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缘由：
好久没有做读书笔记了，最近一段时间的事情太多，人也越来越懒，看书的时间被压缩掉了……上个周末终于花了一大段时间把《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》快速看完了，这里简单做做记录整理，方便后续参考和回顾。
正文：
参考解答：
第一章 马斯克的世界：跨领域创造
他随心所欲地做他想做的事，并为之不懈努力。这就是埃隆的世界，而我们其他所有人都与之息息相关。
『你觉得我疯了吗？』
好日子总是被铭记，而接下来的坏日子却被遗忘了，这一点都不奇怪。缅怀非理性的繁荣比追想遗留下的烂摊子有趣得多。
“我们这代人中最聪明的大脑都在思考如何让人们点击广告来赚快钱，”Facebook早期工程师杰夫·汉默巴彻（Jeff Hammerbacher）对我说，”这太糟糕了。”硅谷越来越像好莱坞。与此同时，那些消费者已逐渐转向内心世界，醉心于自己的虚拟人生。
乔纳森·许布纳（Jonathan Huebner）是位于加州中国湖（China Lake）美国国防部海空作战中心（Naval Air Warfare Center）的一名物理学家，他是最早指出缺乏创新将预示着更严重危机的人之一。
2005年，许布纳发表了一篇题为”全球创新可能呈现下降趋势”（A Possible Declining Trend in Worldwide Innovation）的论文，它像是对硅谷的控诉，抑或是一种不详的警告。
许布纳预计人们需要5年时间才能领会他的思想，事实证明，他的推测几乎是完全正确的。2010年前后，彼得·蒂尔——PayPal的联合创始人、Facebook早期投资者——提出他关于技术让人们失望的主张。”我们想要会飞的汽车，而不是140个字符。“
第二章 出生地非洲：冒险无极限的基因
一个男孩幻想太空中发生着正邪之战，这已经很让人惊讶了，可如果这个男孩严肃认真地对待这些事情，就更让人觉得不可思议了。马斯克就属于这种情况。在15岁左右的时候，他就已经很难将幻想和现实区分开来了。
第三章 挺进加拿大：追寻太阳的人
马斯克坚持宣扬他的早期理想—关于电动汽车、太阳能和火箭，但很难令人信服。这种感觉就好像马斯克以一种强制的方式塑造他的人生故事。
第四章 第一次创业：征服网络世界
马斯克在办公室里仍然像能量球一样精力充沛。当有风投或者其他投资人到访时，马斯克会把团队成员召集在一起，让他们都忙着打电话，营造一种忙碌的气氛。 他还组队参加第一人称射击游戏“雷神之锤”（Quake） 的比赛。
第五章 PayPal黑帮大佬：发动国际金融革命
2001年6月，马斯克在公司的影响力迅速消退。当月，彼得·蒂尔将X.com更名为PayPal。马斯克通常都会睚眦必报，但这一次，他表现出了惊人的克制。他接受了作为公司顾问的角色，并继续向它注资以增加自己的股份，成为PayPal 的最大股东。
第六章 太空召唤：建立SpaceX创新大军
对太空思考得越多，马斯克越意识到探索的重要性。他感觉大众好像已经丧失了对未来的雄心和希望。人们可能会觉得探索太空是一件浪费时间和精力的事，因此在与马斯克谈论这一话题便时不时地挖苦他，但马斯克却在非常真诚地思索星际之旅这件事。他希望激发大众的兴趣，使他们重拾对科学、征服未知和技术创新的热情。
第七章 全电动车：超酷超快的特斯拉
特斯拉的联合创始人觉得自己很幸运，找到了他们的完美投资人。马斯克具有工程学方面的知识，因此能够理解特斯拉正在建造的东西。他还有着与他们同样的、更为远大的目标—试图使美国摆脱对石油的依赖。“你需要一位像他这样有信念的天使投资人，对于他来说，这并不仅仅是一次金钱交易而已，”塔彭宁说，“他想去改变这个国家的能源天平。”
第八章 痛苦、磨难与新生：现实版钢铁侠的商业版图
对于格雷西亚斯来说，2008 年让他充分了解了马斯克的品格。他亲眼见证了一个赤手空拳来到美国打拼、失去 了一个孩子、被记者和前妻在媒体上狠狠羞辱、用尽毕生心血的公司处于倒闭边缘的男人。“他比我认识的任何人都更刻苦，并且能够承受更多压力，他在2008 年所经受的一切可能早就让其他人崩溃了。他不仅生存了下来，并且持续专注于他的工作。”
第九章 腾飞：被颠覆的航天业
Zip2、PayPal、特斯拉、太阳城，都是马斯克能力的表现，而SpaceX则是对马斯克最好的证明，它的成败直接取决于他。一方面是因为马斯克对细节要求严格，并亲自参与SpaceX的每一次尝试。另一方面是因为SpaceX公司内部对马斯克的神化—他们畏惧马斯克、崇拜马斯克，甚至愿意为马斯克献出生命，而他们中当很多人三者兼备。
第十章 电动车的复仇：毫不妥协换来最好的时机
特斯拉所获成就值得众人深思。马斯克一开始就下决心制造一款在任何方面都不妥协的电动汽车。他做到了，以一种企业家柔道策略，扭转了数十年来外界对电动汽车的批评。Model S不仅仅是最好的电动汽车，它就是最好的汽车，人们最渴望的汽车。
第十一章 埃隆•马斯克的统一场理论：下一个10年
马斯克的三家公司在接下来10 年的发展应该是非同寻常的。他有机会成为有史以来最伟大的商人和创新者之一。到2025 年，特斯拉将拥有5~6种车型，会成为正在蓬勃发展的电动汽车市场中的主导力量。根据目前的增长率来看，太阳城将实现它的承诺，成为一家大型公用事业公司以及太阳能市场的领军企业。根据马斯克的计算，SpaceX每个星期都会进行发射，把人和货物送上太空，竞争者会因此出局。它的火箭能够绕月球几圈，然后以高精确度着陆在得克萨斯州的宇航中心。之后他们将着手第一批前往火星的飞行准备工作。
参考链接：
硅谷钢铁侠
https://book.douban.com/subject/26759508/
如何评价《硅谷钢铁侠：埃隆马斯克的冒险人生》（周恒星 译）一书？
https://www.zhihu.com/question/45630035
一篇文章看懂硅谷钢铁侠埃隆马斯克
https://zhuanlan.zhihu.com/p/24600369
埃隆·马斯克 SpaceX 的创业历程
https://zhuanlan.zhihu.com/p/20490221
硅谷钢铁侠的认知论：如何把一件事做到十倍好（有深度）
https://mp.weixin.qq.com/s/GUTaSHHgustKSewNk7xn9w
硅谷钢铁侠，他又又又又成功了
https://mp.weixin.qq.com/s/zu681t-nx7Rk9N15XQ_G3A
关于“硅谷钢铁侠”马斯克，你有所不知的21件事
https://mp.weixin.qq.com/s/eRR0ZZ9CA0FFGo-pf3_JFg
硅谷钢铁侠马斯克：如何用常人60倍的阅读量，换来万倍的财富？
https://mp.weixin.qq.com/s/Hl6bSoVF9HgA2sg5IW_Hlw
用马斯克的方式理解马斯克
https://mp.weixin.qq.com/s/Q8fH5qQ38jNNXfj2tm0hpg
为什么你一直优秀，最终却沦为平庸？
https://mp.weixin.qq.com/s/yEK7nqPpufKOq-qIxTjqAg
斯坦福大学经典演讲：为什么你一直优秀，最终却沦为平庸？（推荐）
https://mp.weixin.qq.com/s/PLXEutavQYCDV2EhtWDL-w
马斯克信奉的“第一性原理”到底是什么？
https://mp.weixin.qq.com/s/lX_yPeHY_i-s57NztXaS_g
详解马斯克的「第一性原理」| BANG干货
https://mp.weixin.qq.com/s/H4NvnxtYPA7PTd-glZX1Ww
第一性原理：马斯克颠覆式创新的终极秘诀
https://mp.weixin.qq.com/s/BKcPz9KAlRqUevWbS1ZfMg
马斯克那个巨牛的思维方式“第一性原理”是什么？
https://mp.weixin.qq.com/s/n83D55rlbIQVFblzK1m6eA
马斯克的「第一原理」到底是什么
https://mp.weixin.qq.com/s/HV9PHe9sPWkv41bMfV31qg
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《 “[read]硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生” 》 有 6 条评论
卫星互联网和5G，哪个更便宜？我们算了一笔账 | 甲子光年
https://mp.weixin.qq.com/s/nrv4gqw284ySTjLZAiv4YQ
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竞争，远没有想象的那么单纯。
除了中美，包括英国、日本在内的航天大国也在加速发射卫星。
难怪2020要被称为卫星互联网元年。
各国的卫星互联网竞争已经不可避免。但从整个通信行业的视角看，更关键的竞争并不是各星座计划之间的竞争，而是卫星互联网和地面5G通信之间的较量。
从技术到成本，再到商业回报，卫星互联网和5G谁能更胜一筹？
而另一个不可忽视的方面，卫星互联网与国家安全的关系越来越密切。
本文「甲子光年」将从通信能力、投入成本、商业回报等方面对卫星互联网与地面5G进行对比分析，算经济账，并探讨卫星互联网与5G的关系，以及未来应用空间。
1.地上回本更快
2.不是替代这么简单
3.不只是生意
看上去在民用生活领域没有优势的卫星互联网，在国家安全领域却有着举足轻重的作用。卫星互联网、地面互联网，两手都要投入，这关乎商业，又不仅是商业。
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马斯克「追求成功」的5个秘诀
https://mp.weixin.qq.com/s/_I1iIxKzGfMCNWCBk-nFAQ
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马斯克在南加州大学毕业典礼上，分享了他给年轻人的建议：
我将尽我全力，给你们几个我认为最重要的建议。这些建议也许你们之前都听过，但我觉得值得再次强调。
1、非常努力地工作
想创业的人，尤其得如此。
当我弟弟和我一起创立 Zip2 的时候，我们没有购置任何房产作为工作的地方，反而在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业，我们大部分时间都花费在那个小小的沙发上。
我们互相讨论想法，当时我们只有一台电脑，白天需要用电脑运营网页，编码只能在晚上进行。我们每周 7 天每天 24 个小时几乎都在工作。当时我有一个女朋友，她为了跟我在一起不得不睡在办公室的沙发上。如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必须的。
你自己做一个很简单的数学计算，别人工作 50 个小时，但是你工作 100 个小时，你会比别人多干掉两倍的工作。
2、吸引顶尖人才与你共事
企业是一群人集合在一起创造产品或服务。
不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。
创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。
3、聚焦在信号，而非杂音
很多企业混淆了焦点，花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。
在特斯拉，我们从不做广告，而是把钱投入研发和生产设计，不断改进产品。
每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。
4、不要盲目跟随潮流
物理学研究的第一条原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。
物理学家就是运用这种原则，搞懂一些反直觉的东西，例如量子力学。
所以，多利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。
5、年轻人应该冒险追梦
趁着年轻，勇于冒险。你们没有小孩，你们的责任还没有那么大（笑声）……抱歉，也许有人有孩子。
随着年龄增长，责任也会随之增长，有了家庭之后再去冒险，承担风险的就不是你一个人，而是你全家，要去冒险做一些可能成不了的事，难度就会更大。
在没有这些责任之前，做这样冒险的事，负担会比较小。我鼓励大家勇于冒险，胆子放大些，你们不会后悔的，谢谢！
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从第一性原理开始，了解归纳与演绎的前世今生
https://sspai.com/post/78279
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在这篇文章中，你将可以立体的了解 「第一性原理」 这一思考工具的使用方法、局限，也会与我一起探究从古希腊到近现代的几位哲学家对于 「我们认识这个世界的方式」，「知识从何而来」 的思考和研究。
「第一性原理」在这几年逐渐流行起来，我不止一次的在工作和阅读中听到它，总是被要求带着第一性原理思维来思考问题、设计方案。这让我对它产生了极大的好奇心——它真的就是工作中的「杀手锏」吗？
「第一性原理」并不是新造出来的「黑话」，而是古希腊哲学家亚里士多德在《形而上学》一书中提出的：
In every systematic inquiry (methodos) where there are first principles, or causes, or elements, knowledge and science result from acquiring knowledge of these; for we think we know something just in case we acquire knowledge of the primary causes, the primary first principles, all the way to the elements.
每个系统中都存在第一性原理，它的存在是最基本的命题和假设，不能被省略，也不能被违反。
什么是第一性原理思维
* 如果你是 CEO
* 什么是第一性原理？
使用第一性原理思维的流程(*)
* 第一步：定义问题
* 第二步：拆解问题
* 第三步：为问题排序
* 第四步：逐个解决
* 苏格拉底方法
第一性原理思维的常见误区
误区一：第一性原理思维 = 透过现象看本质
误区二：第一性原理是唯一的
误区三：通过第一性原理获得的结论是稳定的
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哲学之路的第一站，当然要从第一性原理的提出者，哲学家亚里士多德所在的古希腊时期开始啦。
古希腊时期
* 朴素的归纳与演绎法
* 演绎法的里程碑 – 三段论
中世纪与经院哲学
文艺复兴到启蒙运动时期
* 科学归纳法与经验主义
* 笛卡尔与理想主义
* 笛卡尔的批评与支持者
* 休谟与「休谟问题」
* 康德对休谟问题的回答
当代哲学
* 罗素对休谟问题的回答
* 波普尔与可证伪性的提出
* 哲学之路上其他的先贤
番外篇：聊聊数学
* 公理与演绎系统
* 被误解的数学归纳法
结语
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我对你的建议是只看右侧的两个象限：
* 容易而高价值的事情：优先做，但是这种容易被观察到的工作大概率都被做过了；
* 困难而高价值的事情：坚持做，说过这句话的名人很多，比如链家和贝壳的创始人左晖。
随着科技进步、环境变化，之前我们所认识到的事物都可能会发生变化，就连第一性原理也不例外。
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Facebook第30号员工：为扎克伯格工作，我学到了什么
在扎克伯格手下工作时学到的 10 个经验
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3MzI4MjgzMw%3D%3D&mid=2650932091&idx=2&sn=0862ac36b5a3d922cf117a5d6da56303&ref=openi.cn
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1. 专注于一个目标 (快速增长不是通过做很多事情来实现，而是通过把一件事做得非常好来实现的。)
「马克，我们还没有赚钱。我们试试在 Facebook 活动中售票吧。」我恳求道。
他说了不。
然后他拿起一支白板笔在黑板上写道：「GROWTH」（增长）。
马克的目标是 10 亿用户。
我们提出的每一个想法，他都会问：这是否有助于增长？
如果这不能推动实现这一目标，我们就不会去做。
快速增长不是通过做很多事情来实现，而是通过把一件事做得非常好来实现的。
2. 快速行动 (作为一家初创公司，与大公司相比，你最大的优势就是速度。)
在 Facebook，每天工作 12 个小时以上是很正常的。
马克不断敦促我们要有紧迫感。他内心的一个信条是「快速行动，打破常规。」
「除非你正在打破常规，否则你的行动速度还不够快。」他会说。
我们的思路是，为了更快地行动和更快地了解社区需求，我们会容忍一定数量的 bug 和缺陷。
我们每天都会向网站发送几版更新。相比之下，像微软这样的公司可能需要几个月的时间来撰写产品详情、进行多次会议讨论，然后才正式开始构建产品。
我学到的经验是作为一家初创公司，与大公司相比，你最大的优势就是速度。
3. 只雇佣超级有能力的人 (一家初创公司比一家大公司更依赖优秀的人才。)
马克只会雇佣他乐意为之工作的人。
甚至我们对客户支持的团队中也有很多哈佛大学的博士。
Facebook 离职员工后来帮助创立了 Asana、Quora、AppSumo 、OpenAI 等。
当你在创业时，你雇佣的前十个人是最重要的。每个人占公司的 10%。如果有三个人不够优秀，那么他们就占了公司的 30%！
因此，一家初创公司比一家大公司更依赖优秀的人才。
4. 善待员工 (善待员工可以提高工作效率并提高士气。)
马克意识到，拥有一个好的工作环境会吸引潜在的员工，并且让现有的员工为在这里工作感到自豪（并在这里工作到很晚）。
Facebook 为实现这个目标做了很多事情，现在人们已经习以为常：
1. 在硅谷租金最昂贵的地段之一拥有一间豪华办公室
2. 极具竞争力的薪酬
3. 为每个人提供价值 1000 美元的办公椅
4. 免费 PowerBook 和 BlackBerry
5. 提供美味的早餐、午餐和晚餐
6. 冰箱里备有你能想到的任何饮品
7. 公司支付拉斯维加斯旅行的所有费用
8. 每周五提供免费欢乐时光
9. 免费洗衣 / 干洗服务
10. 补贴住房。如果你住在办公室 1 英里以内，每月可获得 600 美元补贴
11. 任何人都可以使用公司提供的夏季住房 / 冬季小屋
每一个人都希望得到认可，善待员工可以提高工作效率并提高士气。
5. 从自身出发 (自私地建立，然后无私地分享。)
许多人在自己不太了解或不感兴趣的领域创业，因为他们被告知这个领域很热门或流行。
一开始，马克从未打算创办一家公司。他只是想帮助大学里的人们建立联系。（译注：可参见电影《社交网络》）
而我创办 AppSumo 是因为我喜欢科技产品和交易。
许多顶级公司并不是一开始就想成为公司的。创始人自己解决了面临的问题，然后与他人分享解决方案。
自私地建立，然后无私地分享。
6. 注意细节 (有它产品才更强)
我记得马克在凌晨 3 点给我发了一封电子邮件，告诉我一份文件中少了一个句号。
马克不接受任何不完美的东西。如果他认为某件事很糟糕，他会告诉你，你必须重新开始。
他对 Facebook 中的「F」大写非常在意。马克甚至在节日送给我一本语法书《Elements of Style》。
马克为我们设定了高标准。这很有挑战性，但也非常有意义。
有它产品才更强 —— 扎克伯格注。
7. 给团队自主权 (当你的团队感觉自己是老板时，他们就会像老板一样行事。)
令人惊讶的是，马克并没有过多地参与日常运营。他有时会编写代码，但主要关注宏观愿景。
他非常擅长为员工设定目标、设定界限，并从旁指导他们。
工程师和产品经理可以提出功能并进行构建，而无需任何人的批准。
马克说他想要 Facebook 移动版，他让我们弄清楚制作第一个版本的细节。
当你的团队感觉自己是老板时，他们就会像老板一样行事。
8. 不能说 Users，而要说 People (将使用你产品的人视为具有人性，可以让你更好地为他们服务。)
如果我们说「用户」，马克就会对我们大喊大叫。
「他们是人」，他会尖叫道。
将使用你产品的人视为具有人性，可以让你更好地为他们服务。这样你才能更好地理解他们面临的问题，而不仅仅是看数字。在那个用户名或电子邮件地址的另一端，是另一个人！
9. 让合适的人留在公司 (留住合适的人才。)
我入职的那天，上司就被解雇了。一个月后，我的下一位上司也被解雇了。九个月后，我也被解雇了。
马克非常重视留住合适的人才。
他立即开除了阻碍 Facebook 发展的人，并迅速提拔了那些帮助 Facebook 实现目标的人。
在 AppSumo，我们会在全职聘请潜在团队成员之前，先进行有偿试用，以确保他们适合这个职位。
10. 要有宏大的愿景 (拥有一个宏大的愿景是激励人们在工作中全力以赴的动力，它给予员工超越金钱的使命感。)
当有人提出 10 亿美元让马克出售 Facebook 时，那时我们才 20 多岁。
他拒绝了，他向我们所有人以及全世界传达了一个信息。他的目标是连接整个世界，这极大地激励了我们。
在我还在 Facebook 工作的时候，我所做的就是思考、讨论、梦想关于 Facebook 的一切。Facebook 就像我的女朋友一样。这工作让我感觉不像是一份工作，所以我投入了所有的时间。
拥有一个宏大的愿景是激励人们在工作中全力以赴的动力，它给予员工超越金钱的使命感。
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What I Learned Working For Mark Zuckerberg
https://noahkagan.com/what-i-learned-working-for-mark-zuckerberg/
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1. 专注于一个目标 (快速增长不是通过做很多事情来实现，而是通过把一件事做得非常好来实现的。)
1) Focus on ONE goal
2. 快速行动 (作为一家初创公司，与大公司相比，你最大的优势就是速度。)
2) Move fast
3. 只雇佣超级有能力的人 (一家初创公司比一家大公司更依赖优秀的人才。)
3) Only hire A PLUS players
4. 善待员工 (善待员工可以提高工作效率并提高士气。)
4) Treat your employees well
5. 从自身出发 (自私地建立，然后无私地分享。)
5) Scratch your own itch
6. 注意细节 (有它产品才更强)
6) Pay attention to details
7. 给团队自主权 (当你的团队感觉自己是老板时，他们就会像老板一样行事。)
7) Give ownership to the team
8. 不能说 Users，而要说 People (将使用你产品的人视为具有人性，可以让你更好地为他们服务。)
8) “People” not “Users”
9. 让合适的人留在公司 (留住合适的人才。)
9) Keep the right people on the bus
10. 要有宏大的愿景 (拥有一个宏大的愿景是激励人们在工作中全力以赴的动力，它给予员工超越金钱的使命感。)
10) Have a big-ass vision
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If it wasn’t driving toward that goal, we didn’t do it.
You don’t grow fast by doing many things, but by doing ONE thing extremely well.
As a startup, your biggest advantage against giant companies is speed.
A startup depends on great people much more than a big company.
Build selfishly, share selflessly.
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有所追求的工程师都应该读的一本书
https://mp.weixin.qq.com/s/6Qc2KwIHaXAHy7n0GCWzRA
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马斯克采取了一种迭代式的设计方法：迅速制成火箭和发动机原型，进行测试，炸毁，修改，再次尝试，直到最后做出能用的东西。快速推进，把试验品炸掉，然后重复这一过程。“**你不需要完美地规避多少问题**，”穆勒说，“**关键是你能多快找出问题，然后解决它**。”
他从这些风险投资案例中吸取了一个非常重要的教训：“**让一家公司成功的不是产品本身，而是高效地制造产品的能力。这个问题其实就是，你怎么制造那些制造机器的机器。换句话说，你是怎么设计工厂的**。”这是一个指导原则，后来马斯克把它内化成了自己的原则。
“冒险是生活的燃料。”
五步工作法：
1.质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人
2.删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。
3.简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
4.加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
5.自动化。
在内华达工厂和弗里蒙特工厂**犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化**。这套工作法有时还衍生出一些推论，包括：**所有技术经理都必须有实战经验**，比如说软件团队的管理人员必须至少花20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。“你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。**犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。**
**永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事**。每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。**招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”**。疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。**唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议**。
后来我问艾萨克曼为什么没有降低高度，他说：“如果我们还要去月球、去火星，我们就得做点儿跨出舒适区的事。”
我本人会坚守在岗。说实话，我认为，恐惧新冠病毒所带来的危害远远超过病毒本身的危害。”
“我认为拥有一个包容性强、值得大家信赖的数字化公共空间很重要。”他回答着，随后停顿了一下又补充道，“否则我们怎么帮特朗普在2024年当选总统?”（骑士补充：看到这段文字的时候觉得很有意思，这本书是23年出版的，马斯克为特朗普拉票的事最近真的发生了）
詹姆斯、安德鲁和达瓦尔可以用他们的笔记本电脑访问过去一年中推特的全部代码库。“检索一下，看谁在上个月写了超过100行代码。”马斯克告诉他们，“我希望你们通过检索找出真写代码、真干活的人。”马斯克的计划是裁掉大部分工程师，只保留真正优秀的那一部分。他说：“我们要搞清楚团队中谁写了重要的代码，在这些人中谁又写得最好的。
马斯克说留下来的工程师必须满足三个标准：出类拔萃、值得信赖，以及自我驱动。前一周的第一轮裁员是为了剔除那些不够优秀的人，所以他们同意第二轮的筛选重点是筛掉那些不值得信任的人，或者更具体地说，那些似乎并不完全忠诚于马斯克的人。
推特的本质应该是一家软件工程公司，领导者一定是熟悉程序代码的人;它不是一家媒体和消费类产品公司，不应该让精通人际关系、洞察人心欲望的人来领导。
马斯克非常需埃里森前不久刚刚在岛上建造了一个圆顶的天文观测台，配备了重达3000磅、一米级光学天文望远镜。马斯克提出把镜头对准火星方向，他默默地透过目镜看了一会儿后，叫来了X，把他抱起来观看。“看看这个，”马斯克说，“这就是你将来要生活的地方。”
马斯克抱着脑袋说：“我真是要头疼死了，我在想怎么才能把人类送上火星，结果我还得操心这些破事儿。”马斯克沉默地思忖了两分钟。当他醒过神来以后，突然变得富有哲理起来，他说：“**文明就是这样衰落的，因为他们放弃了冒险。当他们放弃了冒险事业，文明的动脉就会硬化。每年，真刀真枪的实干家越来越少，动动嘴皮子吹哨的裁判员却越来越多。**”这就是为什么美国再也造不出高铁和能够登月的火箭，“**躺在功劳簿上太久，你就会失去冒险的欲望**”。
就像他在早期版本的猎鹰1号中决定抛弃防晃隔板一样，事后证明冒这种险是错误的决定。NASA和波音公司会采取比较稳妥的做法，不太可能做出这样的事。但马斯克相信在制造火箭时，要采用“快速失败”机制。甘愿冒险，炸就炸了，炸了以后反思、学习、修正，重复冒险。**马斯克说：“我们不想在设计中消除所有风险，否则我们将一事无成。**
这是一个非常讨巧的概念：一个可以控制冲动的按钮，一个可以平息马斯克推文引起的各种风波的按钮，一个可以阻止他在黑暗模式中无所顾忌的按钮，一个能化解他在“恶魔模式”中怒发冲冠的按钮——不至于让他恍然清醒的那一刻才发现自己留下了一地的碎石瓦砾。但是，一个懂得节制谨慎的马斯克真的还会像一个自由不羁的马斯克一样成就斐然吗?心直口快、无所顾忌是他人格中不可或缺的特质吗?他脚踏实地又狂放不羁，如果我们不接受他人格中的复杂多面，那么火箭还能被送入太空吗?我们还能迎来电动车革命这场划时代的转型吗?有时候，伟大的创新者就是与风险共舞的孩子，他们拒绝被规训。他们可能草率鲁莽，处事尴尬，有时甚至引发危机，但或许他们也很疯狂——疯狂到认为自己真的可以改变世界。
我个人最喜欢的一句话是，冒险就是生活的燃料，与大家共勉。
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