开放心态,盯紧目标,主动合作,解决问题


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缘由:

休息的时候简单整理一下平时看到的觉得还不错的内容。

另外就是,看了觉得有道理的文章/内容,接下来该做的事情是去实践,而不仅仅只是停留在思想上,因为行胜于言,改变,拿到结果才是目标。

正文:

参考解答:

很多人的本能过于敏感,导致防御心态很重。
遇到质疑和挑战的时候,会本能的站出来对抗。

上头了,杏仁核被劫持了。

哪怕是人家公开的质疑,你也要报持一个信念:
这个人是来帮助我完善我的方案的。

然后引导,沟通。
这个信念,是开放式的,有助于我们成长。

而“他是来找我麻烦的”信念,则是典型的限制性信念。
也许事实如此,但职场规则是,你还得就事论事。

你是来合作的,不是来对抗的。
这是另一个有益的信念。

我老说的一句话:
就算你碰到了鲨臂领导,你也要用现实去教育他,不要用你的职业生涯去教育他。


你来上班,是来与你的上级、同事合作,产出高业绩的。

这是一句纯纯的废话,但是知乎上能听得进去的人,凤毛麟角。

职场最怕的,是对抗心态。

举个例子,假如你做了个PPT,讲一个项目,结果有个同事问了你一个很尖锐的问题,你不知道该怎么回答。

这个时候,你是如何理解这件事情的?

绝大多数人的脑子是一片空白,吓蒙了。

如果你能把脑子里这一片巨大的白噪声给去掉,你会听到他们内心真实的呼喊:

怎么办?!怎么办?!怎么办?!

之所以他们会这样,是因为,他们被强迫着面对这个尖锐的,自己无法回答的问题。

怎么解?

我最常用的方法是:

哦?好问题,具体说说,你的问题是啥。

等他具体说完,我会尝试着重复他的问题:

所以你想问的是,XXX,你看对吗?

他说对,我会思考几秒,假如完全没有思路,我会这样说:

这个问题很复杂,我之前没仔细想过,需要好好想想。来,说说你为啥要问这个问题?

他就会解释自己的逻辑,通过他的解释,我基本就会明白他的思路。

我会指出我们之间理解的差异,并且帮助他完善他的疑问。

这个过程大概三五分钟,我会说,这个问题很重要,我们下面再好好聊聊这个事情。

这里已经模拟的是最困难的场景,基本上是问题复杂到连思路都没有的地步。

但是在整个过程中,我不会慌,甚至要面带微笑,甚至要带点兴奋的和对方讨论。

之所以会这样,因为我脑子里有一个关键假设:

这个人是来帮助我完善我的方案的。

这个人的目的并不是要在现场弄死我,听我讲的每个人,也并不是要在现场弄死我。

他们哪怕最过分的恶意,也无非就是让我承认,自己不知道而已。

不是他们不能有更大的恶意,比如借这个机会干掉我,羞辱我,甚至让我离职。

而是这个倒霉场合,最多也就能让我承认自己不知道。

剩下的一切,都是后续的结果。

如果这件事情,是我应该想清楚,而没想清楚的,说明我不配这个岗位,我应该虚心接受。我现场无论如何掩饰,无论如何强词夺理,在观众眼里就是笑话。

归根结底,我来讲一个PPT,本质上是我在规划一个事情,这件事情我需要我的上级和我的同事一起帮助我,这件事情能够帮助大家带来高业绩。

如果这件事情本身不行,不可能带来高业绩,那就算了,我帮别人干,打辅助去。

如果这件事情行,而我不行,我没规划好,那太可惜了,我需要有人帮我一起规划好。

如果这个人问的问题真的很重要很有意义,我是一定要弄个清楚的,而且以后所有的规划里,我都会有意识的想起来这个问题,提前想清楚。

如果这个问题没有意义,我会在慎重思考后告诉他,这个事情和咱们这件事情好像没有直接关系,咱们先聚焦在这件事情上,你说的这个我们会后碰一下。

如果我的上级也认可,那说明是真没关系;如果不认可,那我的判断有严重问题,那就好好弄清楚,到底怎么才能成功,到底风险是啥。

我来工作,不是来跟我的上级、同事对抗的,我是带他们产出高业绩的。

所以我要帮助这群人聚焦在高业绩上,主动找他们合作,让他们帮我出谋划策,我来帮他们解决问题,最终是让事情成

当然了,有些人的边界感很强,特别讲规矩,这其实就是他们合作的方式。无论如何,我们盯着高业绩,用适合他们的方式驱动他们,如果不行,就善用领导驱动他们,或者绕过他们。

其实这个场合,这个人大概率自己都不知道自己该问什么。

他并没有带着一个预设的目的,而是在这样一个场合下,好像不问点啥不太好,于是带着一个没想清楚的思路就上来了。

我经历过太多这样的场合,一个举手提问的能想清楚自己问什么已经是很不容易的事情了,何况还要带着恶意,太难了。

绝大多数情况下,假设对方的行为是迫不得已,引导他们聚焦在真正重要的事情上,带领他们取得高业绩,是我们最优的选择。

很多人在职场一辈子都在较劲。无论是跟自己较劲,还是跟同事较劲,或者跟领导较劲。

你能感受到,这人无时无刻不在拧巴,无论说什么做什么,都很拧巴。

特别能抱怨,顺风揽功,逆风甩锅,干啥啥不成,但是片叶不沾身。

不成事儿,他再有能耐,也用不了,是个废物。

盯紧业绩,主动合作。

如果你能做到,你在职场中就顺风顺水。

如果你做不到,还不如自己出去做买卖,因为在职场里,你注定得不到你想要的。

其他的什么真相我也不懂,我是懂了这个事情之后,才真正迎来了职业突破的。


普通人赚不到钱的几大原因

  1. 觉得自己不够专业希望更体系化–别等,做中学而不是学后做,高手都是实战出来的,Facebook的一条slogan(done is better than perfect)
  2. 放不下姿态觉得low不符合身份–想赚钱就别把脸面看的那么重
  3. 做的是好多人说行实际卷的项目–红海而非蓝海,选择很重要
  4. 不到迫不得已无法糊口绝不下场–别等
  5. 凡事都是好的我先研究一下看看–别等,先干起来
  6. 一毛钱还没赚着先评估做大风险–别怕,先做再说
  7. 不看项目机会与价值只盯着难度–转换思维,不要总是自己觉得,想赚钱就要有用户思维——用户愿意为效果付费,用户不是为技术付费的
  8. 视野太窄限制在擅长点上找项目–转换思维,广大用户需要什么,而不是你擅长做什么(这里谈的是赚大钱,如果是自己养自己/家人的话,还是应该是擅长的入手,更稳妥)

简单总结一下就是——别等、别怕、别总是自己以为,要先行动起来,认真尝试了实在不行了再说,好的想法从来都不是“干想”出来的,是“边干边想”出来的,需要先干了,然后再不断去迭代升级;另外就是,想从用户手里赚钱,需要为ta解决问题,让ta看到效果,而不是自嗨

参考链接:

如何用一句话说出职场真相? – 上官人的回答 – 知乎
https://www.zhihu.com/question/621071080/answer/3211619279

职场上:不对抗,不较劲,不拧巴
https://mp.weixin.qq.com/s/idu4MbIqtO5VnorugFXBJg

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《“开放心态,盯紧目标,主动合作,解决问题”》 有 1 条评论

  1. 一句话|职场真相大实话(持续更新)
    https://zhuanlan.zhihu.com/p/503149516
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    1、所有的恃才放旷,都是不成熟、爱表演的表现,正经人不会那么做。

    2、你做事不规矩,我就吐槽你,你罚我,我就不理你,这是幼儿园小朋友的风格。
    跟老板多沟通、为他做出业绩、解决麻烦、表达心里的真实感受,这是良性互动。
    —熊太行《大声吐槽老板之前,请务必再忍耐一下》

    3、不要试图鹤立鸡群,离开那群鸡。
    —《一周文案》

    4、正如马克思的发现:分工本身就包含异化的因素。
    人在职业倦怠期犯的最大错误就是以为另外一个职业是完美的。
    不停地跳槽,永远是从头开始的新人,始终无法突破倦怠期的考验。
    —连岳《人为什么觉得别人的工作都比自己好?》

    5、没兴趣的事,该做好,也把它做好,这也是应该学的本事。这本事在人生中用得最多。
    —连岳《谈谈填志愿,如何为工作做准备》

    6、用发展的眼光看问题。
    人生不是几把牌,赢了就赢了。人生是个牌局,想散都散不了的那种,输赢不在一把两把。
    —李诞《脱口秀工作手册》

    7、工作是不能靠灵感的。
    专业人士追求的不是流星的高光,而是不管刮风下雨,都能有一点点收成。
    —李诞《脱口秀工作手册》

    8、你必须要当众成长。
    —李诞《脱口秀工作手册》

    9、问事实,别问想法。问行为,别问理由。问事,别问人。
    —李诞《脱口秀工作手册》

    10、上坡要努力,下坡要开心。
    —综艺《披荆斩棘的哥哥》张震岳
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