[read]微习惯


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缘由:

整理一下最近看到的《微习惯》这本书,可以考虑开始逐步实践一下,否则光看书不行动其实是没有什么实际效果的!!!

正文:

参考解答:
前言
  • 当一个事物有效果时,那些没有效果的就会现出原形。
  • 微习惯是一种非常微小的积极行为,你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小,小到不可能失败。正是因为这个特性,它不会给你造成任何负担,并且具有超强的“欺骗性”,它也因此成了一种极其有效的习惯养成策略。
第 1 章 微习惯是什么
  • 每天至少读两页这本书,直到读完为止。可以多读一些,但每天绝不能少于两页。读两页书花不了多少时间和精力,所以你没借口可用。
  • 1. 如果没有产出什么结果,再大的决心也毫无价值。比如,我可以“说”我要每天锻炼两小时,可根本就没这么做,决心再大也就没有意义了。实际上,脱离行动的决心反而会有损自信。
  • 2. 研究表明:人们总会习惯性地高估自己的自控力。
  • 我们总是急于责怪自己没什么进步,却无法及时意识到是策略出了问题。
  • 如果一种策略已经失败好几次,那就该试试别的了。如果它不适合你,就算适合别人,那也没有价值。
  • 如果你想解决一个问题,可以从它的对立面着手思考,看会有什么创意迸发出来。
  • 消除坏习惯和建立好习惯有着共同的目标——用更好的行为方式取代原有的行为方式。如果你有坏习惯,你改变自己的主要动力是远离这些消极的东西;如果你有好习惯,你改变自己的主要动力是靠近这些积极的东西。“靠近”是微习惯策略的重点。
  • 黑暗不是独立存在的,而是我们给“缺乏光明”起的别名。
  • 按照微习惯策略行动,就是运用少量的意志力强迫自己做一件事情。
  • 习惯不能直接获得——你无法马上就建立或去除一个习惯。它们是在长期不断重复中被塑造出来的。
  • 压力会促进人们更加依赖惯性行为。
  • 遇到压力时,人们无法轻易做出决定,意志力会减弱或令人感到不知所措。你没有精力做出决定时,往往会重复平时的做法。
  • 根据我的经验,习惯形成的第一个信号是抵触情绪减弱,这很好理解。
  • 至于过程,形成一个习惯需要多久并不重要,因为你的目标是用它一辈子。
  • 从生理学角度看,漏掉一天也不会耽误习惯的养成,一天成就不了这个过程,也毁灭不了这个过程;但从心理学角度看,这可能会带来问题。如果你真的漏掉了一天,请记住,以后要尽量坚持下去,一天都不要偷懒,因为坚持才能防止你受到打击并前功尽弃。
第 2 章 大脑的工作原理
  • 重复就是(潜意识)大脑使用的语言。
  • 多重复几遍,就不会忘记。这是最初也是最后一个关于大脑的笑话。
  • 建立习惯的目标是用重复来改变大脑。可是大脑会抗拒改变,除非它们能大方地给大脑一些回报。因此,从大脑的角度看,在事实上改变习惯的两个关键是重复和回报。如果有回报,大脑会更愿意重复一件事。
  • 潜意识大脑喜欢效率,这就是我们能养成习惯的原因。当你重复某个行为一段时间后,大脑就能自动完成这个过程了。比起每次都要有意识地进行权衡和选择再决定以同样的方式行动,这种做法更节能。
  • 坏习惯有多可怕,好习惯就有多神奇。
  • 神经科学虽然有助于我们理解大脑,但也无法完全准确解释大脑的工作机制。这不是说它有误导性或不准确,而是说它只给了我们看到一个巨大谜团的冰山一角的机会。大脑的工作机制太过错综复杂,现代科学还需要在很多方面展开探索。
第 3 章 动力 v.s. 意志力
  • 动力之所以不可靠,是因为它以人的感受为基础,而人类的感受容易改变且无法预测已经是几百年来公认的事实了。
  • 问题在于,动力是很难(有时几乎不可能)按需培养的。
  • 这项元分析发现了引起自我损耗的 5 个最重要的因素:努力程度、感知难度、消极情绪、主观疲劳和血糖水平。
  • 我们是用动力或意志力开启新的(非习惯性)行为的。
  • 动力不可靠,所以不能充当建立习惯的策略。意志力可靠,但前提是你没有把它耗尽。
  • 引起意志力损耗的 5 大主要因素:努力程度、感知难度、消极情绪、主观疲劳和血糖水平。如果我们能成功克服这 5 项障碍,我们就应该能走向成功。
第 4 章 微习惯策略
  • 塑造你生活的不是你偶尔做的一两件事,而是你一贯坚持做的事。
  • 微习惯策略就是强迫你自己每天实施 1 到 4 个“小得不可思议”的计划好的行动。这些行动小到不会失败,小到不会因为特殊情况就被你轻易放弃。它们有双重作用——激励你继续做下去,并会成为(微)习惯。
  • 如果最终做不到,我们宁可不开始。
  • 从小任务做起,然后接受做这件事的现实,你便会发现小小的一步并没有刚开始想的那么难,也会发现继续下去也不难。
  • 近期的一项研究发现,人类的想象力非常强,甚至会改变我们在现实世界中看到和听到的内容。所以对工作量很重的认知也会影响精力水平,这种说法一点儿也不夸张。
  • 牛顿第一运动定律的内容包括: 1. 除非受到外力作用,否则静止的物体总保持静止状态。 2. 除非受到外力作用,否则处于运动状态中的物体的速度不会改变。
  • 一小步+想做的事=较高的进一步行动的可能性
  • 微习惯不一样,它微小又节约意志力,所以你可以一次发展好几个微习惯。即使是忙碌、不堪重负的人也可以成功养成多个微习惯。
第 5 章 微习惯的独特之处
  • 是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。 ——孙子,《孙子兵法》
  • 大脑会抗拒大幅度的改变。
  • 个人成长的完美组合就是微步骤加上意志力。
  • 很多时候你的确很累,但给大脑或者身体找点事情做,身体就会被唤醒。
  • 只靠相信自己是不够的。
  • 任何一个能变成习惯的微小行为都有其重要性,而且相当重要。习惯在人类拥有的行为基础中是最强大的。养成每天做一个俯卧撑的习惯比隔很久才狂做 30 个俯卧撑更好。
  • 人一旦感觉受到控制,就会消极怠工。人们厌恶这种情况。
  • 幸福感会促使人们进行抽象思考,这有助于看清全局,但会不利于实现目标,因为实现目标需要具体思维。
  • 远离恐惧、怀疑、胆怯或犹豫。行动是征服这些消极情绪的最佳武器。迈出第一步会消灭恐惧,即使不是马上消灭,总有一天也会的。
  • 意志力需要原始力量,但更需要耐力,所以频繁重复小任务就是“锻炼”意志力的理想方法。你的意志力越强,对自己身体的控制就越好。
第 6 章 彻底改变只需八步
  • 一个得不到执行的念头只会消亡。
第 1 步:选择适合你的微习惯和计划
  • 把你想在某一时刻拥有的习惯列成一张简要的清单,重要的习惯会很快浮现在你脑海里。它将成为你在第一步的参考清单。我在 minihabits.com 上列举了一些备选习惯,不过它们已经是缩小版的,你现在可以把这些微习惯记下来,只要清楚它代表的完整习惯是什么就可以了。“1 个俯卧撑”代表的是广义上的健身,或者每天做 100 个俯卧撑这样更大的目标。你也可以一开始就写下完整的目标。
  • 我建议你同时追求的微习惯数量不要超过四个(四个可能太多了)。虽然这些习惯很容易单独完成,但是数量越多,你的精力就会越分散,就越有可能忽略或者忘记其中一个。
  • 人们在设定目标时经常犯的一个错误就是没有把动力和精力水平的剧烈波动考虑在内,而是假定到了实施行动的时候,他们能维持或重新激活当前的精神和精力状态。
  • 微习惯没有“过小”一说。如果你不确定选哪个习惯来培养,就选择更小的那个吧。每天都要重复这种小到不会失败的行动就是微习惯策略的关键所在。
  • 现在仔细核对你的清单:
    • 你是否选出了适合自己的微习惯计划?你选择的是弹性的、单一的还是多项的?
    • 你的微计划是否小得不可思议?把它们大声念出来,如果你笑了,它们就合格了。
    • 是否把所有内容都写下来了?用废纸也可以。
  • 如果这几个问题都解决了,那太好了!让我们进入第二步。
第 2 步:挖掘每个微习惯的内在价值
  • 「为什么」这个简单的问题是打入任何事物核心的最佳方法。
  • 列好习惯后,看看你为什么想要实现它们,但别在这一步就停止。再问问为什么,不断地问下去,直到形成循环和重复为止,因为这时候你已经找到了核心。
第 3 步:明确习惯依据,将其纳入日程
  • 到底要根据时间还是行为方式进行选择?这个问题并没有那么重要,两种方法的效果都很好。重要的是你要选择,而且要选得坚决。
  • 微习惯小到不可能失败,所以有没有依据无所谓。
第 4 步:建立回报机制,以奖励提升成就感
  • 事实上,一项研究显示,如果你想更加幸福,享受成就感是让自己对生活满意的最有效的策略。
第 5 步:记录与追踪完成情况
  • 当你想到某件事时,立刻把它写下来,就意味着把它提升到了比其他想法更重要的位置上。一项研究显示,把想法(无论积极还是消极)写在纸上时,会让其在大脑中更加突出,而打字就不具备同样的效应。一定要手写,才能将其重要性放大。
第 6 步:微量开始,超额完成
  • 在建立习惯的道路上,我们想做三件事:
    • 强化我们的意志力
    • 当下就取得进步
    • 不耗尽意志力
  • 对微习惯来说,不存在上限。你可以把自己累垮,让自己疯狂工作。只要你能保证第二天仍能达到最低要求,就没有问题。
第 7 步:服从计划安排,摆脱高期待值
  • 期待值是生活中一种复杂的东西。经常对自己有较高的期待值是很有价值的,因为这能提高你的目标上限。换句话说,如果你自己都不相信你能拥有好体形,你永远都不会拥有(正如自我效能感研究显示的一样)。并不是信念提升了你完成任务的能力——而是它提升了你不断努力的意愿。
  • 一旦你开始为要不要完成目标而感到犹豫,仔细检查一下你内心有没有隐藏目标。你是真的在为你的微目标而努力,还是说你的目标提高了?拒绝更大的目标——你可以通过设定小目标做更多事。
第 8 步:留意习惯养成的标志
  • 代表行为已成为习惯的信号有:
    • 没有抵触情绪:该行为似乎做起来容易,不做反而更难。
    • 身份:现在你认同该行为,而且可以信心十足地说“我常看书”或“我是个作家”。
    • 行动时无须考虑:你不需要做出执行的决定就能开始该行为。
  • 习惯是非情绪化的。一旦一件事成为习惯,你不会因为“你真的在做这件事”而激动不已。当一个行为变为一种常态,它就是习惯了。
  • 不管什么时候,你都要做好开开心心地完成微目标然后回到屋里的准备,不过即使完全可以这么做,你一般也不会选择就此回屋,而是会继续跑一段。
  • 如果你超额完成了目标,你很了不起,但如果没有呢?你还是很了不起。不只是“好”,而是“了不起”。大脑很难改变,所以我们要庆祝每一次进步
第 7 章 微习惯策略的八大规则
  • 1. 绝不要自欺欺人
  • 2. 满意每一个进步
    • 对小小的进步感到满意和标准低不是一回事。李小龙有一句名言能很好地总结这一点:“要满意,但别满足。”
  • 3. 经常回报自己,尤其在完成微习惯之后
    • 开始时是最艰难的,在当时是,在习惯养成的早期阶段也是。
  • 4. 保持头脑清醒
    • 胜利者和失败者的区别就在于当事情变得单调而无聊时,失败者会放弃。
  • 5. 感到强烈抵触时,后退并缩小目标
    • 只要遇到抵触,我就会把任务缩小,问题就解决了。
  • 6. 提醒自己这件事很轻松
    • 微习惯策略会让你相信,健康的习惯是很容易养成的。即使你现在仍然怀疑,一旦它开始起作用,你就只能选择相信了。
    • 兴奋是很好的,但兴奋不会帮你维持状态,能帮助你的,是你为了给自己的生活带来最大改变而每天专心做的最小的事。
  • 7. 绝不要小看微步骤
    • 如果你认为一步太渺小,那是因为你没有找到看待它的正确角度。每一个大工程都是由无数小步骤组成的,就像每一个有机体都是由微小的细胞组成的一样。采取微步骤能让你持续控制大脑。
  • 8. 用多余精力超额完成任务,而不是制定更大目标
    • 如果你急于取得巨大进步,那就把精力投入超额完成任务中。大目标在纸面上看着漂亮,但只有行动才算数。目标渺小、结果丰硕的状态比反过来好多了。
后记
  • 有一个修改版的微习惯体系,你可以用它来逐渐提高自己的目标。我更希望你不这么做,因为目标提高之后,做事的自由度、灵活度和自发性会受到损失。我在完成自己的微习惯时从未发现有这么做的需要,因为只有在我刚好达到最低目标时(而且有时候我很庆幸目标很低),目标才会影响我。
  • 再强调一次,如果你用微目标取得的效果不错,我建议不要急着用这个方法。
  • 21 天是无法养成习惯的。培养习惯时,动力策略远没有意志力策略有效。 你可以通过每天只做一点点的方法获得意想不到的大成功。
  • 只要开始行动,你便有机会做得更多,当行动成为习惯时,你会在不知不觉中达到曾经觉得可望不可即的目标。用一句现成的话来概括这个过程——星星之火,可以燎原。
参考链接:

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《“[read]微习惯”》 有 8 条评论

  1. 13条微习惯清单,让你的努力事半功倍
    https://mp.weixin.qq.com/s/hnCRWcpg2ru4W-Ob-wPhww
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    1. 无论你学到多高明的表达方式,都别忘了,表是手段,达才是目的。

    2. 要维护你大脑的绝对主权,严防死守被洗脑。

    3. 倾听时,灵活地模仿、微缩化对方的动作,这可能比你绞尽脑汁地回应他更有效。

    4. 有时候,不妨说一两个极端一点的观点,等待别人的反驳。

    5. 只要条件允许,请为你的表达配上一个简图(能图不表,能表不字)。

    6. 在工作中,要抓住每一次表达的机会,哪怕只是一小段的内容,也要学着结论先行,用金字塔的结构来呈现。

    7. 时刻记得“对事不对人”这个古训。

    8. 讲一个好故事,比讲一堆道理更有效。

    9. 每次约访客户时,你要先想明白一个点:我准备用产品的哪个特点,去匹配客户的哪个特征?

    10. 一个高效的会议,应该以AAR(After Action Review,行动后反思)开始,以NBA(Next Better Action,下一步最优行动)结束。

    11. 学会“事实+感受+需求+请求”的非暴力沟通核心精髓。

    12. 影响客户的决策,有两种小而准的方式:
    一是精确的报价;
    二是透过买点看到需求。

    13. 面对下属或孩子,请停止你一直习以为常的、泛泛的表扬。
    `

  2. 阻碍领导者成长的坏习惯
    https://paper.tuisec.win/detail/231c65ec442ac51
    http://www.woshipm.com/zhichang/1093192.html
    `
    在马歇尔·戈德史密斯 (Marshall Goldsmith) 的《What Got You Here Won’t Get You There》中详述了阻碍成功人士取得更持续成功的20个不良习惯,作为领导者,都应该反思自己是否在犯这种错误。

    1. 过于争强好胜 (Winning too much)
    2. 画蛇添足,增加过多的价值 (Adding too much value)
    3. 习惯作评判 (Passing judgment)
    4. 作破坏性评论 (Making destructive comments)
    5. 习惯以“不”、“但是”或“然而”,作为开场白 (Starting with “No”, “But” or “However”)
    6. 炫耀自己的聪明 (Telling the world how smart we are)
    7. 愤怒时发言 (Speaking when angry)
    8. 喜欢否定别人,或者说“我来解释一下为什么那样做不行” (Negativity, or “Let me explain why that won’t work”)
    9. 保留信息 (Withholding information)
    10. 没有及时表达认可 (Failing to give proper recognition)
    11. 争得不相称的好评 (Claiming credit that that we don’t deserve)
    12. 为自己找借口 (Making excuses)
    13. 固守过去 (Clinging to the past)
    14. 流露个人偏好 (Playing favorites)
    15. 拒绝表示歉意 (Refusing to express regret)
    16. 不愿听他人的意见 (Not listening)
    17. 不愿表达感谢之情 (Failing to express gratitude)
    18. 惩罚送信的人 (Punishing the messenger)
    19. 推卸责任 (Passing the buck)
    20. 过分在意“我” (An excessive need to be “me”)
    `

  3. 为什么越沉迷“宏大叙事”的年轻人,越成不了事
    https://mp.weixin.qq.com/s/4PlDpIXzOKDP12uBgjlJVA
    `
    以我的观察,针对一件特定的事,站的角度越大越高,大词大句使用率越高,往往会逃避具体的思考,透支做事的热情,这事最后的实现率越低。

    《时间的朋友》演讲上,罗胖对比做事的人和不做事的人的区别。
    不做事的人最爱探讨大而抽象的问题:情感和理智哪个重要?理想和现实怎么平衡?远方和苟且如何选择?着眼未来和回到初心选哪个?我和你妈掉水里你先救谁?
    而做事者考虑的问题更加务实,都是关于见招后怎么拆招,最关心自己手头的事的具体难处。
    薛兆丰说:宏观好坏就像全球平均气温,你要是关心人类的命运,平均气温有价值。但是你今天要出门办个事,它真没什么用。

    我们中的大多数面对的都是“出门办事”级别的问题,爱宏观叙事的人,乐观者产生“虽没出门、事情已办”的虚假幻觉,悲观者产生“不敢出门、没办成事”的畏难情绪。
    与其沉迷宏大叙事,不如做好手头小事。

    我始终坚信:
    所谓才华,就是基本功的溢出。
    所谓未来,就是手边事的聚合。
    `

  4. 有哪些细微但是高效有用的习惯?
    https://www.zhihu.com/question/27353387
    `
    我总结的经验是:
把你刚学到的东西,用自己的话,说出来。
    百试不爽啊真的!

    ==

    错误放松的误区:
    误区1:以为娱乐(entertainment)就等于放松
    误区2:以为运动就等于放松
    误区3:以为和他人聊天就等于放松

    如何在日常生活中,见缝插针地获得真正的放松。
    1. 放松的核心是日常良好的能量管理
    2. 工作间隙的小睡(nap)
    3. 买个自然风景的海报/相册放在手边
    4. 社交放松(social recovery)
    5. 快速渐进性肌肉放松法

    ==

    1. 良好的工作
    a. 分清任务的轻重缓急
b. 学会做计划
    c. 学会及时总结
    d. 学会使用白板来阐述自己的思路
    e. 总结上一个演讲者的观点
    f. 为每一次会议做足准备

    2. 高效的学习
    a. 通过实践来学习
    b. 通过向他人讲解来学习
    c. 给收藏的内容分级
    d. 想到好点子后马上记下来
    e. 既要读书也要思考
    f. 没必要读完一本书
    g. 不要轻易感动自己
    `

  5. 过得不好的人,绝大多数都有这十个习惯 | 周末漫谈
    https://mp.weixin.qq.com/s/TF0D9GrYwWJfLxhfK2bYfw
    `
    你应该研究是什么让你不成功,不快乐,破产,肥胖,愚蠢,然后把这些事情从你的生活中剔除掉。

    你可能知道Stephen Covey的《高效能人士的七个习惯》(The Seven Habits of Highly Effective People)。那是一本你能学到许多重要教训的好书。
    挑战在于,仅仅复制成功人士的习惯并不意味着你也会成功。我们必须放弃“如果我做了某件事,我一定会成功和快乐”的思维方式。真正的成功要复杂得多。

    下面是一些不那么成功的人常做的事情。我觉得,只要简单地避免这些事情,也会让你比大多数人更成功。

    无法集中注意力
    万事只是说说而已
    把时间花在失败者身上
    讨厌一切
    拖延,无处不在的拖延
    不管不顾别人
    懒惰
    从不学习
    不做个好人
    浅尝辄止
    `

  6. 非暴力沟通:一条说话公式,解决90%沟通问题
    https://mp.weixin.qq.com/s/9w4DkSUStybCJXlm7N5vLw
    `
    「非暴力沟通」倡导,在交流过程中,通过专注于自己和他人的感受及需要,可以减少争辩和对抗,培养彼此的尊重与爱;这样,通过建立双方的感情联系并促进理解,矛盾就能以「非暴力」的方式解决。

    Part 1: 四种常见暴力沟通,总有一种曾伤害你
    第一种暴力沟通:道德评判,以自我为中心
    第二种暴力沟通:进行比较,会对人的自尊心造成极大伤害
    第三种暴力沟通:回避责任,它会淡化我们应该承担的责任
    第四种暴力沟通:强人所难,它把个人意愿强加在别人身上

    Part 2: 非暴力沟通:一条说话公式,解决90%的沟通问题
    它涵盖了观察、感受、需要、请求四个要素。总结为一个万能句式,让你轻松实践非暴力沟通:我观察到+我感觉+是因为+我请求=非暴力沟通。

    越清晰的请求,越能得到有效的执行。与人沟通,70%是情绪,30%是内容,说出请求时,我们还要注意语气,免得被别人误以为是命令。

    观察、感受、需要、请求,是非暴力沟通的四大要素,也是我们人际交往的指路明灯,我们不妨在日常生活中多进行演练,借助这四个步骤表达和提升自己,让自己拥有一个良好的沟通氛围和人际关系。

    Part 3: 除了万能说话公式,还有四个沟通好习惯
    01 带着「同理心」去倾听
    02 充分表达感激,而不是赞美
    03 用非暴力沟通的方式来表达愤怒

    非暴力沟通表达愤怒的五个步骤是:
    Step1:停下来,除了呼吸,什么都不做。
    Step2:想一想,是什么想法让我们生气了。
    Step3:体会自己的需要。
    Step4:倾听对方的需要。
    Step5:表达自己的感受和尚未满足的需要。
    `

  7. 用户心理学-福格行为模型
    https://zhuanlan.zhihu.com/p/187072132
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    斯坦福大学的心理学家福格(BJ Fogg)提出的行为模型Fogg behaviour model (FBM),其主要作用就是用来解释一个行为怎么发生的。这个简单、精致却实用的模型对我们所有的行为改变(包括改变习惯)是非常重要的一个模型,正被越来越多的人重视。

    模型本身非常非常简单,只包含三个基本元素:

    * 动机(Motivation)
    * 能力(Ability)
    * 触发条件(Trigger)

    也就是说任何一个行为的发生,都需要同时满足以上三个要素——人们需要有产生行为的动机、要有能够实施行为的能力,以及一个合适的触发条件。

    这个模型假定,只有当一个人有足够的动机,并且有能力去做到(比如,肚子饿了并且兜里有钱),同时存在一个触发条件来提醒(刚好看到一个卖热干面的路边摊)的时候,一个行为才最有可能发生(买一碗热干面)。

    这三者缺一不可

    知道了行为是由动机,能力,触发三个因素共同作用的,要阻止一个行为,不让这个行为发生,去掉其中任何一个要素就可以了。可以:

    * 去掉触发:比如害怕消息打断工作和学习,就把手机调成静音设置。
    * 增加行为操纵的难度:将密码设置成数学题的答案,只有算出题才能知道密码。
    * 需要更强的动机:有的人在私下里热爱表演,但让他上台表演却怎么也不去,因为上台表演需要更强的动机。

    但阻止一个行为的发生通常要比让一个行为执行更加困难。在动机很强的情况下,要阻止一个行为并不容易,从上图中的曲线可以看出当动机强烈到一定程度或是能力需求低到一定条件下,行为的触发其实对另一项的要求就没有那么高了。
    `

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