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缘由：
深度思考能力，决定人生的层次。很多人都知道深度思考的意义，但不是每个人都在认真地实践。究其原因，是没有清晰的方法论。这篇文章的价值在于，在强调深度思考的同时，为你提供了具体的方法。希望能够给你带来行动上的改变。
正文：
参考解答：
1、看书如果仅仅只是看书，是没有多大价值的
我平时也喜欢看书，买了不少书，但基本等于白看，仅仅记住几个观点，而没有深刻理解书中的体系结构。知识不成体系是没多大价值的。
看了没真正消化，不试图深入思考、理解、消化变成自己的东西，本质上跟没看是一样的。
2、勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的
深度思考比勤奋更重要，但我认为深度思考决定人生。
理解这句话需要明确几个概念，什么是深度？“深度”是触及事物本质的程度，深入理解事物本质是深，只了解事物表面是浅。“决定”是起决定性作用的意思，但不是绝对作用。
3、想要学会深度思考，必须先满足 4 个前提
①内心意愿
再好的事，自己不想做也无济于事，内心想有这个意愿才能开启思考之门。
②深度思考是自己的事
上学的时候有这个感觉，觉得学习是为别人学的。在学校老师逼着学，到家家长逼着学，写完作业了吗？不写完作业不准睡觉，考试不好回到家还得挨揍。
长大后才明白，学习是自己的，人和人的差距也是在毕业之后发生的。那些把读书当成自己的事，毕业后更懂得自学的人，通常混的都不会太差。
深度思考始终是自己的事，虽一开始很难做到，但是坚持久了，你就会形成自己的方法论，这样就不难了。
③一个自己喜欢的领域
前两天看了一部电影《星际穿越》，没有那种强烈的使命感和对亲人的爱，库珀是回不到地球的，同样也谈不上拯救人类了。你选择的领域直接影响你日后成就的大小。
④决心&行动
光想是远远不够的，没有决心就会给自己找各种借口，我没时间，工作都累个半死还有心思想这个，现在不下定决心深入思考、以后迟早是要还的。
更重要的是，想成事一定要早，时间不等人。不要自欺欺人，以为不深度思考也能成就人生，成为人生赢家，这是白日梦。
上帝只做了两件事，一是创造环境，二是建立竞争。
4、养成深度思考习惯的 7 个具体方法
①可繁殖的知识量
这点可类比于——元知识，即能产生知识的知识。元知识的数量是很少的，有巨大价值的，但一般人却很少有掌握的很好的。
真正聪明的人都是下苦功夫的（苦练基本功），曾国藩读书的原则是一本不读完决不读下一本，真正的好书不能求快，快即是慢，理解最重要。
②（深度、专注的）思考频次
针对问题多思、多想，思、想，思、想，不动脑哪来的思想。李小龙也曾说过这个问题，他说不怕一个人会 100 种功夫，只怕一个人把一个招式练 100 遍。好功夫需要速度、力量、技巧，练 100 种功夫每种都是浅尝辄止，不能实战，把一招练 100 遍往往可以一招致命。
③多维度思考
努力从多层次，多角度看待问题。要想多层次思考，得跟自己较劲（因为从进化的角度和实际的情况来看，人都是懒惰的思考者），不能想到一两层就饶了自己。
④细节
有时候我们对问题认识不深，一定程度上是对细节不掌握，仅仅了解了笼统的概念而不往深里追求，追的越深认识越深刻。
事物的本质都是被一层一层表象包裹着，不追到底还以为表象呈现的东西是事物本质，这就误导自己了。深刻是一种态度，事事不求细节，很难想象他能优秀到哪儿去。
⑤金字塔原理
金字塔原理是很好的思考和表达方法，在思考、表达的时候为什么要构建金字塔结构呢？因为研究表明人类能够记住、理解最多的项目是7个。
比如：你写了一遍文章或做个演讲，把下图的论据 A、B、C、A1、A2、A3……，一股脑的讲出来、写出来恐怕别人很难理解的，所以需要把多于7个的项目，通过演绎推理和归纳推理组合成几组，同组内的内容按照因果逻辑、结构逻辑、程度逻辑展开，然后以此类推。
人的思考过程都是自下而上的，金字塔原理是观点先行。先提出观点，然后通过归纳和演绎思考论据，把论据找充分。上层思想是下层思想的总结，下层是上层的解释，这种结构就是疑问\回答式。下层其实是对上层的回答。通过疑问\回答不断深入构成整个金字塔结构，写出一篇文章。
⑥概念清晰
以前看过一本幼儿教育的书，在婴儿呀呀学语的时候父母说话往往都是把馒头说成馒馒、把虫子说成虫虫、把凳子说成凳凳，这本书建议别用这种语言和孩子交流，是馒头就说馒头，是虫子就说虫子，是凳子就说凳子，语言基础是文字，文字是思想和逻辑的基础，概念清楚思想才能清晰、深刻。
⑦写作
写东西是整理思路最好的方法，把所思所想讲出来、写出来与他人分享才能变成自己的。
在写东西的时候，可能刚坐下来一点思路都没有，但写着写着思路就打开了，写东西是深度思考的过程，它会把存储在大脑中不同区域零散的知识点调取出来，组合成有深度的思想体系。
Part 1 什么是深度思考？
我认为深度思考就是不断逼近问题本质的思考。
为什么说是「不断逼近」呢？
因为深度思考是一个思考的过程。很多时候我们都无法做到在第一次对某问题进行思考时就触其本质，但却可以在一次次的自我追问与深度思考后，越来越接近它的本质，直到有一天终于触及那个本质，并将它言简意赅的表达出来。
如果将这个定义具体化，可以看到它有如下5方面的表现。
- 精准的用词和打比方
- 对各种概念及概念间的关系有清晰的理解和表述
- 「知其然且知其所以然」
- 比一般人有更多更深刻的自我觉知
- 比一般人更能发现规律、趋势以及掩盖在趋势下不变的东西
Part 3 如何进行深度思考？
1、 向自己发问
数学教育家波利亚认为，任何一个问题都可以让我们无限的探究下去，从而帮我们形成长期的、一贯的思考路径。所以，深度思考的关键就在于向自己发问，而且常常不是只问一个问题就结束，而是持续的问下去。
比如：当你要解决一个复杂问题时，你可以先问自己「这个问题的本质是什么？」 然后再一层一层的问下去。
2、 情绪的无纷扰
我们只能在水面平静的时候才看得清上面的倒影，也只能在情绪无纷扰的时候才能看得清问题的本质。
3、 思考要有持续性和开放性
对于复杂问题，我们往往无法在一次深度思考中完成；相反，我们需要在思考中不断的接纳各种输入，包括自己的阅历、阅读以及与人的交流，然后再思考，再接纳输入，直到最后洞察本质。
美团的王兴曾经说过：
多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何的事情。
这是很多人的状态，行动上的勤奋，掩盖了思维上的懒惰。希望你能用这三把刀，斩断险阻。
用进化思维，接受所有你曾经信仰的东西都不是最终的完美状态，一切都在进化；
用本质思维，不断深挖，区分方法论和本质的差别。在变革时代，基于本质寻找新的方法论；
用系统思维，解构、重组所有本质的要素，吹去灰尘，重新合上开关，看着澎湃的动力，推动你的商业模式一路飞奔。
机遇不是运气，机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要！只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。
领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。
- 真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事情。
- 第二，空杯心态。对于很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者不是靠你声音大，是要学会能够放下能够倾听，聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡，简单。所以对于一些优秀的团队，最好的管理是不管理！不管理的意思是说让他们变成自驱动的团队，每个人都能很好的管理自己。高效的团队来自于自驱动，而不是来自于KPI指标。
- 第三，怎么做到“守正出奇”？做减法是一个创业公司最重要的素质。很多时候，特别在互联网行业，追求极致。互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有的资源，赌在最核心的点上，是极其难的一件事。这是我讲的最后一点。
参考链接：
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《 “[think]每周分享第14期” 》 有 3 条评论
为什么有的人年纪轻轻，思想深度却远高于常人？
https://mp.weixin.qq.com/s/jYy8Uh2lKZySPBbWgUrrnA
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到底什么才叫做有思想，什么才叫思想有深度？
所谓的思想深度，不是你会讲几句似懂非懂、看似很有内涵的“金句”；不是动不动就“看透人生”；更不是年纪轻轻就学会了世故和圆滑。
而是，你思考的东西是每一个人都困惑的东西，你要思考的目的，是如何为所有人的痛苦找到一条出路，更重要的是，你通过自己的思考，找到了这条路，并且一无所惧地带头走上了这条路。
这是一条艰辛的路，需要大量的阅读、实践和痛苦的思考，更需要百折不挠的勇气和坚韧。
我们分析这条思考之路，其实就是在为了给更多陷入迷茫、找不到目标的人以启发，希望大家都能通过阅读、实践与思考，找到真正属于自己的路。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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如何在工作中快速成长？致工程师的10个简单技巧
https://mp.weixin.qq.com/s/wqb_Vwv-r6Aj-LEm_EWJXQ
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1. 思考脑与反射脑
2. 习以为常
3. 时间管理：三八理论(人与人的差距主要是由第3个八小时决定的)
4. 最重要的财富：注意力
5.拿结果手段：执行力
6.贵人
7.会议
8.跳出舒适区
9.职业规划
10.时间换空间
认知升级很鸡汤，虽然好喝但不易消化，在通过学习提升自己认知的同时，自己需要有批判性的思维，把自己认可的认知，通过自己的践行，沉淀出自己的最佳实践，让自己具备自我进化能力，形成自己的认知系统，这是成长根本。以上10个认知升级，分别用一句话进行总结，完成自我认知升级：
所谓直觉反射，就是通过大量的逻辑反复训练，提升自己的直觉准确性，从狭窄的5%进入广阔的95%；
所谓以习为常，就是在触发条件发生进入下一个行为前，做对选择题；
所谓时间管理，就是找到不被打扰的时间用于投资自己；
所谓注意力，就是专注在目标事务上，直到产生期望结果；
所谓执行力，就是让自己先想明白，然后一步一步走下去；
所谓贵人，就是能够持续陪你一起输出高质量内容的人；
所谓会议，就是模拟机器学习思路，通过参与讨论获得正反馈来验证自己的观点；
所谓跳出舒适区，就是先跳出，然后进入学习区，平衡挑战和能力达到心流的体验；
所谓职业规划，就是提升工作需要的能力；
所谓时间换空间，就是慢慢来，持之以恒，成长最快。
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毕业10年才懂，会升层思考，工作有多轻松？
https://mp.weixin.qq.com/s/2Cs8ybu5Kg9QYr5Jgyu6VA
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一、问题的本质
我也在很多场合问过一个问题：什么是问题？虽然我们天天挂在嘴边，但是没有人能够给出较为合理的答复。之前我也没有想过这个问题，很多人对问题的理解还不太一样。一部分人认为问题就是方案中的难点，一部分认为问题是现实和目标的差距，这些解读我觉得都还不够精确，我在尝试定义无果之后查询了大量的资料，终于找到了一个比较合理的定义，目前我认为毛主席的解释是比较合理的：“问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。”
而主管们经常问到：
* 你要解决的问题是什么？
* 这里的问题定义是什么？
其实潜台词在问，这里事物间的矛盾是什么（已经发生的矛盾，将来会发生的矛盾，可能潜在会发生的矛盾），这个矛盾如果不早点解决，可能会激化，带来很严重的后果。
二、准确定义问题是成功的开始
这么多年来笔者review过很多技术方案，而且也经历混沌混乱的模块设计，大部分糟糕的设计基本上是摸不清楚自己到底要解决什么问题，总是觉得这个问题我要解决，那个问题我也要解决，甚至不是问题的问题我也要解决。然后设计出了一个能解决所有“问题”的方案。但是实际情况是有些问题根本不是问题，有些问题确实是问题但是却又不是核心问题，有些问题是核心问题，但是又不是当下最核心的问题。我相信类似的方案有很多在review的时候被挡下了，但是还有很多应该已经上线了。如何尽可能减少这方面的损失？那就是要开始阶段就要准确的定义问题，这也是这么多思想家推崇问题定义的原因。
著名思想家杜威如是说道：“A problem well-defined is a problem half solved.”
爱因斯坦如是说道：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅能是一个数学上或实验室上的技能而已。而提出新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”
时间维度，主次要维度，紧急不紧急维度。
三、问题的严重程度
3.1 问题严重程度的定义
当我们明确地定义问题之后，我们就要设定目标来解决这个问题，但是现状是残酷的，我们目标和现状之间可能存在巨大的落差，这个落差的程度就是问题的严重程度，所以说：问题的严重程度是希望（目标）与现实的落差！
3.2 衡量问题严重程度的挑战
要区分问题的严重程度有两个挑战：
1. 现状：对现状有准确的认知，比如该例中某系统RT<1秒的请求占比为80%。
2. 期待（目标）：问题解决后的状态有个清晰的表述，比如该例中某系统RT<1秒的请求占比大于98%。
对于数值型的现状，我们要搞清楚这个数值是容易的，只要将你的目标值减去现状的值就可以得到问题的严重程度了。对于难以量化的现状，那要摸清楚问题的严重程度，可能需要一些案例，需要一些数据统计，比如说架构现在不合理是个问题，这个问题严重到什么程度，那可以计算一下最近半年的需求在实现的过程中，花费了多少工时，如果架构合理的情况下哪些工时是可以节省掉的。或者现在的架构上迭代需求故障和bug的情况是怎么样的，评估一下重构之后故障和bug率会降低到多少。
只要现状和目标有一个没清晰，那我们就很难判断出问题的严重程度在哪里。
FBI warning：如果你不能确定问题的严重程度（现在的或者将来的），不要贸然行动去沉迷于方案的设计。
四、问题的分类
1. 恢复原状型：原本就应该是这样的，但是现在不是，比如说原本轮胎就应该是充满气的，但是现在扎了个钉子，所以我们要让轮胎恢复原状，这就属于恢复原状型问题。
2. 风险防范型：问题可能发生，也可能不会发生，但是一旦发生，带来的危害是巨大的，所以我们不得不费大量的精力来防止这样潜在的问题发生。在安全和可用性方面，很多工作都是属于风险防范型。这里的尴尬之处是做了对数字指标可能没什么提升，但是不做可能会发生特别严重的事故，带来极其负面的影响。
3. 追求理想型：知道未来会发生的矛盾是什么，提前解决未来必然会发生的矛盾。
五、问题定义中的常见问题
1.误把方法/手段当“问题”
2.误把挑战当"问题"
六、升层思考及升维思考
我们不能用问题发生时的同一层次思维来解决问题。——by 爱因斯坦
爱因斯坦阐述了思维存在层次这一现象，这里我发表另外一个观点：
我们不能只局限于问题本身，还需要看到问题背后的问题，然后才能更容易的找到更多的解决方案。
值得注意的是这里思考的升层是依赖认知升级的，就像一个小朋友，也许也能升层思考，但是其认知的程度决定了他思考能到的层度，所以历史，社会科学，哲学也是我们的必修课，有助于我们认知到更高的层次的存在。当问题的层次不断提升的时候，往往最终会归结为社会问题和人性问题。
重要的话说三遍：
* 缺乏升层思考的升维思考是不完整的自顶向下；
* 缺乏升层思考的升维思考是不完整的自顶向下；
* 缺乏升层思考的升维思考是不完整的自顶向下。
七、是新问题还是新技术解决老问题？
所以我对自己提了一个要求，任何新技术，哪怕是很小的新技术，都要联想一下可能对现在的工作，以及现在工作的产业链路上下游有咩有什么帮助，这种联想可能不只是个人要做的，而是要驱动团队展开讨论的。目前眼前被提到的新技术有AI，区块链，IOT，5G等等，这些也许可以跟我们的业务产生链接。可以组织团队进行发散型思考。
八、小结
1. 区分手段和问题
2. 明确问题定义
3. 对问题背后的问题进行升层思考
4. 对问题的分解进行升维思考
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