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缘由：
整理一下近期看的碧树西风大佬的付费文章，方便后面时常参考和回顾。没看过的人还是建议去看原文。
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正文：
参考解答：
说到底，各行各业，无论打工，创业，还是投资，本质上都遵循交换法则。
商业社会的人际关系的实质是什么？就是交易。
在领导眼里，大家都是工具，现在你就是那个最好使唤的，最主动配合的，还自带 PUA 的工具。
只有上面希望你权力大，你才真的能够权力大。
于是正确的交流是围绕什么？是围绕利益，而不是愿意。
商业社会的本质就是搞定人，把人拿下了，什么事儿你都能拿下。
- 基本功第一条：精通数据，回话明白。在领导眼里，大家都是工具，如果你精通数据+回话明白，那你就是那个最好使唤的，最主动配合的工具，那你才有被领导重用的可能。
- 基本功第二条：过程管理。我不可能一个人去干一百个人的活，但是这一百个人脑子里的东西，我都要知道，然后装进我脑子里，并整理清楚，随时供我的领导提调。
- 基本功第三条：默默守护。田丰与诸葛亮的不同结局。职场就是一场秀，秀完你自己，被更大的东家看重，你的个人秀，就成功了。
- 基本功第四条：面对领导，必带笔记本。我要让你觉得，我在你手里，重新成长了一回。
- 基本功第五条：真正理解什么是工具人。正确的交流是围绕什么？是围绕利益，而不是愿意。
基本功第一条：精通数据，回话明白。
其实所有企业里都重要，无论民企外企，你仔细观察，被提升管理层的那个，通常都不是技术最好的，而是思路清晰，表达明白的。
为什么？因为你要做管理层，最重要的是汇报，武功比李连杰高的人多了，问题是，并非每个人都适合上镜。
光说不练，假把式；光练不说，傻把式。
你说不清楚就意味着你没有办法向上级汇报，你说不清楚就意味着你没有办法安排下属工作。
随时随地讲出干货不是天生的，是后天在工作中默默熟悉数据，练出来的。
在领导眼里，大家都是工具，现在你就是那个最好使唤的，最主动配合的，还自带 PUA 的工具。
就像作为客户，你遇到两个中介，一个人问什么楼盘的历史成交数据他都能答上来，另一个非得回去查了才知道。你会信谁？领导也是一样的，领导就像来买房的客户，他面对一堆的下属，他怎么知道谁更牛？也许真到了做事的时候，那个答不出数据的人，其实比你更牛， 问题是，他还有机会么？在领导面前展现自己能力的机会已经被你拿走了，项目负责人的机会已经被你拿走了，他再有本事，能做什么？无非是作为你的手下，贡献他的能力，为你的业绩添砖加瓦，成为你事业上的助力，不就这点事儿么？
大部分时候，最重要的不是你牛，而是你显得牛，你让领导觉得你牛，你让客户觉得你牛。
领导是什么？领导就是你的客户。你能对付领导你就能对付客户，你能对付客户你就能对付一切人。
商业社会的人际关系的实质是什么？就是交易。
基本功第二条：过程管理。
细节决定成败这句话不完整，但这句话是真的。完整的讲叫做方向决定成败的方向，细节决定成败的结局。方向错了，努力白费，但是方向对了，细节错了，一样是失败的结局。
你不亲自管到最细的颗粒度，那么报上来的数据，当然有可能是假的。而你基于假的基础上做的判断，当然不准，而且时常找不出系统问题的关键点。
我不可能一个人去干一百个人的活，但是这一百个人脑子里的东西，我都要知道，然后装进我脑子里，并整理清楚，随时供我的领导提调。那我的领导就很爽，因为他只需要对接我一个人，而我会把所有细节统统搞清楚，并且随口能回答。
他有我这号的下属，起码随时知道目前战场上哪个局部需要添兵，哪个局部需要运输兵器，哪个局部缺乏粮草了。
这样他就很安心，他只要放权给我，就可以休假，可以放松，因为他知道，我办事，他放心。那我的权柄自然越来越大，说到底是领导需要我权力大。
只有上面希望你权力大，你才真的能够权力大。
很多时候，你并不是在某一次工作中打败了职场上的竞争对手，而是在持续的工作中，他因为失误，因为某一次没有做好过程管理，而失去了进一步的可能。我们比的不是某一晚，是每一晚。
竞争对手们从来都不是被你干掉的，是被他们自己的失误干掉的。
投资也是一样的道理，从来不是你要赢多少次，而是你要等着别人犯错，他犯错，你收尸，你踩着他上位，就这么简单。
基本功第三条：默默守护。
你好好想想看，田丰与诸葛亮的结局为什么不同？袁绍不听谏阻，田丰各种嘲笑辱骂之能事，就等着袁绍打了败仗回来看他笑话。那袁绍还不得战败后把田丰给杀了，以免自己出糗么？刘备不听谏阻，诸葛亮默默地支持，回头任劳任怨擦屁股，那不托孤给他，还能托给谁？还有谁比他更可信？你救不救得下领导，根本不重要，重要的是，当你把这套拳法打完，你已经步步高升了。
很简单的道理，你救不救得下你的东家根本不重要，职场就是一场秀，秀完你自己，被更大的东家看重，你的个人秀，就成功了。
基本功第四条：面对领导，必带笔记本
马屁一定要让人家觉察不出来，才叫拍了，否则那是拍马蹄子上了。
我们的潜意识里，只有听到重要的内容，听不懂的内容，才要拿出笔记本，记下来，回去慢慢研读。实际上我告诉你，你要反过来做。
真遇到了听不懂的内容，不用记，专心听，因为你本来就听不懂，你还分心去记，更不懂，吸收更差。
但是遇到了明显让自己不耐烦的内容时，这时候笔记本就发挥作用了。拿出笔记本，认真记，记下领导的每个字，不要漏。你不要管他说的对不对，不要管他说的是不是废话，那根本不重要，重要的就是记，记下来。
人写字的速度是很慢的，领导说话你笔录，会耗尽自己绝大部分的精力。
我要让你觉得，我在你手里，重新成长了一回。
你实际上带给你的领导一种非常强的养成感。他就像在玩游戏，那个游戏人物就是你，你让他觉得他在你身上耗尽了培养的心血，那他就越发舍不得你。
基本功第五条：真正理解什么是工具人。
我们经常调侃一句话，自己在职场里面不是人，只是个工具人。
这个游戏里面实际上所有人都是工具人，包括私企的董事长，你看着已经是老板了，也是工具人。
俗称谁能让资本增值，谁才是资本家，不能，你就不是了。换句话说，这个游戏里面没有人不是工具人。
我们很多人，尤其是职场新兵，最大的问题就在于一张口，主语是我。我要干嘛。这就是什么？这就是把自己当人了。你看那些老兵，他们不会把自己当人的，实际上，他们也不会把别人当人，不会把老板当人。在他们看来，自己是工具人，老板也是工具人，只是处在不同的生态位上。
于是正确的交流是围绕什么？是围绕利益，而不是愿意。
无论是在甲方，还是在乙方，我从头到尾都不讲人情，也不讲道理，那些没有用，统统没有用。有用的是什么？是利害。
在甲方，我讲进步，大家还要不要进步了？要，听取我的建议。
在乙方，我讲利益，大家还要不要好处了？要，听取我的建议。
当我把这些讲清楚的时候，事情就办成了，因为我用了职场里的正确语言。
你不要直接提任何合理的要求，你也不要直接反驳任何不合理的要求。你要充分利用职场这套系统，用系统的方式来传达意思，达到相当于让自己满意的最终结果。
如果你说人话，说自己劳苦功高要加薪，结果就是被认定为不安分；如果你说人话，说领导要在太平洋上加盖子的行为是典型的外行领导内行，结果就是你从此去坐冷板凳。就这样，不会有啥结果的。
你要用系统的姿势去达成目的，而不是动用人类语言。
因为有些人和领导一样，都想当大爷，都想躺着被人伺候，只有我，愿意把别人的脚捧在手心，认真地洗，用心地捏。这才是关键，明白不？你愿意才是关键。
所谓生存空间就是这两条线（能是一条线，忍是一条线）之间的空间，能人所不能为，忍人所不能忍。
绝大多数现实中的问题，都是动态解决的。并不是说你抱了谁的大粗腿，然后就可以躺平，享受红利，而是我疯狂抱，明白这句话么？我曾经抱过的领导，一个个倒下，我曾经待过的公司，一个个倒下。但是我，步步高升。因为我抱的快呀，我又不是只抱一个领导，还没等我抱过的上一个倒下，我早就抱到新的了。这个游戏的本质是在拼速度。
所以我才说，五条基本功掌握了之后，没人能拒绝你，男人，女人，领导，客户，你要随时随地积极踊跃的循环这套拳法。
天下武功，唯快不破。我只是把这套东西疯狂的用在每一个领导，每一个客户，每一个下属，每一个行业……
这个游戏就像盖房子，你一边盖一边塌，只要盖的比塌的快，你就还没被淘汰。
参考链接：
从今往后，男人女人，领导客户，没人能拒绝你
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkwMzQ1MzczOQ==&mid=2247484104&idx=1&sn=7119b60fb353ff40a4b5d351c19328e6
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