=Start=
缘由:
商鞅是中国历史书里的名人,从小在我的记忆里也一直都是比较正面的存在;商鞅变法使得秦国富国强兵,对秦国的崛起发挥了重要的作用。但前段时间不知在哪看到商鞅驭民五术的这么一个说法,有点感兴趣,近期不太忙所以花点时间整理一下,方便后面查阅和参考。
一花独放不是春,百花齐放春满园。
正文:
参考解答:
太阳底下没有新鲜事。
太阳底下没有新鲜事的原因还是在于人类进化发展的时间还是太短了,现代人的很多行为和想法还是遗传自以前刀耕火种的祖先,并没有太大变化,人性没变,以前会发生的事情,以后也一样会发生,只不过时间/场景/人物有了变化,但其内在核心并没有变。人类其实一直都在变化,只不过相比周围环境变化的速度来说慢了很多,但也在变化,所以只有当时间足够长之后,微小的变化才会体现出来,太阳底下才会发生“新鲜事”。
商鞅的《商君书》为统治者总结了驭民五术:壹民(愚民)、弱民、疲民,辱民,贫民。
- 愚民:统一思想,垄断意识形态,实施愚民政策。
- 弱民:民弱国强,国强民弱,治国之道,务在弱民。
- 疲民:为民寻事,如征战、徭役,使民疲于奔命、无暇顾及他事(这样统治者就比较安稳了)。
- 辱民:使之匍匐于生计,毫无自尊自信,唆之相互检举揭发,终日生活于恐惧氛围之中。
- 贫民:除了生活必须,剥夺余粮余财,使民众活在温饱线上,只得依赖国家分给,否则便会饿死。类似于清朝33两白银。
五者若不灵,杀之。
商殃认为:制天下者,必先制民!以致历代统治者奉《商君书》为秘籍宝典。
商鞅下场,车裂而亡。商鞅最后的命运是在秦国高层内部权斗中被“车裂”(五马分尸),史书记载“秦人不怜”(每个秦国人都恨他入骨)。秦国虽然强大了,但是在这个强大的秦国没有一个人获得真正的幸福,包括商鞅自己。
德川家康:“让农民半死不活,是政治的秘诀。”“让农民半死不活,是政治的秘诀。”德川家康的这句话深得商鞅的驭民五术的精髓,涵盖了弱民、疲民、辱民和贫民四民主义。
贫民,德川幕府让农民耕田织布发展生产,但又把农民大部分的收入通过税收转移到国家手中,仅留一些勉强能维持生存的粮食。
疲民,农民种了粮食却被德川幕府征走,为了养活一家大小和过上更好的生活,不得不日不出就作,日落了还不息,终日忙忙碌碌在自己的一亩三分地上就没有时间和精力去考虑国家之事。
辱民,农民面朝黄土背朝天,衣不遮体,食不果腹,看到千金小姐,达官贵人都自惭形秽,敬而远之。
弱民,农民没有了财产,没有了时间精力,没有了自尊自信,从物质和精神上失去了独立自主的根基,不得不依赖德川幕府的恩典和教化,就像被驯养的家畜依赖主人一样。
其实,我对你是有一些失望的。
建议全文背诵
我这人比较nice,喜欢直来直去,我知道你技术不错,否则当时也不会招你进来,你可能会觉得做业务挺无聊的,但最好不要有排斥心理。我们的团队在做事情,而且有事可做,作为我重点培养的对象,你因该要学会感恩。我一直在努力给你们创造更好的工作环境,如果你遇到什么困难,找我,我帮你协调。但你从来没有找过我,或者换句话说没有融入这个集体,在这个家庭里,每个人都是你的老师,不要搞的太孤立。
其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级xx,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。xx这个层级,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。我不需要中规中矩的答卷,它是有一些差异化在里面的。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。另外,提醒一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的xx去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。
我们的业务在飞速发展,说实话公司内外有很多双眼睛盯着这块蛋糕,3年内100倍的增长是保守估计。我自己还好说已经财富自由了,但你呢?部门给了你这么好的平台,不拿出一点不一样的成就,是无法说服大家的。
公司的文化是团队合作,拥抱变化,我觉得你是时候做出一点改变了。公司没有超人,包括我也一样,不要总想着自己是与众不同的,你需要找好自己的位置。只有认清了自己,你才能有相应的举措改善,否则连你自己都觉得没有依着感。来年3月份还会有一次答辩,多思考思考我说的话,你就会获得成长。没有提升,对你、对公司都没有什么好处,这些差距你需要搞得明明白白。
C今年就由你勉强承接一下,我希望你能总结经验教训,让自己的感情软着陆,沉下心来做出一些改变,明年的A就是你的了。你应该知道,在我的手下培养出来的,没有弱兵。给你C,我自己也是感觉脸上无光。我希望你接下来的工作能够证明我的眼光,给我一个交代,也给自己一个交代。
==
反向PUA
领导,有时间吗?简单聊两句。
其实,我对你是有一些失望的。当初我来面试的时候,我拒了多家offer,来到这里是希望能大展宏图的,作为领导,你现在的职级,不是把事情做好就可以的,你还需要具备体系化思考的能力。你对上要能拉到资源对下要能帮助下属成长,对兄弟团队要敢于说不要敢于拼抢好项目,你做的事情,价值点在哪里?你是否作出了壁垒,形成了核心竞争力?
你做的事情,和公司内其他兄弟团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做领导,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是遇到问题不想解决只想解决提出问题的人,在什么情况下可以使用,后续,把你的思考沉淀到书面文档里。我希望看到你的思考,而不是人云亦云。另外,提醒一下,你的领导力和威望,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看隔壁团队的那个谁, 人家比你来公司晚开始职级还不如你高,人家现在已经是你的上级了,你都快40了还不觉得羞愧嘛?不要等尘埃落定的时候才大梦初醒,时代抛弃你的时候是不会和你打招呼的,成长一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油!
《商君书-弱民》
民弱国强,国强民弱。故有道之国,务在弱民。朴则强,淫则弱。弱则轨,淫则越志。弱则有用,越志则强。故曰:以强去强者,弱;以弱去强者,强。
民,善之则亲,利之用则和。用则有任,和则匮,有任乃富于政。上舍法,任民之所善,故奸多。
民贫则力富,力富则淫,淫则有虱。故民富而不用,则使民以食出,各必有力,则农不偷。农不偷,六虱无萌。故国富而贫治,重强。
兵易弱难强。民乐生安佚,死难难正,易之则强。事有羞,多奸;寡赏,无失。多奸疑,敌失必,利。兵至强,威;事无羞,利。用兵久处利势,必王。故兵行敌之所不敢行,强;事兴敌之所羞为,利。
法有,民安其次;主变,事能得齐。国守安,主操权,利。故主贵多变,国贵少变。
利出一孔,则国多物;出十孔,则国少物。守一者治,守十者乱。治则强,乱则弱。强则物来,弱则物去。故国致物者强,去物者弱。
民,辱则贵爵,弱则尊官,贫则重赏。以刑治民,则乐用;以赏战民,则轻死。故战事兵用曰强。民有私荣,则贱列卑官;富则轻赏。治民羞辱以刑,战则战。民畏死、事乱而战,故兵农怠而国弱。
农、商、官三者,国之常食官也。农辟地,商致物,官法民。三官生虱六:曰“岁”,曰“食”;曰“美”,曰“好”;曰“志”,曰“行”。六者有朴,必削。农有余食,则薄燕于岁;商有淫利有美好,伤器;官设而不用,志、行为卒。六虱成俗,兵必大败。
法枉,治乱;任善,言多。治众,国乱;言多,兵弱。法明,治省;任力,言息。治省,国治;言息,兵强。故治大,国小;治小,国大。
政作民之所恶,民弱;政作民之所乐,民强。民弱,国强;民强,国弱。
故民之所乐民强,民强而强之,兵重弱。民之所乐民强,民强而弱之,兵重强。故以强,重弱;弱,重强。王。以强政强,弱,弱存;以弱政弱,强,强去。强存则弱,强去则王。故以强政弱,削;以弱政强,王也。
明主之使其臣也,用必加于功,赏必尽其劳。人主使其民信此如日月,则无敌矣。今离娄见秋豪之末,不能以明目易人;乌获举千钧之重,不能以多力易人;圣贤在体性也,不能以相易也。今当世之用事者,皆欲为上圣,举法之谓也。背法而治,此任重道远而无马、牛,济大川而无舡、楫也。今夫人众兵强,此帝王之大资也,苟非明法以守之也,与危亡为邻。故明主察法,境内之民无辟淫之心,游处之士迫于战阵,万民疾于耕战。有以知其然也。楚国之民,齐疾而均,速若飘风;宛钜铁虿,利若蜂虿;胁蛟犀兕,坚若金石;江、汉以为池,汝、颍以为限;隐以邓林,缘以方城。秦师至,鄢、郢举,若振槁;唐蔑死于垂涉,庄发于内,楚分为五。地非不大也,民非不众也,甲兵财用非不多也;战不胜,守不固,此无法之所生也,释权衡而操轻重者。
参考链接:
商君书
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%95%86%E5%90%9B%E4%B9%A6
商君书
https://www.feiku6.com/book/shangjunshu.html
【古代典籍】《商君书》《韩非子》电子书下载(epub、txt、pdf)
https://zhuanlan.zhihu.com/p/598555071
商君书
https://www.google.com.sg/books/edition/%E5%95%86%E5%90%9B%E4%B9%A6/BqyPikNgVI0C?hl=zh-CN&gbpv=0
“弱民、贫民、疲民、辱民、愚民”是商鞅提的?!
https://mp.weixin.qq.com/s/Ytqpr_NwoFvJ0N-0H2CyJg
《商君书》——商鞅驭民五术
https://mp.weixin.qq.com/s/ifRJi_FJAZk7kjkliYNYZg
老王子 | 现代社会下的“商鞅驭民五术”
https://mp.weixin.qq.com/s/7LX-b_VOLMiOJiHozYjJAw
商鞅那一套,才是真正的辟邪剑谱
https://mp.weixin.qq.com/s/wRcAiR5VJ5rsPYTu4vX_zQ
其实,我对你是有一些失望的。
https://zhuanlan.zhihu.com/p/450658546
我们团队不养大爷,如果做不到全力投入,请离开
https://mp.weixin.qq.com/s/-pQEb-7t9Oq4RTLAj3By_g
=END=
《 “[collect]商君书和驭民五术” 》 有 3 条评论
大厂经典语录
https://mp.weixin.qq.com/s/oXU8HZMMSNI1xdwV9exo_A
`
一、宇宙厂
1.延迟满足
2.Always day1
3.坦诚清晰
4.符合预期(吗?)
5.Doc写完了吗
6.组织架构调整了
7.不好意思,对接的同学换成了xxx
8.OKR写完了吗?
9.还有13个360没有评完
10.入职即巅峰
11.同学,下午茶!
12.记个todo,谁来own一下
13.Cc @XXX
14.M已经算一个不错的绩效了
15.我理解是这样的
16.来自上海的021电话
17.辛苦xx 看一下
18.再Re一遍
19.拉个lark会议对齐一下
20.下来再对一下
21.同学,请刷卡
22.同学你好,我来和你对接
23.符合预期
24.ROI不高
25.+1 OK done ok 赞
26.我们one one一下
二、开水团
1.我们福利很好的
2.苦练基本功,猛学亚马逊
3.长期有耐心
4.既往不恋,纵情向前
5.少谈一点颠覆,多谈一点创新
6.每天前进30公里
7.10点早会,电梯每层都停
8.把自己想象成老板
9.8点以后的会邀
10.大象消息99+
11.我不会,但我可以学
12.学城链接自己看
13.追lose beat meat
14.(草稿)
15.激励性反馈和建设性反馈
16.Wiki写完了吗
17.WBR MBR BML
18.每个人说一下他的三个优点三个缺点
19.认知迭代
20.TT一下
三、福报厂
1.拥抱变化
2.因为信任,所以简单
3.有什么,要什么,愿意放弃什么?
4.没有坑,就先让自己变成萝卜
5.今天最好的表现是明天的最低要求
6.要学会给自己种西瓜
7.聚是一团火,散是满天星
8.沉淀下来,跑起来
9.为过程鼓掌,为结果买单
10.If not now, when? If not me, who?
11.感觉你现在还没有形成自己的一套方法论,平时多思考,多总结一下
12.不难要你干嘛
…..
===
团补充一个:别的公司怎么做的[偷笑]
其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级xx,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。xx这个层级,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。我不需要中规中矩的答卷,它是有一些差异化在里面的。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。另外,提醒一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的xx去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候
牛累了知道去休息,马累了知道去休息,牛马累了 知道点杯咖啡提提精神
`
人的底线和拒绝让人更有价值
`
@汪有:这些天的很多热搜:代孕、996、奇葩说辩题“下班要不要回工作消息”,都是可以归类到一起的。
还是之前提过桑德尔的书里说过类似观点:
如果有钱人只能多买一些奢侈品,豪宅豪车,满足一些虚荣心舒适度,那没什么了不起。
我无非是通勤上班辛苦很多、住的小很多,用得差很多,这种贫富差距算不了什么。
但如果——
你的身体使用权能买、你八小时外的时间可以买、你下班后的注意力可以买;
你朋友圈要发公司广告,你的私域流量可以买;
你要用自己的账号去顶公司帖子,你的社交网络可以买;
你离职时公司可以要求你删掉你的全部同事,你的人脉可以买;
公司可以随意翻检你的手机,你的隐私可以买;
公司要求你定期汇报思想,你的价值观可以买;
热搜是拿钱可以上或者撤的,你的注意力可以买;
你撒尿的时间可以买;
你的身体、器官可以买;
教育资源搭配在学区房上可以买;
医疗资源可以买;
长相容貌可以买;
人格尊严可以买;
性体验可以买。
**市场上的东西越多,实际的贫富差距就越大**,有钱人的钱就能发挥出更大作用,触及到更广阔的领地。
普通人生存的空间就越逼仄。
2017年“老友赛”有一场辩论:钱能不能买到一切。
黄执中的世新大学是正方,说:很多时候你以为买不到,只是你没有掌握买的方法。
真正的买法是分步骤的。
他们不会一下子买走你的健康,只会让你今天加个班明天多劳损一点。
同理,没人会按头让我们卖身为奴,但可以用我上面说的那些办法,一点点蚕食我们的自由。
很多人跟你争执的时候问:
如果都给上亿了,还不能接受代孕嘛?一个月给十万了,还不能接受996嘛?
听起来很有道理,是哦,都给这么多钱了,怎么都补偿了,为什么不可以?
但你想想,这话是对谁说的?
——是对那些不接受代孕不接受996的人说的。
那些接受的人,可从来没拿到这么多报酬。
你看:是人的底线和拒绝让人更有价值。
当所有东西都可以拿来售卖,表面看来,这应该是我们最值钱的时刻,然而实际上,那是我们最不值钱的时刻。
捍卫一些东西,不让它们流入市场,是每一个普通人对抗贫富差距的最后堡垒。
所以当我们每次觉得,自己又多了一个东西可以拿去换钱的时候——
我们恐怕并不是多了一种选择和自由,而是多了枷锁。
`
真正的用人三境界:用师者王,用友者霸,用徒者亡。
https://www.sohu.com/a/150149028_464074
`
古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”
“用师者王”就是领导者非常谦虚,**尊奉真正贤能之人为老师**,从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是用师。
“用友者霸”就是领导者**对下属像兄弟朋友一样**。例如刘邦用萧何、韩信、张良,苻坚先生用王猛,刘备用诸葛亮等等,都是用友。
“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人,那是必然会失败的。
这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则,这是古代施行王道,招揽人才的办法。
“用徒”让自己感到快乐,“用友”让自己受到约束,“用师”却让自己受到压抑。所以,今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。
对于一个优秀的领导者而言,最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多,其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人,对于优秀领导者而言,你身边这样的人越多,事业成功的机率越大。
一个人若能虚心的不断学习,那就是这个人最大的优点,但许多人并不总是能够虚心学习的。我们刚生下来的时候,什么都不懂什么都要学,这种精神非常好,但随着年龄越来越大,懂得越来越多,学习的劲头却越来越小了,尤其是当一个人爬到了比较高的位置,就像爬山一样,他第一个爬到山顶了,看看上面没有更高的了,看看下面乌压压的都是人。他这时候就会有种“天上地下、唯我独尊”的感觉,觉得已经是“登高山而小天下”了,不用再学了,相反,别人都要跟他学了。于是,他开始走下坡路了。俗话说得好:“**人们常常不满足于自己的财富,却常常满足于自己的智慧**”。
领导者爬到顶峰之后还知道不断学习,每天进步一点点,灵魂深处有着一种渴望日日复新的强大力量,那才是“王”的境界。王看起来是至高无上的,但他上面还是有人,他上面有“老师”,有供他尊重和学习的人。一个领导者若是整天叫苦,说自己身边没有人才,最大的可能,就是他很是骄傲自大、刚愎用自,就是他并不尊重人才,没有拿属下当老师的那种胸怀和气度,更没有“用师”的大智慧。所以真正的人才就不往他那儿跑了。
有句格言说得好:“**博学多闻的智者,总是温良谦逊;硕果累累的树枝;永远俯首躬身**。”
一般来说,领导者大权在握,在组织内处于比较显眼的位置。他受众人关注的就必然多,所要应付的事情也必然多。这样,就会使他把许多的时间精力分散在诸多人事的周旋、应付上。一个人如果没有安静思考的时间,长期处在显眼的位置上进行领导、管理、周旋、应付。久而久之,时间、精力、健康、知识、智慧、思考力……,都会受到亏损而缺乏增长!对此,这就要求处在领导位置的人,避开众人的焦点,避开不必要的繁杂事物,回到比较隐蔽的位置,将显眼的位置留给下属,将真正贤能之人的位置抬高到自己的上面。领导人处在这样的情况下,才有助于自身的修身养心、学习思索;有助于他不断反思、不断调整,拓展自己心灵的空间,强大自己灵魂的力量;有利于加强下属对领导者人格魅力的向心力……。
这样,当他再一次投入到工作时,就会获得足够的时间、智慧和精力去面对,运筹帷幄、统揽全局、决胜千里。
`