本文最后更新于2018年1月18日，已超过 1 年没有更新，如果文章内容失效，还请反馈给我，谢谢！
=Start=
缘由：
整理总结一下近期看书、听分享学习到的知识，方便以后参考和回顾。
正文：
参考解答：
先框架，后细节；快速、系统的逐步进行分解。
尽早提出假设进行验证，多次迭代进行收敛。
三个方法：
- 以终为始（时刻牢记目标，不忘初心）
- MECE（Mutually Exclusively 相互独立(不重)， Collectively Exhaustive 完全穷尽(不漏)）
- 80/20原则（抓重点）
如何实现”相互独立，完全穷尽“呢？我们可以通过以下四个步骤来落实MECE原则：
- 确定问题的范围；
- 寻找符合MECE的切入点；
- 考虑是否可以进一步细分；
- 确认有没有遗漏或重复；
首先，判断/确定一下现在在讨论的是不是一个问题，如果是一个问题，它的范围在哪？
其次，在寻找切入点的时候，切记以终为始，即我们希望分类后解决什么问题，得出什么结论。如果实在是想不到什么分类的切入点，我们可以试试最简单的一种二分法：A和非A。有个非常经典案例，那就是7喜，它当初打出的口号就是“非可乐”。
另外，不管走到哪一步，请时刻记住“以终为始”，当初是因为什么出发。
在运用MECE法则时，你应该注意以下几点：
1.要做到全方位、多角度地考虑问题
从不同方位、不同角度考虑问题，你得到的结论也会有所不同。如果只沿着一条思路前行，那么很容易误入歧途或是钻入牛角尖。开阔你的思路，尝试不同的道路，你或许可以发现以前没有发现的重要信息，或是突然迸发出新的想法，这都是极其珍贵的。
2.尽可能多地收集事实依据
MECE法则要求深入地分析和了解对问题产生影响的各个因素。要想做到这一点，就必须尽可能多地收集事实资料，以事实为依据，呈现真实的信息。详细列出与问题有关的所有事实，资料越多，对问题的认识就越全面，从而提高证明或推理的正确度。
3.利用图表分析问题
复杂的问题之所以复杂，往往是因为其中包含着过多的影响因素。这些因素有的能够清楚地看到，有的则隐藏其中，它们互相交错、彼此关联，即使你可以列出所有因素，也未必能够将其梳理清楚。图表是一种直观的手段，它帮助你简化问题、理清思路，分清问题的主次，把问题的结构更加完整清晰地呈现出来。借助图表思考问题，能够帮助你全面且完整地了解问题、分析问题。
参考链接：
=END=
5W1H分析法
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/5W1H%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95
https://www.cnblogs.com/xiaoxuch-zhl/p/3534676.html
http://www.woshipm.com/pd/13130.html
`
Why(原因)
What(目的)
Who(谁)
Where(地点)
When(时间)
How(方法)
How Much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
`
管理随感(3.23)
http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550102x9yo.html
`
一个好的自我管理者需要做到的最基本的就是PDCA闭环，简单来说就是凡事有计划，凡事有记录，凡事有执行，凡事结果，凡事有改进。任何事情从小事做起，能够真正坚持下去，日积月累，持续迭代，那么就一定会带来从量变大到的质变的过程。
一个人要懂得谦卑，过分的自信往往只会限制你自己的成长。
`
不掌握这个神秘的思考方式，还想混互联网圈？
https://mp.weixin.qq.com/s/jlouXdAJZ-1NdFJS92ac-A
`
结构化思维能让我们开启良性循环：
1.更全面更系统地思考，将复杂问题简单化，设计方案更经得起推敲
2.让别人更好地理解我们的表达，有助于顺畅沟通
3.建立自己的知识体系，提升影响，正向滚动
结构化思维的核心就是整理，就是将复杂的事情简单化。
`
逻辑思维：理清思路，表达自己的技巧
https://mp.weixin.qq.com/s/fhtgNGLXkeeE12Q62qL1LQ
SCQA 架构如何理解？
https://www.zhihu.com/question/27880205
`
SCQA结构的优势在于，它其实一直在引导你站在消费者的角度考虑问题，而非自说自话。从文案的角度而言，可以利用这一结构提升消费者的兴趣与接收意愿。
S：situation（情景），由大家都熟悉的情景，事实引入。
C：complication（冲突），但是实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q：question（疑问），怎么办？
A：answer（回答），我们的解决方案是 …
`
SCQA模型架构
http://www.iyunying.org/zhuanti/scqa
一个超级通用的SCQA模型
https://www.jianshu.com/p/44cf51095b51
SCQA模型（归纳总结）
https://www.jianshu.com/p/b946e06c9fa9
金字塔原理
https://www.jianshu.com/p/b3e6d5c7e9ef
`
简单点说，金字塔原理就是要先表明中心思想，再说论点、论据，然后层层延伸，状如金字塔。
文章的条理清晰，才能让看文章的人一眼明白你想要表达的是什么。先看写作要遵循的四个基本原则：
1.一篇文章必定只有一个中心思想。
2.任何一个层次上的思想都必须是下一层次思想的概括。
3.每组中的思想必须属于同一个范围。
4.每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。逻辑顺序常见的有：时间顺序（也可以是步骤，如：第一、第二、第三…）、结构顺序（如：北京、上海、厦门…）、重要性顺序（如：最重要、次重要…）。
构建金字塔结构
# 自上而下法
先抛结论，然后列出几点来支持自己的结论，再层层详细展开。当自己心中对问题已有思路，就差清晰的表达出来时，适合用自上而下法。比如，写年终总结时，基本知道自己要写的主题是什么，平时的成绩、遇到的问题、下一年的规划等也有个大概构思，此时，就可以采用自上而下法构建金字塔结构，条理清晰的表明自己的想法。
# 自下而上法
当自己心中，对于想要表达的内容，思绪还比较混乱时适合用自下而上的方法来构建金字塔。即：先归类分组，然后概括每组思想，最后提炼主题，完善整个思考过程。如果要成文，建议思考时可以自下而上，文章还是采用自上而下的方法写出来，比较直截了当，易于理解。
`
超实用干货：高手做事情，都有体系感
https://mp.weixin.qq.com/s/RrV83-I2CHZsr-mLPk3-uA
`
工作中拥有“体系”思维非常重要。
它能够让我们思考和做事都变得特别有条理，并且极少出现无用功，极大地提升工作效率。
在我的职业生涯中，遇到过不少高手，他们和普通人最大的区别就在于体系感上。
体系，是为了完成某种目标而形成的一系列方法的组合。
1. 确保目标唯一
这世界上没有一种方法能适应所有的情况。想要搭建高效可执行的体系思维，首先要明确你的目标是什么，有且只能有一个。
这是大前提。
2. 搭建方法组合
分步骤，看情况，建闭环。
那么如何来判断第一步是不是对的？
记住一个法则：
如果这件事做不好，会导致后面所有事情都陷入迷茫，那么这件事就一定是正确的第一步。
什么叫思考闭环呢？就是当你搭好一个思维体系框架后，还要知道用什么指标来评估这个体系的产出效益。
所谓有始有终，就是这个意思。
以上就是今天的内容，最后简单总结一下，如何培养体系思维？
首先，确认你的目标，有且只有一个；
然后，围绕目标分门别类找到不同的情景组合；
接着，顺着每一个情景往下延伸出相应的方法步骤。尤其注意第一步要找对；
最后，针对每一个方法步骤找到对应的关键结果指标，建立你的体系闭环。
`
技术人“结构化思维”训练的一点想法和实践
https://www.cnblogs.com/NaughtyCat/p/structured-inventive-thinking-in-action.html
易炜：结构化思维文章汇总贴
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f256ba0102z5r5.html
`
一、结构化思维基础
1、结构化思维到底是什么鬼？
2、图解金字塔原理基本结构
3、MECE原则真的是合理的吗？
4、图解！麦肯锡の工作术
5、5分钟看透金字塔原理
6、老说麦肯锡？BCG表示不服！——策略思考解构！
7、自制金字塔原理学习卡
8、你真的会用逻辑树吗？
9、关于思维导图
10、啥叫有逻辑？给你个简单到令人发指的定义！
11、垃圾分类，原来它的逻辑是这样的……
二、常用结构分享
1、能力意愿矩阵，在生活中你会用吗？
2、结构为王——《聪明人用方格笔记本》
3、自我能力盘点的SuToKa工具
4、故事结构：英雄之旅
5、提高说话逻辑性的PRES法
6、S便签法
7、用便利贴可视化你的逻辑
8、神奇の图表工作术
9、丰田A3报告、A3思考法到底是个什么鬼？
10、如何清晰思考自己的职业路径？
11、如何用OKR帮助个人成长？
12、最近在国外火起来的GIST规划工具，了解一下？
三、结构思维应用随笔
1、天哪！这是什么语言？怎么切换回来！？
2、要安慰还是要解决问题？
3、用人生企划概念图规划你的人生
4、看日剧学假说思考
5、谁和你说看剧就是浪费时间了？
6、问题分析与解决重磅PPT分享
7、一张图搞定丰田独步江湖的问题解决力
8、这时结论先行？找抽不是？！
9、掌握故事的力量
10、解密好声音汪峰的说服技巧
11、PPT分享 | 结构化招聘的全流程把控
12、日本房东怀疑我拿他东西，看我用结构思维优雅的打脸
13、讲故事的小窍门，让文字具有画面感！
四、部分案例分享
1、把故事作为商务演示的主结构，会怎样？
2、3分钟说服听众！他是如何做到的？
3、结构化表达 | 公司获利，客户舒爽，和我有啥关系？
4、你会做签到表吗？什么？！这是在侮辱我智商！
5、案例分享 | 理清这3个要素，你的汇报也可以惊艳全场！
五、部分批判性思维文章
1、学会区分【观点】和【事实】，不要成为屏幕后的那个杀手！
2、你又被莫名的说服，结果发现哪里不对啊……
3、批判性思维和逻辑思维有啥不一样？
4、为啥批判性思维里也会聊信念？
5、6个问题帮你成为批判性思考者
6、日本人这样区分逻辑、横向和批判性思考？
`