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缘由：

• 对于别人而言——你没有记录下来（让他们知道、看到）的工作内容对于你的领导或是其它人来说相当于没有做。
• 对于自己而言——首先要聚焦自己的核心工作内容和任务，避免跑偏，同时也方便记录每天的工作内容和重点，易于后期回顾和改进。

正文：

参考解答：

0、OKR

为什么要OKR？

• 聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织”
• 协同：透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起来。
• 追踪：在每个OKR周期对OKR进行详细的检查，包括进展情况、识别障碍、改进关键结果。
• 挑战不可能：挑战促使我们远离舒适区，超越能力的边界，不断向梦想靠拢。

OKR是什么？

一个目标（Objective） + 多个可量化的关键结果（Key Results）

目标是你想要的，关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的（SMART）。

OKR 和 KPI 的区别在哪？

OKR关注人，而KPI关注事。OKR靠关注人来实现事的目标，而KPI把人和事割裂开来。

使用OKR的时候，我们的思维是“我们的目标是什么？”；而使用KPI的时候，我们的思维第一反应是“我们的职责是什么？”。

一个使用KPI考核的公司，对于员工无非就是：在指定的时间段内，我要完成哪些任务。说得再简单一点就是，完成了KPI才能拿钱拿奖励，于是乎大家拼命干活。

OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具，说白了是一个Plan-Do-Review（计划—执行—评估）的周期。它的存在主要不是考核某个团队或员工，而是帮我们关注目标，聚焦操作，做好自己。

推行OKR需要一把手非常在意「人」，在意「组织」。因为OKR和KPI有一个本质区别是：OKR关注人，而KPI关注事。OKR靠关注人来实现事的目标，而KPI把人和事割裂开来。只要一把手真正关注人，那么他拥抱OKR非常自然，浑然天成，毫无违和感。如果一把手只盯着业务数字，那么他从骨子里只喜欢KPI，因为那是他想要的东西。考核什么，就得到什么，千真万确啊！

如果有了一把手的拥抱和支持，OKR往下推广需要注意什么？我觉得有三点非常关键。

第一，制定过程的全员参与。即所有关键利益相关者必须都参与OKR制定会议，并且充分表达自己的意见。OKR的决议不是老板做的，凡是老板自己闷在屋子里写出来的OKR，最后都是失败的。先不说决定是否英明，首先参与者不会觉得自己是某个事情的owner，只是觉得自己被安排要去完成任务，哪里来的积极性主动性？真正的OKR制定过程是老板提供信息，引导大家一起制定出来的。只有这样制定，真正的KR责任人才会有主动性积极性，在后续的工作中才有主人翁意识，也会迸发最大的激情和潜力。

第二，频繁Review。做了一个很好的OKR，但是没有每周review，OKR必然落空。这就像你自驾远航，你需要不断比对自己和目的地的相对距离，方向，看看自己是否走在正确的道路上。我在刚开始学会开车的时候，曾经有惨痛的教训，因为听信一个路盲车友的带路，当天走错了400公里！这也是启发我在百度地图上发明「双屏导航」的根本原因 —— 我希望在任何时候都看到自己现在和目的地的相对距离。这个发明已经影响了高德、腾讯地图的设计，看看未来会不会影响谷歌和苹果地图。如果两三个月做一次OKR的制定，但之间从来不review，这个OKR还是落空的。

第三，自己每天用。一件事怎样才能深入人心，就是让这件事使之受益。我一开始只是帮助其他团队实施OKR，但总觉得有问题，后来当我在生活、工作中开始尝试使用OKR时，才找到了真正的原因 —— 原来OKR是需要自己多用。我现在在工作、生活中碰到的难题，都会第一时间用OKR做一次分析，找到目标和关键结果。我在团队内部也在推广OKR，我们团队的周报按照OKR的精神呈现和review，我每周会花至少一小时和团队成员review周报。不仅如此，我还按照OKR的精神为每日要事排序，写日报。除了我之外，我也要求团队成员写日报，我每天review并给出反馈意见。我们在相关部门的OKR火种小组实践中，也要求这个部门的总监和小火种们写日报。开始肯定有很多不满意，但是耐心解释，仔细辅导之后，都会感受到其中的好处。最明显的好处是，他们知道该如何培养自己的组员，提升其能力和主观能动性了。

1、已经登记过的OKR任务（主R）

实际工作内容

比如：

日志收集

简短描述+截图+具体文档链接

数据分析

简短描述+截图+具体文档链接

对结果的作用

指标提升

简短描述+截图+具体指标和计算方法+具体文档链接

2、已经登记过的OKR任务（主S）

略，这个可以根据自己的岗位类型和工作内容以及具体情况来分解。

3、日常运营/事件溯源/突发任务

日常运营

核心工作内容+耗时间精力的一些事项

序号	日期	背景概述+截图说明	具体文档链接
1
2

事件溯源

序号	日期	背景概述+截图说明	具体文档链接
1
2

突发任务

序号	日期	背景概述+截图说明	具体文档链接
1
2

参考链接：

OKR落地为什么难？
https://mp.weixin.qq.com/s/LUUg5cb23R-8-JT8Upxedg

思维导图 | 谷歌领英都在使用的OKR工作法是什么？
https://mp.weixin.qq.com/s/b_ZmNMLciJb9WUq1fMLuUQ

21张思维导图读懂《这就是OKR》
https://book.douban.com/review/10233539/

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