付费文章读后感-胜天半子是做不到的,胜人半子是有套路可循的


=Start=

缘由:

推荐去看原文。
推荐去看原文。
推荐去看原文。

正文:

参考解答:

就像背后一头熊在追一群人,你非要杀回去和熊死磕,说我要胜熊半子,激动归激动,是最好的策略吗?当然不是。最好的策略是什么?是胜人半子。你的对手从来也不是熊,而是你身边的同伴。你要跑的不是比熊快,而是比身边的人快。这就叫胜人半子。

你不知道领导是个什么安排,你也不知道领导怎么想的。这种情况下,汇报是必要的。

要做吗?要怎么做?要做到什么程度?

知道做什么,比知道怎么做更重要。不知道做什么,就先去问问自己的顶头上司。

坚守职场底线,这个底线就是要汇报。坚持不出错,以后才有立功的机会。

所以听中国人讲话,不要听他说了什么,要听他没说什么。

这里你要注意,没有人可以通过主动拿掉自己上司的方式来升迁,这是职场大忌。但是,如果上司的上司,要拿掉上司,然后让自己升迁,这是很常见的。

市场里有句俗话,会买的是徒弟,会卖的是师父,会等的是大师。

人生有的时候就像打麻将,有时候不吃呢,就踏空了,有时候吃进来,反而会错过后面更好的。究竟在什么时候出手呢?要你自己去权衡。投资是一回事的,有的钱忍着不赚,是因为那钱拿了后患无穷;有的钱,赚得很果断,是因为时机稍纵即逝。


question
请问该如何理解“知道做什么,比知道怎么做更重要”这句话?

answer(DeepSeek-R1)

“知道做什么,比知道怎么做更重要”这句话强调了对方向的判断和目标的优先级高于具体执行方法的重要性。可以从以下几个角度理解其内涵:

1. 战略与战术的区分

  • 战术(知道怎么做):是实现目标的具体路径、方法和技巧。例如,如何优化流程、学习某项技能等。

2. 资源的优化分配

  • 方向正确后,“怎么做”可以逐步迭代优化;但若方向错误,越努力可能损失越大。

3. 对本质问题的穿透力

  • 现象与本质:许多人陷入“怎么做”的细节,却未思考“为什么做”。例如:
    • 用户需要的是一个墙上的洞(本质需求),而非一把电钻(执行工具)。
    • 社会问题中,治标(短期手段)与治本(结构性改革)的区别。

4. 内在动机的激活

  • 若缺乏目标感,单纯关注方法可能导致行动失去意义感,陷入“内卷”或倦怠。

5. 应对不确定性的能力

  • 在复杂环境中,“怎么做”常需要动态调整,但“做什么”提供稳定性。例如:
    • 亚马逊坚持“客户至上”(做什么),具体策略从卖书到云服务不断演变(怎么做)。
    • 个人职业中,坚守核心能力赛道(如数据分析),具体技术栈可随时代更新。

案例对比

  • 柯达 VS 富士:同样掌握胶片技术,柯达执着于优化胶片(怎么做),富士转型医疗影像(做什么),后者存活并壮大。
  • Netflix:从邮寄DVD到流媒体,再到内容制作,始终围绕“提供娱乐体验”(做什么),而非拘泥于某一载体(怎么做)。

实践建议

  1. 最小验证闭环:快速测试方向是否正确(如MVP模型),再投入资源优化执行。
  2. 动态调整:方向需保持一定稳定性,但并非一成不变,需根据环境反馈迭代。

answer(通义千问2.5)

“知道做什么,比知道怎么做更重要”这句话强调了目标设定与方向选择的重要性超过执行方法。这里有几个层次的理解:

  1. 方向引领行动:确定正确的方向和目标是首要的,因为如果方向错了,无论执行多么完美,最终也可能无法达到预期的效果或成功。相反,即使执行过程存在不足,只要方向正确,仍有可能接近目标。
  2. 创新与灵活性:知道做什么鼓励人们思考为什么要做这件事以及期望达到什么样的结果。这促进了创新思维的发展,因为当面对问题时,人们更倾向于寻找新的解决方案而不是局限于现有的方法。同时,这也赋予了应对变化和挑战的灵活性。
  3. 资源分配:明确知道自己要达成的目标有助于更有效地分配时间和资源。在有限的资源下,优先考虑那些对实现主要目标至关重要的任务,可以提高效率和效果。
  4. 激励作用:有一个清晰且吸引人的目标能够激发个人或团队的动力,使其更加投入于工作或学习中。了解自己的努力是为了什么,能增强工作的意义感和个人成就感。
参考链接:

胜天半子是做不到的,胜人半子是有套路可循的
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU3NDc5Nzc0NQ==&mid=2247517449&idx=1&sn=3b0a3cf392f136198bb327c3cb36e648

=END=


发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注