一些职场工作经验总结/收集[bak]


1,解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决的方法。而且上司也没有什么锦囊妙计时,不妨采取逆向思维探索解决问题的途径。考虑问题的节点是人为的,还是客观的,是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维更容易从问题中解脱出来。

2,考虑问题时的换位思考能力

作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或者老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地便成为可信赖的人。

3,强于他人的总结能力[及时记录]

人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道。找出规律性的东西,对问题进行分析、归纳、总结,可达到事半功倍的效果。

4,简洁的文字编写能力

老板通常都没有时间阅读冗长的文件。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,让老板仅仅浏览一页纸或者一张表格便可以知道事情的概况。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或者表格后面。

5,信息资料的收集能力

注意手机各种信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很对经验和教训的积累,需要时可以信手拈来。这在教科书上是无法找到的。

6,解决问题的方案制定能力

遇到问题,不要让领导做“问答题”而是做“选择题”。带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,而不是竖着耳朵听领导告知具体操作步骤。(对于我来说,这点急需改变!)

7,目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境是,学会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会用共同语言。

8,超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击,能自我安慰和解脱。迅速总结经验教训,坚信情况会发生变化。塞翁失马,安知非福。上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。

9,书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,采用迂回方法,如电子邮件,或书面信函、报告。书面沟通可以较为全面地阐述想表达的观点、建议和方法。可以方便让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10,企业文化的适应能力

对新组织的企业文化有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11,岗位变化的承受能力

竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。学会承受岗位变化,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力。

12,客观对待忠诚

忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己。责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使你成为可以被委以重任的人。投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13,积极寻求培训和实践的机会

善于抓住任何培训机会。一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,也试一试。有些经验不是用金钱可以买来的。

14,勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会不轻言放弃,而把它看成难得的锻炼机会。并意识到今天的份外,或许就是明天的份内之事。勇于接受别人不愿接受的份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。

15,职业精神

主要表现为:思维方式现代化,拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不掺杂个人私心。这样敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的。

参考链接:

http://www.jianshu.com/p/736846766482

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《“一些职场工作经验总结/收集[bak]”》 有 34 条评论

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    只管大事可能会和部分实际情况脱节,管大事的前提是无数小事有人能很好的处理。

    管大事做小事
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    关于“以结果为导向”的管理方式的碎碎语
    http://showme.codes/2017-01-20/about-result-orientation/
    平庸的领导忙着无数小事,卓越的领导从来只管大事
    http://mp.weixin.qq.com/s?src=3&timestamp=1484982246&ver=1&signature=f-ap3cGQK*OgEN568imqpGR5BXrXB5JbZhhOfs0MNZ6EGdTub6lu5NMUrdjinI*4EY5Sb0Zk148IjaXnCGvZLPlG*oqq8Ku3uxaO738ll-gt86WbGtLIVD72hga3TtQ0NvV6bUBuiHwVrVWx2hU0uQT1NAhpaj7CnmcM3COErxE=

  2. 职场通病之 – 高不成,低不就的尴尬
    http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MjA1Mjg2Ng==&mid=2649867160&idx=1&sn=5bbcbd1742709044223bf45b615ef8b6&scene=0#rd
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    当我们的职场上到一个台阶,自己的待遇,自己的地位有了一定基础的时候,我们往往会开始基于这些,约束了自己的内心,限制了自己的发展空间。
    自我设限,认为30岁/35岁/40岁,是学习和技能的终点,从而失去更多选择和成长的机会,这也是非常多人容易犯的错误。因为自己认为自己已经到了一个高度,有了一个还不错的地位,比如在某个领域,在某个产业内,有一定的资历,而不愿意尝试新的领域,新的可能。这也是很多职场老兵的一种心态。
    职场精英,最大的危机来自于自我设限,被自己的待遇,资历所约束,失去了更多发展的可能性。

    一些我认为可行的建议:
    1、保持学习,年轻的心态
    2、保持接触和多种可能性。
    3、适度投资

    综上:保持学习,保持接触,适度投资,帮助新人,未雨绸缪,未来才会更容易把握。
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  3. 技术管理经验谈丨你与优秀管理者之间只差这一个图谱
    https://zhuanlan.zhihu.com/p/23382206?refer=zhangxin840
    http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NTA1MDEwNg==&mid=2650759635&idx=1&sn=1d6377061fafbe8d858f1ac1e06065df&scene=0#wechat_redirect
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    两个维度
      从管事到管人
      从定方向到拿结果
    十个模块
      时间管理
      项目管理
      技术管理
      流程改进
      制度建设
      目标管理
      绩效管理
      人才招募
      人才培养
      团队建设
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  4. 一个好的管理者:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTc2NzA2MQ==&mid=2650918400&idx=4&sn=c8bcaa7c62dcabd222e51ee59247941e
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    不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

    1、你是个好人,但不是个好的管理者 “慈不带兵,义不行贾。”
    2、我是来把事情做成的,不是来交朋友的 “评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。”
    3、场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人
    4、要做好人,但不要做烂好人 “做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功。要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。”
    5、以雷霆手段,显菩萨心肠 “不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。”
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  5. 一个好的新人工程师是什么样的?v.20170325
    https://conndots.github.io/2017/03/25/what_a_nice_newbie_is_like/
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    优秀工程师的必备素质(自我学习能力/解决问题的能力/管理能力/沟通能力/责任心)
    看他对软件开发的动机与热情
    看他如何看待责任
      代码质量和鲁棒性
      应对线上问题
      主人翁意识
    看他如何应对问题
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  6. 工资是职场最大的陷阱
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NzA3MTM5NQ==&mid=2650557632&idx=1&sn=90761d42d9f5c37dbc770c314705cf31
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    永远不要拿青春和钱去交易
    一个公司能给你的资源,远比发你薪水重要得多。换句话说,假设你离开一家公司,如果只是拿走了你用时间换来的薪水而已,那说明你混得是很失败的。

    最贵的是资源,最便宜的是钱
    如果一个公司只给你薪水,而不向你倾斜资源,你要有危机感,当心在公司的地位了。我们再往深一层讲,公司给你的工资,只能让你现在过得体面,但是控制权不在你手里;而且工资是死的,你不可能来撬动更大的可能。

    公司给你的资源才真正能成就你的职场未来。
    那么问题来了,你凭什么拿到公司核心的资源。更直白点说,你拿什么和公司谈条件。有能力没错,但更多的,是你的职场稀缺性,是你的职场品牌,你的话语权。
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  7. 腾讯副总裁曾宇:谈谈腾讯的技术价值观与技术人才修炼
    https://mp.weixin.qq.com/s/Vn0eKvY5AU1DEOrxbOxABQ
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    一、 技术人员的核心素养
    腾讯的职业发展通道大概有6级,1级是初入者,2级是有经验者,3级是骨干,4级是专家,5级和6级是权威和资深权威。我认为1、2级主要是学习、执行、改进的循环,在这个过程中你的经验不断增长;3级可以对交付负责,交付过程中持续思考和总结,跳出自己做的事情,宏观看待它们在整个战略中的位置,就可以走到4级。以前Tony(编者注:腾讯主要创始人张志东,曾任职公司CTO)对4级的要求就是什么事找这个人,他都能解决,自己解决不了就会主动去找其他资源来解决。我对技术通道4级的定义就是能在组织里起技术掌控的作用。
    技术人员的成长一般有两个分支——在管理和在技术通道的发展。Tony对四级专家的定义包含了三个维度:技术深度、大局观、影响力,技术深度是你的深度,大局观是你的广度,影响力其实是你的纵深,就是说这个东西多大限度辐射影响到同行,这是比较高屋建瓴的看法。

    二、技术管理者的自我修炼
    我们刚才说,技术发展有两个通道,一个是专家通道,一个是技术管理者的通道,这两个都是由专业来撬动的,技术管理者越往后发展,战略和人才这两块的重要性会越来越凸显,但最终都还是依托自己的专业。

    三、工程师的提升路径
    第一,找到自己,知道自己在哪个位置上。
    第二,树立互联网企业的技术价值观——技术必须产生价值。
    第三,在个人素质修炼方面,应该一直保持着好奇心和创新精神。
    第四,尽人心,知天命。
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  8. 怎样在大公司混成中层干部?
    https://mp.weixin.qq.com/s/5UnrkcdObEq96FdwrkPnQg
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    创业公司的管理者,关注点首先在生产力;而大公司里的中层,关注点首先在生产关系。

    大公司里的成功的中层管理者,上不能决策国事,下不用亲力亲为,基本以开会和写PPT为唯一工作方式,对生产力的影响有限,只好把精力放在生产关系上。当然,生产关系有时比生产力更加重要,但是需要的思路和技巧完全不同。要在上下够不着的中层岗位上吃的开,要主抓三件大事:战略(找项目)、人才(在名正言顺之后,要尽可能多要headcount,快速扩张团队)和组织(建立一个员工打怪升级的晋升和嘉奖体系,也叫做建组织)。
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  9. 如何度过职场新兵期
    http://dobest1.com/How_to_spend_the_workplace_arsenal/
    http://scz.617.cn/body/201408121350.txt
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    艺多不压身,学到手的是自己的,不是别人的,不是公司的,是你们自己的。如果什么不会就去查去搜索,你们现在的优势是有搜索引擎,我们那会太痛苦了,靠各种BBS。如果不热爱,只是当养家糊口,趁早转行,在行内迟早被淘汰,等到那时更残酷。

    再说一下实习的事,过去我们部门有多名优秀员工,在实习时根本没有任何折算,正式入司后拿过优秀员工奖(不是优秀新员工奖)。我知道的有长达8个月实习期的,当然这不是在XXX期间发生的,是在研发一部。实习折算这种旁枝末节的事,不要太纠结,你们应该关心的是我学啥了,我会啥了,我不会啥,我还需要学啥,我能干啥,不能干啥,别人比我强哪儿了,我怎么才能独挡一面,关心这些问题,这些跟我前面说的是一致的。
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  10. 职场5年,被啪啪打过的20个耳光20180204早读课
    https://www.zaodula.com/archives/37128.html
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    1.以为自己进入职场就会被委以重任
    2.不需要刻意和同事搞好关系
    3.以为自己的想法是独一无二,最有价值的
    4.以为只要好好干,就会被提拔
    5.工作等待领导的安排
    6.没有自信,觉得很多事情不懂
    7.急于买房买车,并为之焦虑不安
    8.进入大企业,以为进入保险柜,可以干到退休
    9.因为不满意公司和领导,轻易辞职
    10.对工作成果的质量要求过低
    11.高效沟通能力较差
    12.喜怒哀乐挂在脸上,容易冲动
    13.汇报和表达能力差
    14.经常熬夜,早上起不来
    15.失去对世界快速变化的敏感度
    16.深度看的书越来越少
    17.体重持续增加
    18.英语水平不断下降
    19.对学历和资格考试的热情降低
    20.花在网购,游戏和追剧的时间过长
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  11. 技术人员如何在工作中快速获得成长?
    https://mp.weixin.qq.com/s/VvrhafF8Dd0oS-Zse4it6g
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    如何在繁忙的工作中做好技术积累,构建个人核心竞争力,相信是很多工程师同行都在思考的问题。本文是我自己的一些总结,试图从三个方面来解答:

    第一部分阐述了一些学习的原则。任何时候,遵循一些经过检验的原则,都是影响效率的重要因素,正确的方法是成功的秘诀。
    提升工作和学习效率的另一个重要因素是释惑和良好心态。第二部分分析了我在工作中碰到和看到的一些典型困惑。
    成为优秀的架构师是大部分初中级工程师的阶段性目标。第三部分剖析架构师的能力模型,让大家对目标所需能力有一个比较清晰的认知。
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  12. 说说架构师的必备特质
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3OTUwMjM4MA==&mid=2247484126&idx=1&sn=87c12774de1eba3447edc8de36fb5bdf
    `
    先说说,架构师职务和责任的定义:
    · 应用架构师(Application Architect)负责构建一个以解决特定问题为目标的软件应用的内部结合结构,一般以满足各种功能性需求以及维护性需求为设计考虑目标;
    · 系统架构师(System Architect)则提供运营支撑软件应用的信息系统的结构设计,一般以满足各种非功能性需求或运营性需求为设计目标(如安全性、可伸缩性、可互操作性等等)。

    1、设计能力-擅长整合分析
    2、技术实力-通过代码落地
    3、学习能力 - 掌握技术的发展方向
    4、沟通能力-能够横向沟通
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  13. 技术牛人的成长之道
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3OTUwMjM4MA==&mid=2247484137&idx=1&sn=861283a2aeca62c222c9e3f8521afc1d
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    1. 自我驱动能力强
    主动找活,主动贡献。从来不给自己设限和边界,认为所有的技术难题,自己都需要去了解和解决,越是自己不熟悉的领域,反而越有动力去学习。工作中遇到技术问题,愿意主动站出来找方案或者带着团队去解决。

    2. 责任心/闭环意识
    一个活交付出去,不是活的结束,而是开始。技术牛人们会不断收集上下游反馈,持续改进。例如,一个新功能上线,会持续观察线上的数据情况,分析功能的使用过程,从终端用户搜集反馈意见。

    3. 对舒适区的厌恶
    珍惜自己的时间,不断的去寻求技术挑战,技术上一直停留在一个地方,就是浪费生命。成功是偶然的,也是必然的。一个技术人,不停的向前探索,他成功的概率一定比“停留”在一个地方的人会更高。要不断提升自己的技术内功,还是仅仅应付工作,决定了技术上能走多远。

    4. 大局观
    要想做到技术强人,必须要有整体的业务意识。盯着自己一亩二分田的人,很难担当重任。比如开发一个功能,除了把功能相关需求和设计搞清楚,是不是可以了解一下功能的业务场景是什么,解决客户什么问题,这个功能发布在什么版本,该功能的关键程度是多少?

    5. 自律的能力
    最后的最后,需要的是自律的能力。因为它几乎是每个人实现任何目标或者梦想的前提。
    精力固然和每个人的体质相关,但保持旺盛的精力的前提是拥有极强的自律能力。从我身边的这些牛人们看,都是十年乃至十五年如一日的自律生活,让他们即便在35岁以后还能够保持良好的身体和精神情况。而旺盛的精力,也是他们成功的关键和基础。
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  14. 工作经验是积累总结出来的
    http://www.cnblogs.com/Javame/p/9527784.html
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    1. 你的薪酬与工作量无关
    换句话说你是否容易被取代。公司很容易找到一个和你差不多的应届毕业生,而那些对公司产品非常熟悉,并且起到关键作用的老员工,要想替代他们,公司所需要付出的代价及需要承担的风险就会高得多。所以,不妨摆正心态,正确认识到自己在公司中的位置,努力修炼内功,让自己变得越来越重要,相信你的薪资也会随之提升的。

    2. 尽可能持续做一件事
    既然你对于公司的价值来自于你的不可替代性,那又该如何有效提升它呢?我的建议是尽可能持续做一件事。这既是指技术上的积累,也是指你能完整或较长时间参与同一个项目或开发一个产品。

    技术深度及完整项目经验的重要性,如果你总是在跟随那些新出现的技术和框架,那你很难在某一项技术上达到理想的深度;同样,在一个公司里,如果你总是在更换项目,那你也很难提升自己的价值。参与10个项目,不如完整参与一个项目。持续做一件事是要你把每一件事做透、做好,而不是蜻蜓点水,浅尝辄止。

    3. 唯一不变的就是变化本身
    作为程序员,我们又应该如何应对这些变化呢?我想说,你很难去改变所处的环境,或是阻挡那些变化的大趋势。你所能做的恰恰是培养自己持续学习的能力。

    4. 你的声誉非常重要
    除了那些经常挂在嘴边的诚实守信、踏实肯干等之外,有一点特别重要,那便是严谨。因为它往往是判断一名程序员是否具备优秀潜质的重要因素。严谨的程序员对于分配给自己的任务会认真理解,对于自己的产出会仔细检查,这些都能大大减少工作中的出错概率,给团队或公司中的其他人留下良好的印象。

    5. 理解沟通的意义
    当我们没有对问题有深入理解的时候,我们很难写出正确的程序来,因此我们需要向用户虚心求教,去真正理解他们所希望解决的问题。

    6. 你的右脑将是你成功的关键
    谈到那些我们眼中非常成功的技术大神、IT高管,都会出人意料地将一些非技术能力作为自己获得成功的关键。比如,编写文档或做PPT的能力、演讲的能力、说服他人的能力,等等。我虽然并不完全赞同最优秀的程序员不写代码这种观点,但我确信你的右脑将会是决定你能否成功的关键。

    7. 不要轻易说简单和不可能
    年轻程序员们不应该轻易做出那些过于绝对的判断,应尽可能去使用科学的方法进行分析和论证,然后用不易被人误解的方式进行有效的表达,这样你提出的观点才能让大家感到信服。

    8. 你不应该总是单打独斗
    如果你真的希望做出一些具有影响力的东西,那么光靠个人是很难实现的。你需要和团队中不同角色的人进行合作,有时候你需要说服别人,有时候你则会被别人说服。

    9. 让你的能力显而易见
    那些优秀的程序员无时无刻不在体现他们的能力,从轻松地解决技术难题,到会议上提出被一致认可的解决方案,以及他们写出的那些优雅且完善的代码,这些都让他们显得与众不同,仿佛是天生的优秀程序员。但我想说,他们其实都是那些努力并使用了正确方法的人。程序员的能力来自于大量的编码实践,以及持续学习的能力和勤于思考的习惯。
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  15. 年轻人如何提高职场视野
    https://mp.weixin.qq.com/s/RfPwN7ESKvtOZXAjusjbrQ
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    1、培养甄别信息的能力和逻辑
    2、从各种公开数据中了解行业
    3、空杯心态极为重要
    4、积极分享
    5、细心观察
    6、认清自己
    认清自己,你可以自己问问自己,最喜欢做什么,最不喜欢做什么,也可以问问身边的朋友,觉得你哪方面不错,哪方面不灵。然后认真分析一下,真的,这事可能需要很多年,越早知道越有利。
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  16. Engineering Management
    http://algeri-wong.com/yishan/engineering-management.html
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    1. Hiring is number one
    2. Let process be implemented by those who practice it
    3. Promotion from within
    4. Tools are top priority
    5. Technical Leaders

    招聘是第一位的
    让亲身实践者执行工作流程
    Facebook的内部晋升
    工欲善其事,必先利其器
    技术型领导
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  17. 这七点高效工作建议,让你从优秀到卓越
    https://mp.weixin.qq.com/s/z6cEUUvNCPBnHin9lb7Cuw
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    今天分享的书籍是《卓越工作》,作者是莫滕•T•汉森,他是《选择卓越》的作者之一。从管理学和时间管理的角度总结了七大卓越工作法。

    第一条规则:少做、入迷

    第二条:重新设计工作

    第三条:循环学习(小幅试错,快速迭代)
    采用下面的6条策略在工作中实施循环学习:
    ①每天15分钟
    ②把技能学习分割成“微行为”
    ③测评“软”行为
    ④得到有效、快速的反馈
    ⑤接受必要的风险
    ⑥直面“失速点”

    第四条:激情和使命感

    第五条:有说服力的强者

    第六条:争论和团结

    第七条:学会合作
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  18. 这3种“老板思维”,你越早知道越好
    https://mp.weixin.qq.com/s/BLq6nAVp2JxiPBbIxGfZDw
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    今天的文章来聊聊“老板思维”。
    一说起“老板思维”,就要和“打工者思维”作对比。我认为这两种思维最大的不同,在于看问题的深度与广度。
    所谓老板思维,并不是说有了这些思维就能当老板,而是像老板一样去思考,去站在更高一层的角度分析问题,从而实现高效成长。无论它是个人成长,还是企业成长。

    这次,我们分别从时间,社交和个人三个方面,来谈谈年轻时最重要的“老板思维”有哪些。

    1、对待时间-成本收益思维
    每一次投入时间做事情之前,一定要提前评估好投入产出比。哪怕你不能精确预估出一个价值产出数字,也要大概晓得一个上下限范围。这就是成本收益的思维。
    那么知道了自己对时间的利用情况,如何去提高时间的成本收益比呢?
    以下三个关键问题,能够帮你理清思路:
    1. 我投入时间去做这个事情,能获得什么?
    2. 获得的这些东西,和我投入的时间相比,是否值得?
    3. 这些收获对我今后的人生,会造成怎样的短期影响和长期影响?
    比如你每次跳槽,都收获了什么?花了这么长时间去研究如何跳槽,在这个阶段是否合适?
    比如Gap Year的经历让你得到了怎样的成长?是改变了你的人生态度,修正了你为人处世的方式,还是仅仅是花爸妈的钱出去玩一遭?
    再比如喝酒蹦迪打游戏,这些是让你获得身心的放松还是让你逐渐对享乐上瘾?通过这些你有没有锻炼出自制把控的能力,让人生过得张弛有度而不是被欲望随意支配?
    把投入的时间和未来的可预期收益做一个对比,然后多问问自己值不值得,而不是想一出是一出。这才是成熟对待时间的方式。

    2、对待社交-杠杆思维
    “杠杆”是个金融术语,它的作用是借助外部资金来放大自己的投资效果。
    比如很多人在年轻的时候,一心想去结识大佬牛人,以为这样就能平步青云。但实际上,真正的大佬你很难认识。因为你没有到他那个眼界和地位,价值等级不匹配,根本聊不到一块去。即使有幸结识,最多彼此交换一个名片,对方转身就会忘了你是谁。
    反而是那些充满了成长潜力的同龄人,现在和你处于同一阶层。这种人是最值得你“加杠杆”去投资的。
    与其费尽心思去认识大佬,不如找准那些你认为未来可期的同龄人,然后主动“加杠杆”去投资与对方的友谊。
    这时我们唯一需要学会的,是看人的眼光。这并不是只有当了老板才要去学,相反年轻的时候就要学会看人。看他的人品,看他的能力,看他的价值观,然后作出判断,你是不是要对这段关系“加杠杆”。
    所以调转方向,去投资你的同龄人。如果你看人的眼光不差,收获一定不会让你失望。

    3、对待自己-抗风险思维
    抗风险思维,就是让自己时刻处于一个居安思危的状态。
    即使现在所有事情都顺风顺水,也要给自己留出一部分精力,思考如果眼前的一切全部消失,应该怎么办?
    越是处于顺势,越要警惕变化。因为登得越高,往往摔得也越惨。
    你所做的任何决定,任何行动,都会伴随着风险的产生。
    不要看到眼前的利益就两眼放光,多思考一下背后的门道在哪里。中国有句话叫“福兮祸所依”,在顺境的时候谦虚谨慎,不要得意忘形。
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  19. 听说你,对薪酬待遇不太满意。。。
    https://mp.weixin.qq.com/s/RTbP2N3RuXl9wcyd9Jbq9w
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    普通人的职场平均会超过30年,随着现在医学和科技的进步,退休时间延后已经是大势所趋,现在很多年轻人的职场,有可能会超过40年,当我们纠结薪酬的时候,应该多想想十年后,十五年后,能站在哪里。

    我们往往对短期的差异过于敏感,而缺乏长远的计划和目标。什么是重要的,什么是不重要的。

    你的身价增长是重要的,你短期的薪酬起伏没那么重要。

    我们职场的目标一定是高薪酬,这没任何毛病,但获取高薪酬,并不是连续的短跑和冲刺,你在砍柴前,要有磨刀的准备。打磨技术,修炼内功,然后逐渐建立影响力,掌握业内资源,以及寻找能做出成就,实现职场突破的机会。

    你的职场价值足够高,在业内被认可,但雇主不给你相匹配的薪酬,你找猎头,换个雇主,争取合理薪酬,能有多难?你职场价值没达到,你天天埋怨雇主不给你加薪,如果在行业内别的雇主也不满足你的预期薪酬,你告诉我你埋怨有什么用。

    不公平是常态,自己多努力向上拼,总还是有机会的。

    很多年轻人纠结的事情,时间线拉长了看,真的不是事,不过吧,我觉得,说了可能也没用,没到那个阶段,体会不到的。

    多讲几句牢骚,一个老师对你好不好,你读书的时候可能是一个体会,你毕业后工作几年回头看,可能是另一个体会,当年好几个对我严厉的老师,批评我的老师,年轻的时候,真的恨啊,现在回过头来说,真的感激。

    一个老板,上司对你好不好,你在职的时候,是一个体会,你五年后,十年后回头看,可能又是一个体会。

    吴孟达回忆年轻荒唐的时候,烂赌,到处欠债,好朋友不但不接济他,还批评他,很生气,但现在回过头来,充满感激。

    谁都年轻过,年少轻狂未必是坏事,但不能总是这样的。
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  20. 那些烧不死你的,终将成就你:我的半年小结
    https://mp.weixin.qq.com/s/19lGlHp-0DBnp8o9-Q13CQ
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    人生常常是因缘际会,偶然的因素和必然的因素交织在一起。以前看到作家柳青的一句话,大体是人生的路很漫长,但关键之处往往只有几步。一步走错了,有可能会影响终身,至少是很长一段时间。我读这话的时候年纪小,不懂这话中的智慧。现在倒是能体会到了。

    从公众号的角度来看,到这半年,我已经写了三年了。和第一年相比较,最大的最明显的问题在于,三年后的我犹如被掏空了知识储蓄的一个人,偶尔会有亮点,却不能每天有价值的原创输出。这大概是每一个原创的公众号主迟早都要面临的事情。

    这个局面怎么去破,当局者迷的我也不知道。毕竟人的经历和阅历的成长,以及知识的积累,是以年为单位累积下来的,并不能一撮而就。至于这个号是不是能够持续的满足每一个人的需求,那在我看来,实际的情况是做不到也做不好的。所以现实来说,尽力而为即可。

    我目前的状态,肯定不是我最理想的状态。一方面因为众所周知的事情,很多人都在努力,我常常感觉到自己能做的有限。另外一方面,我现在的情况,不确定性也在持续增加。这在很大程度上导致最近几周我的号里有意义的原创文章虽然不至于不堪入目,却也是数的过来的。

    但现状如此,我也只能平常心慢慢来。今天很困难,后天很美好,但是明天还需要很多的努力,才能看到后天。这是这半年对我来说最好的总结。感谢各位一如既往的支持。
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  21. 一个技术总监的忠告:精通那么多技术,你为何还是受不到重用?
    https://mp.weixin.qq.com/s/xsGN1aIkg1QTIsfxcP0uJQ
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    1. 尽量努力的多去阅读别人的代码,越多越好
    * 你能具体知道代码烂在什么地方,那么以后你的代码就不会出现同样的问题——由于你知道了烂代码烂在哪里,你一定能写出更好的代码,从而让那些屎山的代码逐渐会被自己写的好代码所替代。这样一比较,你的专业能力会显得非常突出,让更多的人认可你这位架构师的能力。
    * 你对公司这些代码读的越多,掌握的越多,你越不可替代——对公司这些代码读的越通透,你越能更快速轻松地把控这些代码,让以后对这些代码的变革变得更容易。而轻松修改、革新这些代码的能力,就会变成你在这家公司不可替代性的重要因素。

    所以,各种代码,无论质量好坏,都需要能读懂读通,并且读的越多越好。

    能读懂读通任何质量的代码,才是真正的掌握了阅读代码的能力。读的越多,则能识别代码质量的能力就越强,将来自己就越能写出更好质量的代码。

    2. 能准确判断项目的发展方向
    选好方向、项目,不断运营迭代,让项目越来越好。

    3. 去主动管理会议

    4. 版本控制工具的熟练应用

    5. 不要把解决方案复杂化

    6. 把任务安排的井井有条

    7. 不要死板的写代码

    通过和老田沟通,大刘知道自己的问题出在哪了。他明白了,技术只是技术人员的基础,在实际工作中想脱颖而出,除了要有过硬的技术,还需要你的态度、你的各种软实力,需要你把技术转化为实际生产力的能力。
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  22. 工程师职级胜任力框架
    https://mp.weixin.qq.com/s/g1V92UNflOTz7bY3sJrNFQ
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    工程师职级胜任力框架的主要目标是:

    1.作为工程师职业开发和成长路径的对标参考
    2.作为管理者评估工程师职级/能力+目标设定的对标参考
    3.作为HR开发工作描述(JD)和评估候选人职级/能力的对标参考
    4.作为企业文化建设的一种手段,将企业的核心价值观和文化融入职级胜任力框架(codify core value and culture into engineering level & competency matrix),通过职级框架来引导工程师的价值认同和文化行为。

    一、前言
    二、目标
    三、说明
    四、职级和胜任力评估框架

    1、技术技能
    1.1 质量和测试
    1.1.1 写代码
    1.1.2 测试
    1.1.3 调试
    1.1.4 可观测性(Observability)
    1.2 软件设计和架构
    1.2.1 理解领域(domain)
    1.2.2 软件架构
    1.2.3 安全

    2、交付
    2.1 增量价值交付
    2.1.1 任务分解
    2.1.2 优先级和依赖分析
    2.1.3 应对不确定性(Dealing with ambiguity)
    2.2 自我组织(self-organization)
    2.2.1 可信赖和责任感
    2.2.2 经济思维

    3、反馈、沟通和协作
    3.1 反馈
    3.1.1 提供反馈
    3.1.2 寻求和接收反馈
    3.2 沟通
    3.2.1 有效沟通(Effective communication)
    3.2.2 知识分享
    3.3 协作
    3.3.1 团队合作(Teamwork)
    3.3.2 关系建设(Relationship building)
    3.3.3 解决分歧(Handling disagreement)

    4、领导力
    4.1 推进对齐(Driving alignment)
    4.1.1 推进对齐
    4.2 流程思考
    4.2.1 流程思考
    4.3 协调促进(Facilitation)
    4.3.1 协调促进
    4.4 教导(Mentoring)
    4.4.1 教导

    5、战略性影响
    5.1 业务敏锐和战略
    5.1.1 业务敏锐
    5.1.2 战略工作
    5.1.3 产品思维
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