=Start=

缘由：

不忙的时候在RSS里看文章，看到一个写职场的，觉得还不错，转载至此，方便后面时常查阅，领略一下“领导的艺术”。

正文：

参考解答：

今天由一个常见现象切入，写一篇关于领导对单位乱象视而不见的干货，不绕弯子。

“体制内单位乱象丛生，领导真的看不见吗？”

其实基层员工私下讨论时各有各的猜测，但在实际权力运行逻辑中，答案只有一个：领导不是看不见，而是“没必要”或“不能管”。

当然除了一种极端情况：乱象已经威胁到他的乌纱帽，这时才会雷霆出手，但那已是亡羊补牢。

鉴于领导的权衡逻辑是一套复杂体系，今天只拆解最核心的3个原因，看透了也就懂了体制内的生存法则。

一、他要系统平衡

很多人觉得，领导嘛，看到乱象就该立刻出手，雷厉风行，整顿秩序，这才叫有魄力、负责任。这种想法，是把单位管理想象成了一场大扫除，灰尘垃圾一扫光，屋子立刻亮堂堂。

但现实是，一个单位，尤其是一个有点规模的单位，它更像一个复杂的生态系统。里面的“乱”，很多时候是各种力量、各种诉求、甚至各种历史遗留问题交织、碰撞、妥协后的结果。

领导心里清楚得很，强行去“打扫”，很可能不是解决问题，而是捅了马蜂窝。

《西游记》里如来给了观音菩萨三个箍，明说让她找三个神通广大的妖魔保护唐僧。结果菩萨自己“黑”了两个（金箍和禁箍），收了红孩儿和黑熊精当自己的私人保安。

如来知不知道？他大概率是知道的。但他管了吗？没有。为什么？因为如来要的是取经项目能成，能协调好各方利益（包括道教、天庭），能最终把经取回来。

观音菩萨作为项目的实际操盘手（常务副局），手里没点“米”（像箍儿这样的资源，能许诺出去的好处），她拿什么去驱使那些桀骜不驯的大妖？拿什么去打通关节、摆平路上那些台面下的事儿？光靠念紧箍咒管孙悟空一个可不够。

如来如果事事较真，要求菩萨必须把每个箍儿都用在取经项目上，菩萨就彻底成了传声筒，这项目反而可能寸步难行。

单位领导也一样。他看到某个部门山头林立，看到某些人占着茅坑不拉屎，甚至看到一些灰色地带的“默契”。

他不动，未必是纵容，更可能是他在权衡：动了的代价是什么？会不会引发更大的混乱？会不会动摇整个系统的稳定性？会不会让某个关键环节直接停摆？

他追求的，往往是整个系统能“转”下去，不出大乱子，能完成核心目标（比如上级交办的任务、单位的核心KPI）。

至于，过程中的一些“杂音”和“毛刺”，只要在可控范围内，他可能选择暂时容忍，维持一种动态的、微妙的平衡。这种“不乱动”，有时候恰恰是更高明的“控盘”。

二、他在观察，也在筛选，火候不到不出手

就比如说《红楼梦》里的王夫人。贾府后期，奢靡成风、入不敷出、管理混乱，这些她都知道，但依然没有站出来大刀阔斧地整顿。

她做的，是把年轻气盛、渴望证明自己的王熙凤推到前台当CEO。王熙凤倒是雷厉风行、事事较真，累得吐血也要维持贾府的“虚热闹”，最后落得什么下场？耗材用尽，草席一卷。

王夫人为什么这么做？她傻吗？不，她精明得很。她很清楚，贾府这个烂摊子，靠强力整顿是救不回来的，硬要去救，就得动很多人的奶酪，得罪庞大的既得利益群体，甚至要自掏腰包（她的嫁妆）去填无底洞。这代价太大，她不愿意付。

她把王熙凤推出去，一方面是用这个“枪杆子”暂时维持局面，不至于立刻崩盘；另一方面，也是在冷眼旁观：看谁能真正做事、扛事？

看清谁是“虫”，谁是“害”？谁有解决问题的潜力？

她在等，等火候到了，等该暴露的都暴露了，等该看清的都看清了，再出手整治，才能事半功倍，才能精准打击，也才能让留下来的人心服口服。

三、资源有限

最后一个原因，很现实，也很无奈：资源（精力、权威、人情、政治资本等）永远是有限的。

领导不是超人，他的时间、精力、可动用的关系、能承受的风险都有上限。单位里千头万绪，乱象可能不止一处。

如果领导像个救火队员，哪里冒烟扑哪里，事事亲力亲为，处处较真，结果会怎样？结果很可能是：他累得半死，疲于奔命，反而忽略了真正关乎单位生死存亡的战略性问题（比如发展方向、核心资源争取、重大风险防范）。

而且，频繁出手干预具体事务，会极大地消耗他的权威和“人情”。今天为了摆平A部门的事，动用了关系B；明天处理C的纠纷，得罪了山头D。久而久之，他手里的牌打光了，真正遇到需要“毕其功于一役”的关键战役时，可能就捉襟见肘，指挥不动人了。

我拿《雍正王朝》举例。四阿哥胤禛（后来的雍正）要年羹尧去剿灭江夏镇，抢刘八女的银子来犒赏士兵、打通关节。

这种事能放在台面上说吗？能走正规流程吗？不能！他必须默许年羹尧手里有那把“米”（资源和操作的灰色空间），年羹尧才能把事情办成，才能构建起那个“绿色通道”。

如果雍正（当时还是皇子）事事都要讲规矩、走流程、自己亲自去盯着每一个铜板怎么花，他连一个江夏镇都搞不定，更别说后来管理一个国家了。

所以，有些时候，体制内的“乱”，从来不是管理能力问题，而是权力运行的必然产物。领导的“不闻不问”，本质上是权衡利弊后的最优解。

看懂这些，你就不会再纠结“领导为啥不管”，而是会明白：在这套规则里，清醒的 “糊涂” 比较真的 “正义” 更重要。

至于怎么选，全看你想当“清流” 还是 “局内人”了。

---

你肯定遇到过这种情况：单位里帮派林立，拉帮结派，干活的不如拍马的，踏实干活的永远在基层，有关系的一句话就顶你十年努力。

可你发现没？领导往往装聋作哑，跟没事人一样。时间一长，你心里肯定犯嘀咕：难道领导真看不见？还是他其实乐见其成？领导心里清楚得很。他不闻不问，原因有三个，很现实。

1. 领导也在算自己的账

单位乱了，活干得慢，效率低，这些领导不是不知道。但他得掂量自己的利益。

要是单位一直乱下去，问题没准就自己消停了，不用他亲自出手。

真整顿起来，他可得出力，甚至得罪人。

单位里拉帮结派严重，领导其实心知肚明。

但他要是插手，就得罪了一帮人，以后工作还怎么推？

他可能想着：只要不乱到影响自己位置，睁一只眼闭一只眼算了。

反正最后出事，责任也不在他一个人头上。

领导精着呢，自己的利益永远是第一位。单位乱点，只要不影响他位子，他才懒得管。

2. 拿乱当工具，制衡下属

单位一乱，下属之间互相猜忌，争权夺利，领导反而好管理了。

这听起来挺荒唐，但现实中很常见。

如果单位铁板一块，大家都团结，领导说话就不灵了。

乱起来，人人自危，领导反而能借机挑拨离间，谁表现好就提拔谁，谁不听话就打压谁。

有的单位，领导故意放任几个小团体内斗，自己当裁判。

谁冒头了，就压一压；谁老实了，就拉一把。

下属之间互相监督，比领导自己盯着还管用。

领导不傻，他知道乱中有序，反而更有利于自己掌控全局。

3. 领导也怕惹麻烦

单位一乱，问题肯定多。

领导不是不知道，而是怕沾包。

真要是插手管了，万一没管好，责任全落自己头上。

单位里有人吃拿卡要，领导能不清楚？

但要是查了，事情闹大，上头追查起来，他脱不了干系。

不如装不知道，反正天塌下来有别人顶着。

尤其是一些陈年旧账，领导更不愿碰。

他知道问题在哪儿，但解决起来麻烦，还容易引火烧身。

所以干脆装糊涂，图个清静。

领导也是人，怕麻烦是本性。

能躲就躲，能推就推，这才是他们的真实想法。

你看，领导不傻。他不闻不问，是权衡之后的选择。

对咱们普通人来说，看透了这些，就应该明白几点：

别指望青天大领导立刻来救场。单位里的乱，往往不是一天形成的，也不会轻易被解决。别把希望全寄托在别人身上。

看清楚谁是真正有水平的领导。一个能在混乱中沉得住气，能在复杂局面中看清利弊的领导，才是真正的高手。跟这样的领导，你要多学多看。

做好自己的事，让自己有随时可以离开的能力。大环境我们或许一时改变不了，但我们可以管好自己，提升自己的价值。当你足够强，外面的机会多的是。

单位的乱，其实给了一些人机会。会干的，能从中脱颖而出；不会干的，只会抱怨领导不管事。

领导装傻，咱别真傻。该做的事别耽误，该留的证据别省着。乱世出英雄，这话不是白说的。

参考链接：

领导知道单位很乱，为什么不闻不问？3个原因看透
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzk5MDMwNjkxMg%3D%3D&mid=2247486536&idx=1&sn=0996bf27f5063f4940312fe4877fa692

=END=