产品经理的职业发展路径有哪些?


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缘由:

个人比较感兴趣,看上去谁都可以干的PM(产品经理)在职业发展上有没有什么特殊的能力要求。如果没有的话,我以后是不是也可以转行去当个PM?哈哈。

正文:

参考解答:


PM应该具备的特质:
使命感,make life better ?
热情与兴趣,你的内驱力与燃料
强烈的学习意愿和与之匹配的方法
保持乐观,这世界并不美好,但正是我们存在的理由
好奇心,观察你的生活,并从中获取灵感
换位思考/同理心/小白视角/观察者
接受现实但要心怀理想,永远相信能够更进一步
不刻意追求不同,但需要有原则有态度,来帮你面对挫折
PM应该学会的技能:
扩大眼界的宽度和思考的深度
学会审时度势(动态的、有预见性的)看待问题
学会多维度思考竞争,比如拼技术、速度、规模、人才…
必须找到一个有效的方法去了解你的用户
非常清晰的定义目标,不妨有些仪式化
知道自己产品提供的核心价值是什么
基于产品核心,寻找你的最小循环,进而帮助你分清主次
从别人的失败里寻找你的答案
PM的职业特点:
如果说RD是一个串行网络,PM就是一个星形网络。
工作方法上,你需要清晰划分和坚持各角色的职责边界。
工作态度上,任何人的事,归根到底都是PM的事。
如果一个问题长时间得不到解决,说明问题没有暴露充分。
整合驾驭多种角色,获取项目的成功。
在规定的时间内、规定的方向上,做出正确的战术动作。
对PM“经理/总监”的额外要求:
事:承接并理解战略,拆解战略到战术层面
抗下压力,适度传导
激励政策与价值导向
人:
团队!团队!团队!
培养人,下属的成功才是管理者的成功
号召力,由你过去的口碑形成
所谓“管理技巧”大多无用,好的团队并不需要,但最终“业务进展”说明一切。
PM的典型成长路径:
– 初学者:学习能力、适应能力
– 在某业务中独挡一面:判断力、执行力
– 综合驾驭某个业务:洞察力、管理能力
– 能够实现横向迁移跨业务成功:方法论、组建团队能力
– 成为行业或领域的专家领袖:影响力、输出/培养能力
再长远的以后……
立功,更多岗位发挥作用、职业经理人路线
立言,形成方法论影响更多人、投资人路线
立德,践行自己的理想、创业路线
参考链接:

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《“产品经理的职业发展路径有哪些?”》 有 3 条评论

  1. 产品沉思录(精选) ProductThinking
    https://index.pmthinking.com/
    `
    产品沉思录™是一个关于产品的知识库,也是一个 Newsletter (邮件组),始于 2017 年,主理人 少楠(Plidezus) 和 fonter。累计发布近 200+ 期,涵盖几十个人物/产品/公司专题研究,累计近百万字内容。

    在这里你看到的是免费精选的部分,不必遵循什么顺序,就像是去一个花园参观,选择自己喜欢的观看角度即可。

    当然均衡的信息饮食,还需要多种来源:**短与长、简单与复杂、琐碎与崇高、熟悉与新奇。**所以我们关注的范围不局限于产品,还包括构建产品的许多其他相关领域,如新技术、新趋势、经济学、心理学、社会学以及个人成长、效率、哲学等。我们尽量选择那些**半衰期较长**的内容,以确保这些知识能**跨越时间,**所以你无论何时订阅,过去的内容都会对有价值。

    万尼瓦尔 · 布什在 1945 年的《As we may think》中描绘到:

    > 网络不仅能作为一个即时的出版机器(如微博、微信),它也可以被用来创造一个图书馆(如 Wikipedia ),一座数字花园。
    >

    我们斗胆想做一些穿越时间的事情,想试着看如果积累了十年以后,这座数字花园会变成什么样子。

    **过去埋藏在地下,挖出来时是煤炭,是你今天的炉火。**
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  2. 如何管理优先级:RICE 方法
    https://index.pmthinking.com/RICE-142cfef0e2ec44a3b5ad51964abd186e
    `
    RICE 模型是产品经理常用的一种方法。

    – Reach 触达力: 反馈在每个功能将有多少人在一定的时间期限内影响和有多少人会注意到的变化。
    ____定义
    ____
    ____- 估计每个项目在一定时间段内会影响多少用户。
    ____
    ____- 尽可能使用产品指标的实际测量结果,而不是随机去拍一个数。
    ____- 接触数量用每个时间段的用户数或事件数来衡量。
    ________- 这可能是「每季度客户数量」或「每月交易数量」。
    ____
    ____举例
    ____
    ____- 项目 1:500 个客户每月在注册漏斗中达到此点,30% 选择此选项。
    ________- 每季度的接触数量是 500×30%×3=450 个客户。
    ____- 项目 2:每季度使用此功能的每个客户都将看到这一变化。
    ________- 每季度的接触数量是 2000 个客户。
    ____- 项目 3:这一变化将对 800 个现有客户产生一次性影响,而且没有持续的影响。
    ________- 每季度的接触数量是 800 个客户。

    – Impact 影响力:展示了该功能将如何为产品做出贡献以及该项目将如何影响您的客户。
    ____定义
    ____
    ____- 要专注于那些能对你的目标产生可观影响的项目,预估这个项目对个人产生的影响。
    ________- 对于作者的团队来说,是「当客户遇到这个项目时,能够提高多少转换率?」。
    ________- 你的团队可能会用另一个目标,比如「提高采用率」,或者「最大化满意度」。
    ____
    ____分数
    ____
    ____- 影响程度难以准确度量。
    ____- 因此,作者设置了一些选项来衡量:**3 为「巨大影响」,2 为「高」,1 为「中」,0.5 为「低」,最后 0.25 为「最低」。**
    ____
    ____举例
    ____
    ____- 项目 1:对于每个看到它的客户,这将产生很大的影响。
    ________- 影响程度是 3。
    ____- 项目 2:这将对每个客户产生较小的影响。
    ________- 影响程度是 1。
    ____- 项目 3:这在影响方面处于中间位置。
    ________- 影响程度是 2。

    – Confidence 信心:表明了对所有估计的把握- 包括影响和工作量。
    ____定义
    ____
    ____- 有些主意非常激动人心但是并不明确,为了遏制住马上去实践它们热情,在评估时请把信心指数考虑进去(我们认为这个功能能实现 R 和 I 的自信程度)。
    ____- 信心指数是一个百分比,作者设置了另一种选项来避免决策瘫痪。
    ________- 100% 是「高信心度」,80% 是「中等」,50% 是「低」。
    ________- 比这更低的信心指数都可以认为是「登月计划」
    ____
    ____举例
    ____
    ____- 项目1:我们有定量指标来衡量接触数量,有用户研究来证明影响程度,还有工程预估会投入的精力。
    ________- 这个项目的信心指数是 100%。
    ____- 项目2:我有数据支撑接触数量和投入精力,但我不确定项目的影响会是什么程度。
    ________- 这个项目获的信心指数是 80%。
    ____- 项目3:这个项目的接触数量和影响程度可能低于预期,需要投入的精力则高于预期。
    ________- 这个项目的信心指数是 50%。

    – Effort 工作量:取决于需要的“人月”,周或小时。这是一个团队成员在特定月份可以完成的工作。
    ____定义
    ____
    ____- 估算项目需要团队的所有成员(产品,设计和工程)的总时间。
    ____- 投入精力的预估单位是「人/月」
    ________- 一个团队成员可以在一个月内做的工作
    ________- 有很多未知数,所以考虑用整数来预估(一个月以下的任何事情都用 0.5 来预估)
    ____
    ____举例
    ____
    ____- 项目 1:这个项目需要约一周时间做计划,1- 2 周的设计和 2-4 周的研发时间。
    ________- 预估的精力投入是 2 人/月。
    ____- 项目 2:这个项目需要几周时间做计划,大量的设计时间和一个工程师至少两个月的时间。
    ________- 预估的精力投入是 4 人/月。
    ____- 项目 3:这只需要一个星期的计划,不需要新的设计,几周的工程时间。
    ________- 预估的精力投入是 0.5 人/月。

    您需要使用“Reach”,“Impact”,“Confidence”和“Effort”对建议的功能进行排名,并使用最终得出的分数来决定应首先实施的功能。
    `
    RICE:产品经理的需求优先级排序法
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3ODI3NDU3OQ==&mid=403678704&idx=1&sn=941bc2f6a69add67e40bccff979ee43a&scene=0#wechat_redirect/

  3. 差异才是竞争的目的
    https://index.pmthinking.com/cb97d7db4f1f484588458ebec76a14ca
    `
    **我们模仿对手,却忘了差异才是竞争的目的**

    只要你是做产品的,就经常会听到一种用户反馈的论调:别的 xx 都有 oo 功能,我觉得你们应该加上;如果偶尔团队开头脑风暴,也会听到各种关于竞品又做了什么,我们要不要做点什么。除了听到,我们也能看到很多产品越来越接近,升级的差别也越来越小(比如手机行业就是典型)。

    消费者往往要求一些他们没有得到的东西,而这些东西恰恰是竞争对手所提供的。如果基于市场调查来改进产品,那么最终会发现彼此之间没有差异,而双方也会丧失自己的个性。

    群氓,让所有人都趋于一致。而真正的差异并不来自于均衡化。

    多数人关注在消除自己的差异,因为我们从小就生活在这样的环境中,不鼓励我们特立独行,而鼓励我们按照一个模式,一张试卷来发展,抹杀了个性,忽略了应该强化这些差异。因为我们有改变自己「弱点」的冲动,而不是增强优势,和竞争者拉开差距。

    警惕共识:了解竞品、学会聆听消费者等,都是促进人们一致化的工具

    解决方案1:逆向战略
    解决方案2:超越行业品牌(混搭)
    解决方案3:敌意品牌

    市场调查能告诉我们如何变得更好,但是他们无法告诉我们如何感到惊喜 —— 因为用户自己都不知道什么是惊喜。

    Notion 的设计师 Ryo 在一次访谈中提到:他们经常会去 Dribbble(一个设计师发布设计作品的网站)看看当下流行什么,然后告诉自己千万别照着做 —— 这样做竞品调研,会更有价值。

    人生亦是如此,你的不同才是你的价值,但一定要有一些基础能力支撑,否则只有差异没有能力也是没有用的。
    `

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