定性的趋势再入场会好得多
    2)一般亏大钱的人,都是开始时赚小钱的人
    3)不要在自己不懂的领域下赌注,要把钱交给真正懂的人
    4)很多时候亏钱其实都亏在了消息盘上

    五)价值投资的奥义
    而价值投资的奥义在我理解就是五个字:追求确定性。
    这个确定性不只是投资成功的确定性,更是投资逻辑的确定性,也就是说哪怕错误了也要能明确知道是哪里错误,并且能持续改进,而不是像很多一级市场的投资行为一样,哪怕成功了也不知道是如何成功的。
    所以追求确定性的结果之一就是增加可复制性。

    六)沟通能力的价值
    越来越觉得沟通能力才是人最核心的能力。
    越早严肃认真审视自我,就越能确定未来的方向,并且越能让自己和这个世界和谐共处。

    九)其他的一些只言片语和细碎思考:
    1)可爱是种非常非常高级的能力,越成功越高大上越要做一个可爱的人。
    2)说自己笨是一个人能给自己找的最大的借口,这相当于这个人从生下来就放弃和认输了,并且还说服了自己这不是我的错,这是我天生的条件限制。
    3)自由是给优秀的人的最大的礼物,因为他们会知道自己要什么、需要做什么,会最好的分配自己的时间让自己进步。而自由是给落后的人的最大的灾难,因为他们只会被越拉越远。
    4)职场前半段要多做妥协,在挫折中积蓄能量,职场后半段要少做甚至不做妥协,因为最终都会 backfire。

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