《 “[read]硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生” 》 有 5 条评论

1. 卫星互联网和5G，哪个更便宜？我们算了一笔账 | 甲子光年
   https://mp.weixin.qq.com/s/nrv4gqw284ySTjLZAiv4YQ
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   竞争，远没有想象的那么单纯。

   除了中美，包括英国、日本在内的航天大国也在加速发射卫星。
   难怪2020要被称为卫星互联网元年。
   各国的卫星互联网竞争已经不可避免。但从整个通信行业的视角看，更关键的竞争并不是各星座计划之间的竞争，而是卫星互联网和地面5G通信之间的较量。

   从技术到成本，再到商业回报，卫星互联网和5G谁能更胜一筹？
   而另一个不可忽视的方面，卫星互联网与国家安全的关系越来越密切。
   本文「甲子光年」将从通信能力、投入成本、商业回报等方面对卫星互联网与地面5G进行对比分析，算经济账，并探讨卫星互联网与5G的关系，以及未来应用空间。

   1.地上回本更快
   2.不是替代这么简单
   3.不只是生意

   看上去在民用生活领域没有优势的卫星互联网，在国家安全领域却有着举足轻重的作用。卫星互联网、地面互联网，两手都要投入，这关乎商业，又不仅是商业。
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2. 马斯克「追求成功」的5个秘诀
   https://mp.weixin.qq.com/s/_I1iIxKzGfMCNWCBk-nFAQ
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   马斯克在南加州大学毕业典礼上，分享了他给年轻人的建议：

   我将尽我全力，给你们几个我认为最重要的建议。这些建议也许你们之前都听过，但我觉得值得再次强调。

   1、非常努力地工作

   想创业的人，尤其得如此。

   当我弟弟和我一起创立 Zip2 的时候，我们没有购置任何房产作为工作的地方，反而在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业，我们大部分时间都花费在那个小小的沙发上。

   我们互相讨论想法，当时我们只有一台电脑，白天需要用电脑运营网页，编码只能在晚上进行。我们每周 7 天每天 24 个小时几乎都在工作。当时我有一个女朋友，她为了跟我在一起不得不睡在办公室的沙发上。如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必须的。

   你自己做一个很简单的数学计算，别人工作 50 个小时，但是你工作 100 个小时，你会比别人多干掉两倍的工作。

   2、吸引顶尖人才与你共事

   企业是一群人集合在一起创造产品或服务。

   不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。

   创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。

   3、聚焦在信号，而非杂音

   很多企业混淆了焦点，花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。

   在特斯拉，我们从不做广告，而是把钱投入研发和生产设计，不断改进产品。

   每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。

   4、不要盲目跟随潮流

   物理学研究的第一条原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。

   物理学家就是运用这种原则，搞懂一些反直觉的东西，例如量子力学。

   所以，多利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。

   5、年轻人应该冒险追梦

   趁着年轻，勇于冒险。你们没有小孩，你们的责任还没有那么大（笑声）……抱歉，也许有人有孩子。

   随着年龄增长，责任也会随之增长，有了家庭之后再去冒险，承担风险的就不是你一个人，而是你全家，要去冒险做一些可能成不了的事，难度就会更大。

   在没有这些责任之前，做这样冒险的事，负担会比较小。我鼓励大家勇于冒险，胆子放大些，你们不会后悔的，谢谢！
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3. 从第一性原理开始，了解归纳与演绎的前世今生
   https://sspai.com/post/78279
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   在这篇文章中，你将可以立体的了解 「第一性原理」 这一思考工具的使用方法、局限，也会与我一起探究从古希腊到近现代的几位哲学家对于 「我们认识这个世界的方式」，「知识从何而来」 的思考和研究。

   「第一性原理」在这几年逐渐流行起来，我不止一次的在工作和阅读中听到它，总是被要求带着第一性原理思维来思考问题、设计方案。这让我对它产生了极大的好奇心——它真的就是工作中的「杀手锏」吗？

   「第一性原理」并不是新造出来的「黑话」，而是古希腊哲学家亚里士多德在《形而上学》一书中提出的：
   In every systematic inquiry (methodos) where there are first principles, or causes, or elements, knowledge and science result from acquiring knowledge of these; for we think we know something just in case we acquire knowledge of the primary causes, the primary first principles, all the way to the elements.
   每个系统中都存在第一性原理，它的存在是最基本的命题和假设，不能被省略，也不能被违反。

   什么是第一性原理思维
   * 如果你是 CEO
   * 什么是第一性原理？

   使用第一性原理思维的流程(*)
   * 第一步：定义问题
   * 第二步：拆解问题
   * 第三步：为问题排序
   * 第四步：逐个解决
   * 苏格拉底方法

   第一性原理思维的常见误区
   误区一：第一性原理思维 = 透过现象看本质
   误区二：第一性原理是唯一的
   误区三：通过第一性原理获得的结论是稳定的

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   哲学之路的第一站，当然要从第一性原理的提出者，哲学家亚里士多德所在的古希腊时期开始啦。

   古希腊时期
   * 朴素的归纳与演绎法
   * 演绎法的里程碑 – 三段论

   中世纪与经院哲学

   文艺复兴到启蒙运动时期
   * 科学归纳法与经验主义
   * 笛卡尔与理想主义
   * 笛卡尔的批评与支持者
   * 休谟与「休谟问题」
   * 康德对休谟问题的回答

   当代哲学
   * 罗素对休谟问题的回答
   * 波普尔与可证伪性的提出
   * 哲学之路上其他的先贤

   番外篇：聊聊数学
   * 公理与演绎系统
   * 被误解的数学归纳法

   结语
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   我对你的建议是只看右侧的两个象限：
   * 容易而高价值的事情：优先做，但是这种容易被观察到的工作大概率都被做过了；
   * 困难而高价值的事情：坚持做，说过这句话的名人很多，比如链家和贝壳的创始人左晖。

   随着科技进步、环境变化，之前我们所认识到的事物都可能会发生变化，就连第一性原理也不例外。
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4. Facebook第30号员工：为扎克伯格工作，我学到了什么
   在扎克伯格手下工作时学到的 10 个经验
   https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MzI4MjgzMw%3D%3D&mid=2650932091&idx=2&sn=0862ac36b5a3d922cf117a5d6da56303&ref=openi.cn
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   1. 专注于一个目标 (快速增长不是通过做很多事情来实现，而是通过把一件事做得非常好来实现的。)
   「马克，我们还没有赚钱。我们试试在 Facebook 活动中售票吧。」我恳求道。
   他说了不。
   然后他拿起一支白板笔在黑板上写道：「GROWTH」（增长）。
   马克的目标是 10 亿用户。
   我们提出的每一个想法，他都会问：这是否有助于增长？
   如果这不能推动实现这一目标，我们就不会去做。
   快速增长不是通过做很多事情来实现，而是通过把一件事做得非常好来实现的。

   2. 快速行动 (作为一家初创公司，与大公司相比，你最大的优势就是速度。)
   在 Facebook，每天工作 12 个小时以上是很正常的。
   马克不断敦促我们要有紧迫感。他内心的一个信条是「快速行动，打破常规。」
   「除非你正在打破常规，否则你的行动速度还不够快。」他会说。
   我们的思路是，为了更快地行动和更快地了解社区需求，我们会容忍一定数量的 bug 和缺陷。
   我们每天都会向网站发送几版更新。相比之下，像微软这样的公司可能需要几个月的时间来撰写产品详情、进行多次会议讨论，然后才正式开始构建产品。
   我学到的经验是作为一家初创公司，与大公司相比，你最大的优势就是速度。

   3. 只雇佣超级有能力的人 (一家初创公司比一家大公司更依赖优秀的人才。)
   马克只会雇佣他乐意为之工作的人。
   甚至我们对客户支持的团队中也有很多哈佛大学的博士。
   Facebook 离职员工后来帮助创立了 Asana、Quora、AppSumo 、OpenAI 等。
   当你在创业时，你雇佣的前十个人是最重要的。每个人占公司的 10%。如果有三个人不够优秀，那么他们就占了公司的 30%！
   因此，一家初创公司比一家大公司更依赖优秀的人才。

   4. 善待员工 (善待员工可以提高工作效率并提高士气。)
   马克意识到，拥有一个好的工作环境会吸引潜在的员工，并且让现有的员工为在这里工作感到自豪（并在这里工作到很晚）。
   Facebook 为实现这个目标做了很多事情，现在人们已经习以为常：
   1. 在硅谷租金最昂贵的地段之一拥有一间豪华办公室
   2. 极具竞争力的薪酬
   3. 为每个人提供价值 1000 美元的办公椅
   4. 免费 PowerBook 和 BlackBerry
   5. 提供美味的早餐、午餐和晚餐
   6. 冰箱里备有你能想到的任何饮品
   7. 公司支付拉斯维加斯旅行的所有费用
   8. 每周五提供免费欢乐时光
   9. 免费洗衣 / 干洗服务
   10. 补贴住房。如果你住在办公室 1 英里以内，每月可获得 600 美元补贴
   11. 任何人都可以使用公司提供的夏季住房 / 冬季小屋
   每一个人都希望得到认可，善待员工可以提高工作效率并提高士气。

   5. 从自身出发 (自私地建立，然后无私地分享。)
   许多人在自己不太了解或不感兴趣的领域创业，因为他们被告知这个领域很热门或流行。
   一开始，马克从未打算创办一家公司。他只是想帮助大学里的人们建立联系。（译注：可参见电影《社交网络》）
   而我创办 AppSumo 是因为我喜欢科技产品和交易。
   许多顶级公司并不是一开始就想成为公司的。创始人自己解决了面临的问题，然后与他人分享解决方案。
   自私地建立，然后无私地分享。

   6. 注意细节 (有它产品才更强)
   我记得马克在凌晨 3 点给我发了一封电子邮件，告诉我一份文件中少了一个句号。
   马克不接受任何不完美的东西。如果他认为某件事很糟糕，他会告诉你，你必须重新开始。
   他对 Facebook 中的「F」大写非常在意。马克甚至在节日送给我一本语法书《Elements of Style》。
   马克为我们设定了高标准。这很有挑战性，但也非常有意义。
   有它产品才更强 —— 扎克伯格注。

   7. 给团队自主权 (当你的团队感觉自己是老板时，他们就会像老板一样行事。)
   令人惊讶的是，马克并没有过多地参与日常运营。他有时会编写代码，但主要关注宏观愿景。
   他非常擅长为员工设定目标、设定界限，并从旁指导他们。
   工程师和产品经理可以提出功能并进行构建，而无需任何人的批准。
   马克说他想要 Facebook 移动版，他让我们弄清楚制作第一个版本的细节。
   当你的团队感觉自己是老板时，他们就会像老板一样行事。

   8. 不能说 Users，而要说 People (将使用你产品的人视为具有人性，可以让你更好地为他们服务。)
   如果我们说「用户」，马克就会对我们大喊大叫。
   「他们是人」，他会尖叫道。
   将使用你产品的人视为具有人性，可以让你更好地为他们服务。这样你才能更好地理解他们面临的问题，而不仅仅是看数字。在那个用户名或电子邮件地址的另一端，是另一个人！

   9. 让合适的人留在公司 (留住合适的人才。)
   我入职的那天，上司就被解雇了。一个月后，我的下一位上司也被解雇了。九个月后，我也被解雇了。
   马克非常重视留住合适的人才。
   他立即开除了阻碍 Facebook 发展的人，并迅速提拔了那些帮助 Facebook 实现目标的人。
   在 AppSumo，我们会在全职聘请潜在团队成员之前，先进行有偿试用，以确保他们适合这个职位。

   10. 要有宏大的愿景 (拥有一个宏大的愿景是激励人们在工作中全力以赴的动力，它给予员工超越金钱的使命感。)
   当有人提出 10 亿美元让马克出售 Facebook 时，那时我们才 20 多岁。
   他拒绝了，他向我们所有人以及全世界传达了一个信息。他的目标是连接整个世界，这极大地激励了我们。
   在我还在 Facebook 工作的时候，我所做的就是思考、讨论、梦想关于 Facebook 的一切。Facebook 就像我的女朋友一样。这工作让我感觉不像是一份工作，所以我投入了所有的时间。
   拥有一个宏大的愿景是激励人们在工作中全力以赴的动力，它给予员工超越金钱的使命感。
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5. What I Learned Working For Mark Zuckerberg
   https://noahkagan.com/what-i-learned-working-for-mark-zuckerberg/
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   1. 专注于一个目标 (快速增长不是通过做很多事情来实现，而是通过把一件事做得非常好来实现的。)
   1) Focus on ONE goal

   2. 快速行动 (作为一家初创公司，与大公司相比，你最大的优势就是速度。)
   2) Move fast

   3. 只雇佣超级有能力的人 (一家初创公司比一家大公司更依赖优秀的人才。)
   3) Only hire A PLUS players

   4. 善待员工 (善待员工可以提高工作效率并提高士气。)
   4) Treat your employees well

   5. 从自身出发 (自私地建立，然后无私地分享。)
   5) Scratch your own itch

   6. 注意细节 (有它产品才更强)
   6) Pay attention to details

   7. 给团队自主权 (当你的团队感觉自己是老板时，他们就会像老板一样行事。)
   7) Give ownership to the team

   8. 不能说 Users，而要说 People (将使用你产品的人视为具有人性，可以让你更好地为他们服务。)
   8) “People” not “Users”

   9. 让合适的人留在公司 (留住合适的人才。)
   9) Keep the right people on the bus

   10. 要有宏大的愿景 (拥有一个宏大的愿景是激励人们在工作中全力以赴的动力，它给予员工超越金钱的使命感。)
   10) Have a big-ass vision

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   If it wasn’t driving toward that goal, we didn’t do it.

   You don’t grow fast by doing many things, but by doing ONE thing extremely well.

   As a startup, your biggest advantage against giant companies is speed.

   A startup depends on great people much more than a big company.

   Build selfishly, share selflessly.
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