一些职场工作经验总结/收集[bak]

本文最后更新于2014年11月14日,已超过 1 年没有更新,如果文章内容失效,还请反馈给我,谢谢!

1,解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决的方法。而且上司也没有什么锦囊妙计时,不妨采取逆向思维探索解决问题的途径。考虑问题的节点是人为的,还是客观的,是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维更容易从问题中解脱出来。

2,考虑问题时的换位思考能力

作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或者老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地便成为可信赖的人。

3,强于他人的总结能力[及时记录]

人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道。找出规律性的东西,对问题进行分析、归纳、总结,可达到事半功倍的效果。

4,简洁的文字编写能力

老板通常都没有时间阅读冗长的文件。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,让老板仅仅浏览一页纸或者一张表格便可以知道事情的概况。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或者表格后面。

5,信息资料的收集能力

注意手机各种信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很对经验和教训的积累,需要时可以信手拈来。这在教科书上是无法找到的。

6,解决问题的方案制定能力

遇到问题,不要让领导做“问答题”而是做“选择题”。带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,而不是竖着耳朵听领导告知具体操作步骤。(对于我来说,这点急需改变!)

7,目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境是,学会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会用共同语言。

8,超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击,能自我安慰和解脱。迅速总结经验教训,坚信情况会发生变化。塞翁失马,安知非福。上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。

9,书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,采用迂回方法,如电子邮件,或书面信函、报告。书面沟通可以较为全面地阐述想表达的观点、建议和方法。可以方便让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10,企业文化的适应能力

对新组织的企业文化有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11,岗位变化的承受能力

竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。学会承受岗位变化,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力。

12,客观对待忠诚

忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己。责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使你成为可以被委以重任的人。投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13,积极寻求培训和实践的机会

善于抓住任何培训机会。一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,也试一试。有些经验不是用金钱可以买来的。

14,勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会不轻言放弃,而把它看成难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。

15,职业精神

主要表现为:思维方式现代化,拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不掺杂个人私心。这样敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的。

参考链接:

http://www.jianshu.com/p/736846766482

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《一些职场工作经验总结/收集[bak]》上有31条评论


  1. 只管大事可能会和部分实际情况脱节,管大事的前提是无数小事有人能很好的处理。

    管大事做小事

    关于“以结果为导向”的管理方式的碎碎语
    http://showme.codes/2017-01-20/about-result-orientation/
    平庸的领导忙着无数小事,卓越的领导从来只管大事
    http://mp.weixin.qq.com/s?src=3&timestamp=1484982246&ver=1&signature=f-ap3cGQK*OgEN568imqpGR5BXrXB5JbZhhOfs0MNZ6EGdTub6lu5NMUrdjinI*4EY5Sb0Zk148IjaXnCGvZLPlG*oqq8Ku3uxaO738ll-gt86WbGtLIVD72hga3TtQ0NvV6bUBuiHwVrVWx2hU0uQT1NAhpaj7CnmcM3COErxE=

  2. 职场通病之 – 高不成,低不就的尴尬
    http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649867160&idx=1&sn=5bbcbd1742709044223bf45b615ef8b6&scene=0#rd

    当我们的职场上到一个台阶,自己的待遇,自己的地位有了一定基础的时候,我们往往会开始基于这些,约束了自己的内心,限制了自己的发展空间。
    自我设限,认为30岁/35岁/40岁,是学习和技能的终点,从而失去更多选择和成长的机会,这也是非常多人容易犯的错误。因为自己认为自己已经到了一个高度,有了一个还不错的地位,比如在某个领域,在某个产业内,有一定的资历,而不愿意尝试新的领域,新的可能。这也是很多职场老兵的一种心态。
    职场精英,最大的危机来自于自我设限,被自己的待遇,资历所约束,失去了更多发展的可能性。

    一些我认为可行的建议:
    1、保持学习,年轻的心态
    2、保持接触和多种可能性。
    3、适度投资

    综上:保持学习,保持接触,适度投资,帮助新人,未雨绸缪,未来才会更容易把握。

  3. 技术管理经验谈丨你与优秀管理者之间只差这一个图谱
    https://zhuanlan.zhihu.com/p/23382206?refer=zhangxin840
    http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NTA1MDEwNg==&mid=2650759635&idx=1&sn=1d6377061fafbe8d858f1ac1e06065df&scene=0#wechat_redirect
      
    两个维度
      从管事到管人
      从定方向到拿结果
    十个模块
      时间管理
      项目管理
      技术管理
      流程改进
      制度建设
      目标管理
      绩效管理
      人才招募
      人才培养
      团队建设

  4. 一个好的管理者:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTc2NzA2MQ==&mid=2650918400&idx=4&sn=c8bcaa7c62dcabd222e51ee59247941e

    不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

    1、你是个好人,但不是个好的管理者 "慈不带兵,义不行贾。"
    2、我是来把事情做成的,不是来交朋友的 "评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。"
    3、场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人
    4、要做好人,但不要做烂好人 "做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功。要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。"
    5、以雷霆手段,显菩萨心肠 "不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。"

  5. 工资是职场最大的陷阱
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NzA3MTM5NQ==&mid=2650557632&idx=1&sn=90761d42d9f5c37dbc770c314705cf31

    永远不要拿青春和钱去交易
    一个公司能给你的资源,远比发你薪水重要得多。换句话说,假设你离开一家公司,如果只是拿走了你用时间换来的薪水而已,那说明你混得是很失败的。

    最贵的是资源,最便宜的是钱
    如果一个公司只给你薪水,而不向你倾斜资源,你要有危机感,当心在公司的地位了。我们再往深一层讲,公司给你的工资,只能让你现在过得体面,但是控制权不在你手里;而且工资是死的,你不可能来撬动更大的可能。

    公司给你的资源才真正能成就你的职场未来。
    那么问题来了,你凭什么拿到公司核心的资源。更直白点说,你拿什么和公司谈条件。有能力没错,但更多的,是你的职场稀缺性,是你的职场品牌,你的话语权。

  6. 腾讯副总裁曾宇:谈谈腾讯的技术价值观与技术人才修炼
    https://mp.weixin.qq.com/s/Vn0eKvY5AU1DEOrxbOxABQ

    一、 技术人员的核心素养
    腾讯的职业发展通道大概有6级,1级是初入者,2级是有经验者,3级是骨干,4级是专家,5级和6级是权威和资深权威。我认为1、2级主要是学习、执行、改进的循环,在这个过程中你的经验不断增长;3级可以对交付负责,交付过程中持续思考和总结,跳出自己做的事情,宏观看待它们在整个战略中的位置,就可以走到4级。以前Tony(编者注:腾讯主要创始人张志东,曾任职公司CTO)对4级的要求就是什么事找这个人,他都能解决,自己解决不了就会主动去找其他资源来解决。我对技术通道4级的定义就是能在组织里起技术掌控的作用。
    技术人员的成长一般有两个分支——在管理和在技术通道的发展。Tony对四级专家的定义包含了三个维度:技术深度、大局观、影响力,技术深度是你的深度,大局观是你的广度,影响力其实是你的纵深,就是说这个东西多大限度辐射影响到同行,这是比较高屋建瓴的看法。

    二、技术管理者的自我修炼
    我们刚才说,技术发展有两个通道,一个是专家通道,一个是技术管理者的通道,这两个都是由专业来撬动的,技术管理者越往后发展,战略和人才这两块的重要性会越来越凸显,但最终都还是依托自己的专业。

    三、工程师的提升路径
    第一,找到自己,知道自己在哪个位置上。
    第二,树立互联网企业的技术价值观——技术必须产生价值。
    第三,在个人素质修炼方面,应该一直保持着好奇心和创新精神。
    第四,尽人心,知天命。

  7. 怎样在大公司混成中层干部?
    https://mp.weixin.qq.com/s/5UnrkcdObEq96FdwrkPnQg

    创业公司的管理者,关注点首先在生产力;而大公司里的中层,关注点首先在生产关系。

    大公司里的成功的中层管理者,上不能决策国事,下不用亲力亲为,基本以开会和写PPT为唯一工作方式,对生产力的影响有限,只好把精力放在生产关系上。当然,生产关系有时比生产力更加重要,但是需要的思路和技巧完全不同。要在上下够不着的中层岗位上吃的开,要主抓三件大事:战略(找项目)、人才(在名正言顺之后,要尽可能多要headcount,快速扩张团队)和组织(建立一个员工打怪升级的晋升和嘉奖体系,也叫做建组织)。

  8. 如何度过职场新兵期
    http://dobest1.com/How_to_spend_the_workplace_arsenal/
    http://scz.617.cn/body/201408121350.txt

    艺多不压身,学到手的是自己的,不是别人的,不是公司的,是你们自己的。如果什么不会就去查去搜索,你们现在的优势是有搜索引擎,我们那会太痛苦了,靠各种BBS。如果不热爱,只是当养家糊口,趁早转行,在行内迟早被淘汰,等到那时更残酷。

    再说一下实习的事,过去我们部门有多名优秀员工,在实习时根本没有任何折算,正式入司后拿过优秀员工奖(不是优秀新员工奖)。我知道的有长达8个月实习期的,当然这不是在XXX期间发生的,是在研发一部。实习折算这种旁枝末节的事,不要太纠结,你们应该关心的是我学啥了,我会啥了,我不会啥,我还需要学啥,我能干啥,不能干啥,别人比我强哪儿了,我怎么才能独挡一面,关心这些问题,这些跟我前面说的是一致的。

  9. 职场5年,被啪啪打过的20个耳光20180204早读课
    https://www.zaodula.com/archives/37128.html

    1.以为自己进入职场就会被委以重任
    2.不需要刻意和同事搞好关系
    3.以为自己的想法是独一无二,最有价值的
    4.以为只要好好干,就会被提拔
    5.工作等待领导的安排
    6.没有自信,觉得很多事情不懂
    7.急于买房买车,并为之焦虑不安
    8.进入大企业,以为进入保险柜,可以干到退休
    9.因为不满意公司和领导,轻易辞职
    10.对工作成果的质量要求过低
    11.高效沟通能力较差
    12.喜怒哀乐挂在脸上,容易冲动
    13.汇报和表达能力差
    14.经常熬夜,早上起不来
    15.失去对世界快速变化的敏感度
    16.深度看的书越来越少
    17.体重持续增加
    18.英语水平不断下降
    19.对学历和资格考试的热情降低
    20.花在网购,游戏和追剧的时间过长

  10. 技术人员如何在工作中快速获得成长?
    https://mp.weixin.qq.com/s/VvrhafF8Dd0oS-Zse4it6g

    如何在繁忙的工作中做好技术积累,构建个人核心竞争力,相信是很多工程师同行都在思考的问题。本文是我自己的一些总结,试图从三个方面来解答:

    第一部分阐述了一些学习的原则。任何时候,遵循一些经过检验的原则,都是影响效率的重要因素,正确的方法是成功的秘诀。
    提升工作和学习效率的另一个重要因素是释惑和良好心态。第二部分分析了我在工作中碰到和看到的一些典型困惑。
    成为优秀的架构师是大部分初中级工程师的阶段性目标。第三部分剖析架构师的能力模型,让大家对目标所需能力有一个比较清晰的认知。

  11. 说说架构师的必备特质
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3OTUwMjM4MA==&mid=2247484126&idx=1&sn=87c12774de1eba3447edc8de36fb5bdf

    先说说,架构师职务和责任的定义:
    · 应用架构师(Application Architect)负责构建一个以解决特定问题为目标的软件应用的内部结合结构,一般以满足各种功能性需求以及维护性需求为设计考虑目标;
    · 系统架构师(System Architect)则提供运营支撑软件应用的信息系统的结构设计,一般以满足各种非功能性需求或运营性需求为设计目标(如安全性、可伸缩性、可互操作性等等)。

    1、设计能力-擅长整合分析
    2、技术实力-通过代码落地
    3、学习能力 - 掌握技术的发展方向
    4、沟通能力-能够横向沟通

  12. 技术牛人的成长之道
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3OTUwMjM4MA==&mid=2247484137&idx=1&sn=861283a2aeca62c222c9e3f8521afc1d

    1. 自我驱动能力强
    主动找活,主动贡献。从来不给自己设限和边界,认为所有的技术难题,自己都需要去了解和解决,越是自己不熟悉的领域,反而越有动力去学习。工作中遇到技术问题,愿意主动站出来找方案或者带着团队去解决。

    2. 责任心/闭环意识
    一个活交付出去,不是活的结束,而是开始。技术牛人们会不断收集上下游反馈,持续改进。例如,一个新功能上线,会持续观察线上的数据情况,分析功能的使用过程,从终端用户搜集反馈意见。

    3. 对舒适区的厌恶
    珍惜自己的时间,不断的去寻求技术挑战,技术上一直停留在一个地方,就是浪费生命。成功是偶然的,也是必然的。一个技术人,不停的向前探索,他成功的概率一定比“停留”在一个地方的人会更高。要不断提升自己的技术内功,还是仅仅应付工作,决定了技术上能走多远。

    4. 大局观
    要想做到技术强人,必须要有整体的业务意识。盯着自己一亩二分田的人,很难担当重任。比如开发一个功能,除了把功能相关需求和设计搞清楚,是不是可以了解一下功能的业务场景是什么,解决客户什么问题,这个功能发布在什么版本,该功能的关键程度是多少?

    5. 自律的能力
    最后的最后,需要的是自律的能力。因为它几乎是每个人实现任何目标或者梦想的前提。
    精力固然和每个人的体质相关,但保持旺盛的精力的前提是拥有极强的自律能力。从我身边的这些牛人们看,都是十年乃至十五年如一日的自律生活,让他们即便在35岁以后还能够保持良好的身体和精神情况。而旺盛的精力,也是他们成功的关键和基础。

  13. 工作经验是积累总结出来的
    http://www.cnblogs.com/Javame/p/9527784.html

    1. 你的薪酬与工作量无关
    换句话说你是否容易被取代。公司很容易找到一个和你差不多的应届毕业生,而那些对公司产品非常熟悉,并且起到关键作用的老员工,要想替代他们,公司所需要付出的代价及需要承担的风险就会高得多。所以,不妨摆正心态,正确认识到自己在公司中的位置,努力修炼内功,让自己变得越来越重要,相信你的薪资也会随之提升的。

    2. 尽可能持续做一件事
    既然你对于公司的价值来自于你的不可替代性,那又该如何有效提升它呢?我的建议是尽可能持续做一件事。这既是指技术上的积累,也是指你能完整或较长时间参与同一个项目或开发一个产品。

    技术深度及完整项目经验的重要性,如果你总是在跟随那些新出现的技术和框架,那你很难在某一项技术上达到理想的深度;同样,在一个公司里,如果你总是在更换项目,那你也很难提升自己的价值。参与10个项目,不如完整参与一个项目。持续做一件事是要你把每一件事做透、做好,而不是蜻蜓点水,浅尝辄止。

    3. 唯一不变的就是变化本身
    作为程序员,我们又应该如何应对这些变化呢?我想说,你很难去改变所处的环境,或是阻挡那些变化的大趋势。你所能做的恰恰是培养自己持续学习的能力。

    4. 你的声誉非常重要
    除了那些经常挂在嘴边的诚实守信、踏实肯干等之外,有一点特别重要,那便是严谨。因为它往往是判断一名程序员是否具备优秀潜质的重要因素。严谨的程序员对于分配给自己的任务会认真理解,对于自己的产出会仔细检查,这些都能大大减少工作中的出错概率,给团队或公司中的其他人留下良好的印象。

    5. 理解沟通的意义
    当我们没有对问题有深入理解的时候,我们很难写出正确的程序来,因此我们需要向用户虚心求教,去真正理解他们所希望解决的问题。

    6. 你的右脑将是你成功的关键
    谈到那些我们眼中非常成功的技术大神、IT高管,都会出人意料地将一些非技术能力作为自己获得成功的关键。比如,编写文档或做PPT的能力、演讲的能力、说服他人的能力,等等。我虽然并不完全赞同最优秀的程序员不写代码这种观点,但我确信你的右脑将会是决定你能否成功的关键。

    7. 不要轻易说简单和不可能
    年轻程序员们不应该轻易做出那些过于绝对的判断,应尽可能去使用科学的方法进行分析和论证,然后用不易被人误解的方式进行有效的表达,这样你提出的观点才能让大家感到信服。

    8. 你不应该总是单打独斗
    如果你真的希望做出一些具有影响力的东西,那么光靠个人是很难实现的。你需要和团队中不同角色的人进行合作,有时候你需要说服别人,有时候你则会被别人说服。

    9. 让你的能力显而易见
    那些优秀的程序员无时无刻不在体现他们的能力,从轻松地解决技术难题,到会议上提出被一致认可的解决方案,以及他们写出的那些优雅且完善的代码,这些都让他们显得与众不同,仿佛是天生的优秀程序员。但我想说,他们其实都是那些努力并使用了正确方法的人。程序员的能力来自于大量的编码实践,以及持续学习的能力和勤于思考的习惯。

  14. 年轻人如何提高职场视野
    https://mp.weixin.qq.com/s/RfPwN7ESKvtOZXAjusjbrQ

    1、培养甄别信息的能力和逻辑
    2、从各种公开数据中了解行业
    3、空杯心态极为重要
    4、积极分享
    5、细心观察
    6、认清自己
    认清自己,你可以自己问问自己,最喜欢做什么,最不喜欢做什么,也可以问问身边的朋友,觉得你哪方面不错,哪方面不灵。然后认真分析一下,真的,这事可能需要很多年,越早知道越有利。

  15. 这七点高效工作建议,让你从优秀到卓越
    https://mp.weixin.qq.com/s/z6cEUUvNCPBnHin9lb7Cuw

    今天分享的书籍是《卓越工作》,作者是莫滕•T•汉森,他是《选择卓越》的作者之一。从管理学和时间管理的角度总结了七大卓越工作法。

    第一条规则:少做、入迷

    第二条:重新设计工作

    第三条:循环学习(小幅试错,快速迭代)
    采用下面的6条策略在工作中实施循环学习:
    ①每天15分钟
    ②把技能学习分割成“微行为”
    ③测评“软”行为
    ④得到有效、快速的反馈
    ⑤接受必要的风险
    ⑥直面“失速点”

    第四条:激情和使命感

    第五条:有说服力的强者

    第六条:争论和团结

    第七条:学会合作

  16. 这3种“老板思维”,你越早知道越好
    https://mp.weixin.qq.com/s/BLq6nAVp2JxiPBbIxGfZDw

    今天的文章来聊聊“老板思维”。
    一说起“老板思维”,就要和“打工者思维”作对比。我认为这两种思维最大的不同,在于看问题的深度与广度。
    所谓老板思维,并不是说有了这些思维就能当老板,而是像老板一样去思考,去站在更高一层的角度分析问题,从而实现高效成长。无论它是个人成长,还是企业成长。

    这次,我们分别从时间,社交和个人三个方面,来谈谈年轻时最重要的“老板思维”有哪些。

    1、对待时间-成本收益思维
    每一次投入时间做事情之前,一定要提前评估好投入产出比。哪怕你不能精确预估出一个价值产出数字,也要大概晓得一个上下限范围。这就是成本收益的思维。
    那么知道了自己对时间的利用情况,如何去提高时间的成本收益比呢?
    以下三个关键问题,能够帮你理清思路:
    1. 我投入时间去做这个事情,能获得什么?
    2. 获得的这些东西,和我投入的时间相比,是否值得?
    3. 这些收获对我今后的人生,会造成怎样的短期影响和长期影响?
    比如你每次跳槽,都收获了什么?花了这么长时间去研究如何跳槽,在这个阶段是否合适?
    比如Gap Year的经历让你得到了怎样的成长?是改变了你的人生态度,修正了你为人处世的方式,还是仅仅是花爸妈的钱出去玩一遭?
    再比如喝酒蹦迪打游戏,这些是让你获得身心的放松还是让你逐渐对享乐上瘾?通过这些你有没有锻炼出自制把控的能力,让人生过得张弛有度而不是被欲望随意支配?
    把投入的时间和未来的可预期收益做一个对比,然后多问问自己值不值得,而不是想一出是一出。这才是成熟对待时间的方式。

    2、对待社交-杠杆思维
    “杠杆”是个金融术语,它的作用是借助外部资金来放大自己的投资效果。
    比如很多人在年轻的时候,一心想去结识大佬牛人,以为这样就能平步青云。但实际上,真正的大佬你很难认识。因为你没有到他那个眼界和地位,价值等级不匹配,根本聊不到一块去。即使有幸结识,最多彼此交换一个名片,对方转身就会忘了你是谁。
    反而是那些充满了成长潜力的同龄人,现在和你处于同一阶层。这种人是最值得你“加杠杆”去投资的。
    与其费尽心思去认识大佬,不如找准那些你认为未来可期的同龄人,然后主动“加杠杆”去投资与对方的友谊。
    这时我们唯一需要学会的,是看人的眼光。这并不是只有当了老板才要去学,相反年轻的时候就要学会看人。看他的人品,看他的能力,看他的价值观,然后作出判断,你是不是要对这段关系“加杠杆”。
    所以调转方向,去投资你的同龄人。如果你看人的眼光不差,收获一定不会让你失望。

    3、对待自己-抗风险思维
    抗风险思维,就是让自己时刻处于一个居安思危的状态。
    即使现在所有事情都顺风顺水,也要给自己留出一部分精力,思考如果眼前的一切全部消失,应该怎么办?
    越是处于顺势,越要警惕变化。因为登得越高,往往摔得也越惨。
    你所做的任何决定,任何行动,都会伴随着风险的产生。
    不要看到眼前的利益就两眼放光,多思考一下背后的门道在哪里。中国有句话叫“福兮祸所依”,在顺境的时候谦虚谨慎,不要得意忘形。

  17. 听说你,对薪酬待遇不太满意。。。
    https://mp.weixin.qq.com/s/RTbP2N3RuXl9wcyd9Jbq9w

    普通人的职场平均会超过30年,随着现在医学和科技的进步,退休时间延后已经是大势所趋,现在很多年轻人的职场,有可能会超过40年,当我们纠结薪酬的时候,应该多想想十年后,十五年后,能站在哪里。

    我们往往对短期的差异过于敏感,而缺乏长远的计划和目标。什么是重要的,什么是不重要的。

    你的身价增长是重要的,你短期的薪酬起伏没那么重要。

    我们职场的目标一定是高薪酬,这没任何毛病,但获取高薪酬,并不是连续的短跑和冲刺,你在砍柴前,要有磨刀的准备。打磨技术,修炼内功,然后逐渐建立影响力,掌握业内资源,以及寻找能做出成就,实现职场突破的机会。

    你的职场价值足够高,在业内被认可,但雇主不给你相匹配的薪酬,你找猎头,换个雇主,争取合理薪酬,能有多难?你职场价值没达到,你天天埋怨雇主不给你加薪,如果在行业内别的雇主也不满足你的预期薪酬,你告诉我你埋怨有什么用。

    不公平是常态,自己多努力向上拼,总还是有机会的。

    很多年轻人纠结的事情,时间线拉长了看,真的不是事,不过吧,我觉得,说了可能也没用,没到那个阶段,体会不到的。

    多讲几句牢骚,一个老师对你好不好,你读书的时候可能是一个体会,你毕业后工作几年回头看,可能是另一个体会,当年好几个对我严厉的老师,批评我的老师,年轻的时候,真的恨啊,现在回过头来说,真的感激。

    一个老板,上司对你好不好,你在职的时候,是一个体会,你五年后,十年后回头看,可能又是一个体会。

    吴孟达回忆年轻荒唐的时候,烂赌,到处欠债,好朋友不但不接济他,还批评他,很生气,但现在回过头来,充满感激。

    谁都年轻过,年少轻狂未必是坏事,但不能总是这样的。

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