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缘由：
休息的时候简单整理一下平时看到的觉得还不错的内容。
另外就是，看了觉得有道理的文章/内容，接下来该做的事情是去实践，而不仅仅只是停留在思想上，因为行胜于言，改变，拿到结果才是目标。
正文：
参考解答：
很多人的本能过于敏感，导致防御心态很重。
遇到质疑和挑战的时候，会本能的站出来对抗。上头了，杏仁核被劫持了。
哪怕是人家公开的质疑，你也要报持一个信念：
这个人是来帮助我完善我的方案的。然后引导，沟通。
这个信念，是开放式的，有助于我们成长。而“他是来找我麻烦的”信念，则是典型的限制性信念。
也许事实如此，但职场规则是，你还得就事论事。你是来合作的，不是来对抗的。
这是另一个有益的信念。我老说的一句话：
就算你碰到了鲨臂领导，你也要用现实去教育他，不要用你的职业生涯去教育他。
你来上班，是来与你的上级、同事合作，产出高业绩的。
这是一句纯纯的废话，但是知乎上能听得进去的人，凤毛麟角。
职场最怕的，是对抗心态。
举个例子，假如你做了个PPT，讲一个项目，结果有个同事问了你一个很尖锐的问题，你不知道该怎么回答。
这个时候，你是如何理解这件事情的？
绝大多数人的脑子是一片空白，吓蒙了。
如果你能把脑子里这一片巨大的白噪声给去掉，你会听到他们内心真实的呼喊：
怎么办？！怎么办？！怎么办？！
之所以他们会这样，是因为，他们被强迫着面对这个尖锐的，自己无法回答的问题。
怎么解？
我最常用的方法是：
哦？好问题，具体说说，你的问题是啥。
等他具体说完，我会尝试着重复他的问题：
所以你想问的是，XXX，你看对吗？
他说对，我会思考几秒，假如完全没有思路，我会这样说：
这个问题很复杂，我之前没仔细想过，需要好好想想。来，说说你为啥要问这个问题？
他就会解释自己的逻辑，通过他的解释，我基本就会明白他的思路。
我会指出我们之间理解的差异，并且帮助他完善他的疑问。
这个过程大概三五分钟，我会说，这个问题很重要，我们下面再好好聊聊这个事情。
这里已经模拟的是最困难的场景，基本上是问题复杂到连思路都没有的地步。
但是在整个过程中，我不会慌，甚至要面带微笑，甚至要带点兴奋的和对方讨论。
之所以会这样，因为我脑子里有一个关键假设：
这个人是来帮助我完善我的方案的。
这个人的目的并不是要在现场弄死我，听我讲的每个人，也并不是要在现场弄死我。
他们哪怕最过分的恶意，也无非就是让我承认，自己不知道而已。
不是他们不能有更大的恶意，比如借这个机会干掉我，羞辱我，甚至让我离职。
而是这个倒霉场合，最多也就能让我承认自己不知道。
剩下的一切，都是后续的结果。
如果这件事情，是我应该想清楚，而没想清楚的，说明我不配这个岗位，我应该虚心接受。我现场无论如何掩饰，无论如何强词夺理，在观众眼里就是笑话。
归根结底，我来讲一个PPT，本质上是我在规划一个事情，这件事情我需要我的上级和我的同事一起帮助我，这件事情能够帮助大家带来高业绩。
如果这件事情本身不行，不可能带来高业绩，那就算了，我帮别人干，打辅助去。
如果这件事情行，而我不行，我没规划好，那太可惜了，我需要有人帮我一起规划好。
如果这个人问的问题真的很重要很有意义，我是一定要弄个清楚的，而且以后所有的规划里，我都会有意识的想起来这个问题，提前想清楚。
如果这个问题没有意义，我会在慎重思考后告诉他，这个事情和咱们这件事情好像没有直接关系，咱们先聚焦在这件事情上，你说的这个我们会后碰一下。
如果我的上级也认可，那说明是真没关系；如果不认可，那我的判断有严重问题，那就好好弄清楚，到底怎么才能成功，到底风险是啥。
我来工作，不是来跟我的上级、同事对抗的，我是带他们产出高业绩的。
所以我要帮助这群人聚焦在高业绩上，主动找他们合作，让他们帮我出谋划策，我来帮他们解决问题，最终是让事情成。
当然了，有些人的边界感很强，特别讲规矩，这其实就是他们合作的方式。无论如何，我们盯着高业绩，用适合他们的方式驱动他们，如果不行，就善用领导驱动他们，或者绕过他们。
其实这个场合，这个人大概率自己都不知道自己该问什么。
他并没有带着一个预设的目的，而是在这样一个场合下，好像不问点啥不太好，于是带着一个没想清楚的思路就上来了。
我经历过太多这样的场合，一个举手提问的能想清楚自己问什么已经是很不容易的事情了，何况还要带着恶意，太难了。
绝大多数情况下，假设对方的行为是迫不得已，引导他们聚焦在真正重要的事情上，带领他们取得高业绩，是我们最优的选择。
很多人在职场一辈子都在较劲。无论是跟自己较劲，还是跟同事较劲，或者跟领导较劲。
你能感受到，这人无时无刻不在拧巴，无论说什么做什么，都很拧巴。
特别能抱怨，顺风揽功，逆风甩锅，干啥啥不成，但是片叶不沾身。
不成事儿，他再有能耐，也用不了，是个废物。
盯紧业绩，主动合作。
如果你能做到，你在职场中就顺风顺水。
如果你做不到，还不如自己出去做买卖，因为在职场里，你注定得不到你想要的。
其他的什么真相我也不懂，我是懂了这个事情之后，才真正迎来了职业突破的。
普通人赚不到钱的几大原因
- 觉得自己不够专业希望更体系化–别等，做中学而不是学后做，高手都是实战出来的，Facebook的一条slogan(done is better than perfect)
- 放不下姿态觉得low不符合身份–想赚钱就别把脸面看的那么重
- 做的是好多人说行实际卷的项目–红海而非蓝海，选择很重要
- 不到迫不得已无法糊口绝不下场–别等
- 凡事都是好的我先研究一下看看–别等，先干起来
- 一毛钱还没赚着先评估做大风险–别怕，先做再说
- 不看项目机会与价值只盯着难度–转换思维，不要总是自己觉得，想赚钱就要有用户思维——用户愿意为效果付费，用户不是为技术付费的
- 视野太窄限制在擅长点上找项目–转换思维，广大用户需要什么，而不是你擅长做什么（这里谈的是赚大钱，如果是自己养自己/家人的话，还是应该是擅长的入手，更稳妥）
简单总结一下就是——别等、别怕、别总是自己以为，要先行动起来，认真尝试了实在不行了再说，好的想法从来都不是“干想”出来的，是“边干边想”出来的，需要先干了，然后再不断去迭代升级；另外就是，想从用户手里赚钱，需要为ta解决问题，让ta看到效果，而不是自嗨。
参考链接：
如何用一句话说出职场真相？ – 上官人的回答 – 知乎
https://www.zhihu.com/question/621071080/answer/3211619279
职场上：不对抗，不较劲，不拧巴
https://mp.weixin.qq.com/s/idu4MbIqtO5VnorugFXBJg
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《 “开放心态，盯紧目标，主动合作，解决问题” 》 有 4 条评论
一句话|职场真相大实话（持续更新）
https://zhuanlan.zhihu.com/p/503149516
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1、所有的恃才放旷，都是不成熟、爱表演的表现，正经人不会那么做。
2、你做事不规矩，我就吐槽你，你罚我，我就不理你，这是幼儿园小朋友的风格。
跟老板多沟通、为他做出业绩、解决麻烦、表达心里的真实感受，这是良性互动。
—熊太行《大声吐槽老板之前，请务必再忍耐一下》
3、不要试图鹤立鸡群，离开那群鸡。
—《一周文案》
4、正如马克思的发现：分工本身就包含异化的因素。
人在职业倦怠期犯的最大错误就是以为另外一个职业是完美的。
不停地跳槽，永远是从头开始的新人，始终无法突破倦怠期的考验。
—连岳《人为什么觉得别人的工作都比自己好？》
5、没兴趣的事，该做好，也把它做好，这也是应该学的本事。这本事在人生中用得最多。
—连岳《谈谈填志愿，如何为工作做准备》
6、用发展的眼光看问题。
人生不是几把牌，赢了就赢了。人生是个牌局，想散都散不了的那种，输赢不在一把两把。
—李诞《脱口秀工作手册》
7、工作是不能靠灵感的。
专业人士追求的不是流星的高光，而是不管刮风下雨，都能有一点点收成。
—李诞《脱口秀工作手册》
8、你必须要当众成长。
—李诞《脱口秀工作手册》
9、问事实，别问想法。问行为，别问理由。问事，别问人。
—李诞《脱口秀工作手册》
10、上坡要努力，下坡要开心。
—综艺《披荆斩棘的哥哥》张震岳
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21条常用诡辩话术
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@李鲆
一旦立论者出现下列行为之一，你就应该拒绝接受他的论证：
1、对人不对事；
2、混淆故事与现实；
3、使用滑坡论证；
4、表现出寻找完美解决方案的倾向；
5、不恰当地诉诸公众意见；
6、诉诸可疑的权威；
7、诉诸情感；
8、攻击稻草人；
9、呈现虚假的两难选择；
10、通过乱扣帽子来解释；
11、将注意力从论题上移开；
12、通过粉饰来分散注意力；
13、循环论证；
14、引入另一个话题来转移注意力。
以上摘自《学会提问》，以下为鲆叔的补充：
15、混淆事实与观点；
16、只讲立场，罔顾事实；
17、无法控制自己的情绪；
18、缺乏常识；
19、受害者心态；
20、试图获取同情；
21、试图挑起争端获取流量。
@数知实验室:这21条反着做就变成《无底线流量运营指南》……
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1、光说有什么用？
2、谁上来都一样！
3、这世界没有绝对的公平
4、中国不能乱！
5、美国也腐败！
6、能当饭吃吗？
7、这种事哪朝哪代都有！
8、饿死人你看见了？
9、轮得到你来指指点点？
10、你算老几？关你啥事？
11、中国太大了不好弄⋯
12、总要有个过程…
13、领导不比你笨！
14、咱国家人太多了！
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职场真的要去争去抢吗，靠本事踏实干活不行吗
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwNjYzODYyNg==&mid=2247485560&idx=3&sn=39078021c1704e39ab094f6a3cfec071
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该是你的，就是你的；不是你的，强求不来。你是这样的打工人吗？谦谦君子，卑以自牧，心中常念八个大字：“你若盛开，清风自来”……
01-机会是自己创造的
如果你对自己的职业发展没有更高预期，这样的工作态度没问题；如果你期望工作带来更大的回报，这个想法就很有问题了。
**人在职场最常犯的错误就是：以为凭借良好的业绩，就可以升职加薪。**你要是想创建一条通向权力的道路，就必须摒弃“业绩本身就已足够”的想法。
你可以不耍心机，但一定要让自己被看见！**机会都是争来的，资源都是抢来的，等是等不来的**，要让领导看到你有一颗怦怦直跳的上进心。切记：**一个有能力没意愿的人，别人是不敢提拔你的**。
赶鸭子上架的事，只要不是诓你做背锅侠，冲！临危受命的事，干！
也许你的职场信条是：多干多错，少干少错，不干不错。其实，最大的错就是浪费时间，有本事就别客气，关键时刻顶上去，你不拿出来点霸气，谁知道你是个人物？
《投名状》中庞青云有这样一段话：
有希望打赢的仗，绝对轮不到我们上。让我们上，肯定是没有希望打赢的。把没有希望打赢的仗打赢了，我们才有机会，注意，仅仅是个机会。你说很难？废话，不难轮不到你！
**一个人成长最快的方式，不是学习，是做你没做过的事，做超出你能力范围的事，你才会最快地成长。**
不要事还没做呢，负能量的内心戏演了八个来回，不要总去想干砸了怎么办，**你应该去想我需要什么资源，需要什么协助，怎么能想方设法把这事给办了。**
赶鸭子上架的事为什么要冲？机会不是经常有的，你不上就会有别人上。这次你不把握住，下次领导可能就不给你了，以后你可别抱怨，为什么谁谁谁比我升得快，那是人家抓住了机会。
再者，领导为什么赶你这只鸭子上架？肯定是他看好你啊。结果你给拒了，这相当于在告诉他：老大，你看走眼了。自此之后，你在他心中的印象就变了。
临危受命的事，领导的预期非常低，你干不好理所应当，你干好了叫超预期。还有一种事要多参与，就是公司的新业务或新项目，这一定是老板想干的，你去干成了，你就是大功臣；即便不成，你也利用了公司的资源锻炼了自己。
很多人在职场不明白一个重要的逻辑：公司不仅给你发了工资，还在支付你成长的成本。说的更直白一点，你干砸了是公司买单，是老板买单，你怕什么？
有机会抓住机会，没机会创造机会。临危受命的事，主动请缨；职位有空缺，毛遂自荐；部门搞竞聘，积极参与……
这次争不到，没抢上，没关系，下次继续，至少你要让别人知道你想要，这是意愿的表达。想想你在职场见过的牛人，是不是多少都带着那么点匪气？
这个事情的底层逻辑是：主动担责。
第一是主动，绝大多数员工都是被动的，不安排就不做，不询问就不说。可是有的人会在出现问题后，主动说，这个事我来做吧，往自己身上揽活，虽然不是领导的岗位，但是他表现出了领导力，这叫意愿。
第二是担责，就是一旦事没做好，他会站出来说，责任在我。敢于担责，是对于一个管理者的基本要求，如果出了事都是别人的错，这样的人没法带团队。担责的另一个角度是：你要具备一定的能力，才能把事扛下来。
什么人最容易被提拔？表达你的意愿，增强你的能力，让领导看到你“愿意做事”和“有能力把事做好”。不要总抱怨别人不给你机会，机会是自己创造的。
02-因为了解所以信任
参加会议或者培训，你会坐在哪里？如果是随便坐，就去坐第一排！坐在最后一排的人是不会认真听的，这是一种态度的选择，坐在哪排就是哪排的心态。
谁决定你的工资，你就接近谁；谁决定你的晋升，你就接近谁；谁能成为你的贵人，你就接近谁，你向上链接的能力才会产生杠杆效应。
**要跟你的领导形成一定的亲密度，增加接触的机会，获得更多的关注，这人啊，都是因为了解才会产生信任。**
当你被评估时，领导与你之间的关系，比你的工作绩效更重要。如果你让领导不高兴，再出色的业绩表现也救不了你。你必须关心你和领导之间的关系，不亚于关心你的工作业绩。
怎么和领导搞好关系？对领导最大的恭维，就是做好他认为最重要的事，注意，是你的领导认为最重要的事，而不是你认为最重要的事。
很多人以为自己知道领导关心什么，这是一个危险的设定，因为你可能会判断失误。
最有效的做法是，经常汇报工作，询问领导什么工作最关键，他如何看待你在做的事。通过寻求帮助和建议，和领导建立一种关系，这种关系非常重要。
你要以一种展示你的能力，并表现你控制了局面的方式来寻求帮助，这是一种对权力在你之上的人的有效恭维。在确认了他认为重要的事之后，你再根据他的意见采取行动。
不要假设领导知道或者注意到了你取得的业绩，或是完全了解你的工作和想法。你的首要任务是，确保公司中职位更高的人知道你的工作成果，要做到这一点，最好的方法就是告诉他们。
光练不说傻把式，职场最重要的意识觉醒是：让你的工作被看见！
日报周报好好写，这是表现的机会。领导交代的事，容易的事，做完马上汇报；复杂的事，阶段性汇报进度，千万不要等到做完了或搞砸了再说。
做事是点外卖的逻辑，你下了单，外卖小哥向店家出发需要多少分钟，什么时候取到货了，什么时候开始送货，送货时在地图上向你一步一步挪过来，你都可以看到，你是不是特别有安全感？
要像点外卖一样，让领导知晓过程，他才有安全感，你才能和他建立信任。
再者，关键场合的关键表现。工作中，你持续稳定地高质量输出，当然很重要，但要注意的是：决定你升迁的人，大部分时候，其实不是你的直属主管，而是更高级别的领导。
所以，在做年终总结、述职报告、关键汇报等更高级别领导参与的场合，一定要好好表现。
有机会要上，没有机会创造机会也要上。最后，送你一句投资大亨利弗莫尔的名言：“**世界上的好东西都是抢来的，只有弱者才坐等分配。**”
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1、没有编程生产力这样的东西–优秀的软件开发者所做的就是解决问题
https://www.benrady.com/2012/11/theres-no-such-thing-as-software-productivity.html
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正如马丁·福勒（Martin Fowler）所观察到的那样，程序员的编程生产力无法有效地衡量，因为它不存在。
软件开发并不是一项必然会产生任何东西的活动。
假设你有两个开发人员在同一个项目上工作，并且偶然地，他俩在同一天接受了相同的任务。
甲写了一个1000行的框架，完美地解决了这个问题。代码编写良好，并经过充分测试，每一步都有详细记录。
乙则是当天去了公园，一边喂鸽子一边思考问题，然后漫步回到办公室，删除了100行代码，部署了更改……问题就解决了。
请问谁的生产力更高？
回答是，这不重要。重要的是乙解决了问题，同时降低了团队的长期维护成本。甲也解决了这个问题，但是他通过增加代码，增加了维护成本，因此（在其他条件相同的情况下）他的解决方案较差。
我们能说，乙具有更高的生产力吗？显然，很难找到编程生产力的正确衡量指标。
我认为，优秀的软件开发者所做的就是解决问题。但是，生产力的衡量指标，比如代码、文档、数据等等，都只是解决问题的工具，并不是解决问题本身。
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