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缘由：
回顾、整理、总结一段时间以来看过的书籍、文章，方便自己参考。
之前整理的内容。。。春节期间没怎么开过电脑，但是书和文章还是看了不少，最近如果不忙的话再好好整理一下最近看的内容，感觉收获还是挺多的。
正文：
参考解答：
1、突如其来的裁员潮的主要原因是什么？
在头两个赛季，因为公司名气、资金资源等的限制，手上会有一堆年龄已经过了28岁，能力值却还在70左右徘徊的鸡肋型废柴（会有一两个能力值在85左右的优秀球员带领）。这些鸡肋型废柴在比赛中维持场面还能用，至少能保证你的关键位置不会被强大对手一下子打爆。
而等到连续两年夺冠，又拿了欧冠之后，手头的资金突然就多了，那么老玩家干的第一件事就是不计一切成本卖掉这些鸡肋型废柴，卖不掉宁愿解约也不留着，因为不解约不仅意味着你还要为他支付工资，还意味着他占用着你的球员名额，因为每个球队的球员数目是有上限的。
裁员潮能给我个人的最大启示就是，越是在行情好，个人受到最多人追捧，能拿到最多最高的offer的时候，越要反思自己，是不是那一个鸡肋型废柴，只不过是借助了趋势才能上场踢主力。不要被能场场踢主力这种表现迷惑了双眼，觉得自己就是那个球队灵魂。
只要在职场混，要么努力成为那个能力值85以上的真正的当打主力，要么成为企业愿意培养的真正的潜力股小妖人。
2、如何解释2018年底的互联网公司裁员和缩招现象？
- 大环境不好；
- 很多人没有意识到互联网的本质是工具，工具存在的意义在于提高生产效率，所以工具必须捆绑业务才能体现价值，单独的工具没什么意义，互联网公司同理，只谈互联网的各种模式根本没什么卵用。不能自发产生交易的互联网商业模式，初创前期的烧钱扩张早已千疮百孔天天只能依赖融资熬下去，如今经济下行资本缩水，资本家都自顾不暇了，请问融资在哪里？
- 个人能力（也可以理解成性价比、不可替代性等核心能力）相比之下不够优秀。
3、每一个情绪稳定的人背后，都是高情商和大格局
真正优秀的人，早已戒掉了情绪。因为情绪解决不了任何问题，而戒掉情绪，减少精力消耗，聚焦工作和生活，才是你最应该关注的。最怕你情绪大于本事，专注于情绪而非目的。
湖畔大学学员向阿里巴巴永久合伙人蔡崇信提问：过去这么多年，最让你难过的事情是什么？
他的回答大意是：你是问难过的事情，还是难处理的？好像没什么难过的事，倒是经历了一些难处理的事……
仔细琢磨这句话：没有难过的，没有抱怨的，所有的事情，如果发生了，只是冷静地面对，最多是难处理而已，不会有太大的情绪起伏。
90%的沟通问题，都是情绪问题。
如何更好地控制情绪？
1、延迟判断，转换成积极正向的表达
2、转移注意力，换一种方式发泄情绪
3、冷静下来后梳理问题，思考情绪问题产生的根源
4、知乎点赞过万：“那些一眼看穿人生真相的句子”
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事不能拖，话不能多，人不能作 #（及时、分寸、自制）
真正的坚韧——哭的时候彻底，笑的时候开怀；说的时候淋漓尽致，做的时候毫不犹豫 #（有些事只是困难，并非做不到）
鞋磨破了可以换，但路必须自己走。 #（捷径、速成，会毁掉一个人）
没有人能替你承受，也没人能拿得走你的坚强。 #（生活向来公平）
生活最难的是自我说服。 #（成熟的标志：承认自己）
爱的时候不辜负人，玩的时候不辜负风景，一个人的时候不辜负自己。 #（自己，要懂得爱自己）
你追逐的不是别人，而是自己那颗满怀期待的心。 #（期待，生活才会向上走）
珍惜自己的过去，满意自己的现在，乐观自己的未来。 #（说白了，问心无愧，坦坦荡荡）
人间最好的爱，莫过于懂得。 #（懂你的人，是无价之宝）
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参考链接：
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《 “[think]每周分享第6期@20190211” 》 有 4 条评论
国美通报批评员工“摸鱼”，全网打工人都急了
https://mp.weixin.qq.com/s/HYU5o3DIGdSW73x_Mqn1nw
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11月16日，一条关于“国美通报批评员工上班摸鱼”的新闻登上了热搜。
在一份名为《关于违反员工行为规范的处罚通报》的文件中，国美控股集团统计排查了今年8月30日至9月3日期间员工的“非工作流量信息”，对11名员工进行了通报和相应处罚。
其中引起了广泛关注的，是公司判定摸鱼的依据，也就是刚刚提到的“非工作流量”统计。
刷视频、听音乐、购物、点外卖……员工的一系列摸鱼行为，都通过各平台流量的使用情况，清晰地展现了出来。
# 01
在法律上，这事其实没有太大争议。
据开菠萝财经报道，有专业律师在网上解答了网友关于“隐私权”的疑问：公司对内部员工进行流量监控，并没有违法相关法律条例。
如果公司在入职时明确告知了工作规范，员工就需要承担相对应的处罚。
# 02
流量统计排查，说得很委婉，本质上依旧是监控行为。
信息时代万事留痕，这在互联网世界早已是常识，但仍有无数在上班时间刷到这条新闻的网友，一边表示震撼，一边开始鬼使神差地用余光左右逡巡。
# 03
好像一切都在卷。
为了对抗内卷，我们开始摸鱼；为了对抗摸鱼，公司又卷起了管理。
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悬在摸鱼人头上的达摩克利斯之剑，不停变幻着各种形状。
如今，在签合同的那一刻，我们已经无法确定，自己到底会把什么东西出卖给工作。
最开始，是你的才智和精力；
然后，是无限延长的工作时间，被不断消耗的情绪成本；
最后一步，就是你的隐私和尊严。
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哪里有出口？
或许，就像很多网友说的那样：
任尔东西南北风，不摸鱼是不可能的，永远不可能的。
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通报员工“摸鱼”后国美再发声：将追责外泄内部通报者
https://mp.weixin.qq.com/s/fU9uIcnJfmLFthQ8Bp-IkQ
2022我在大厂负责裁员
https://mp.weixin.qq.com/s/0vrY1AdTlo6XW0ektCaVPA
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裁员风暴正在席卷互联网行业。今年三月的一天，#裁员#、#阿里裁员#、#腾讯裁员#同时登上微博热搜。
我们跟进了风暴中速度最快的一家，见到了执行大裁员的一位核心人士：前HR（人力资源专员）Jane 。她穿一件风格简单的T恤，神情温和，像那种发觉自己正处在历史现场中，因而具有讲述责任的当事人一样有问必答。
她所在的互联网公司3月初启动裁员，高层召开全体HR会，简明扼要：十多位HR们即刻——也就是散会后——将指标分摊到各大业务线主管，除销售外的岗位，一周内清退完毕。据财报显示，截止到2021年底，这家公司员工总数超10万人，裁员指标近10%，意味着6000到10000名同事将在一周内失业。Jane不得不像机器人一样流水作业，以应对这项职业生涯中最大的挑战，跟进协商近1000名同事。
当周，公司下线了几乎所有会议室，全部用作员工沟通。主管被要求当天上交名单，HR拿到人名，对齐流程和日期，两天后开始一对一约谈。
“整个HR团队比较丧，压抑。你要吸收很多的负面情绪……一个一个活生生的人的情绪都是你在吸收，吸收完还得站在公司角度，说出一套你自己都不认可的话。”Jane说。
大部分员工走进会议室就没有回头路了：当场签离职协议书，出门就要交还电脑，工作交接环节跳过，甚至来不及和同事告别。赔偿方案为N+1（N指为公司服务年限，每满一年赔付一个月工资），如果协商不同意，公司会单方执行，几天后解除合同的通知就会送达给员工。
销售人员离职周期可以宽限到一个月，因为没有赔偿，靠主管劝退，劝走那些业绩排名靠后的员工。
有员工拒签，甚至威胁跳楼，主管一面暂停谈判，一面会去查员工的不合规记录：有没有财务问题、考勤有没有迟到、有没有泄露过公司信息……按照Jane丰富的工作经验，“如果公司真想认真查过往的所有记录，没有哪个员工找不出点瑕疵”。
如果用不合规记录来施压还不能解决问题，HR会自己单独去谈一轮。Jane负责的近千名被裁员工里，最后只有个别人需要到这一步。Jane用相对温和的方式，从员工的视角给他们分析利弊——强留下来对职业生涯也没好处。这几个人最终都签字了。
公司以日为单位管控裁员进度，HR们彼此间甚至“卷”了起来，比谁的部门执行更高效，谁的部门“风险人员”更少。Jane感到“每天都像打仗”，“每天过数据”，“每天向上汇报”，速度过快，强度过高，“你都不觉得他们是人了，就像货物一样。这个标签：‘顺利’/‘不顺利’；下个标签：‘有风险’/‘无风险’。”
与此同时，HR团队承受着很多心理压力，情绪低沉。情绪既来自“做我们这行肯定都懂法，但有时候做的东西又不完全按法”，又来自，“你明知道这个事不对，你只不过是欺负员工没选择”。Jane知道离开的同事们再就业有多难，外面的世界里，同期被裁的数万人不得不一起竞争。
HR特殊的工作性质使Jane有一双透视的眼睛。在她眼中，非要公平地说，员工没有选择，主管也没有选择，HR也没有选择，甚至，公司也没有选择。
“员工没太多选择，就是你强我弱。你对抗，基本没好下场，你就被孤立了，可能你职业之路也不会那么顺，你可能像个烈士一样。你不对抗，可能被压榨得更彻底。但从另一个角度想，大厂自己也不一定有很多选择。现在这种艰难时刻，就是要断臂求生才能活下来。”
“我们HR之间也会开玩笑，说裁完员工肯定裁HR，因为员工少了10%，HR肯定也要少10%。”她的预测是对的，首先被裁掉的HR来自招聘组，因为招聘暂停了，在大裁员的尾声，裁员组也没能幸免。
执行完裁员后，由于精神压力，Jane也选择了离职。
时势力大无穷，一个普通职员能做什么？Jane说，*学习规则，消除信息差，保护自己，如果力所能及，帮一帮他人*。她在代表公司残酷裁员的间隙，代表自己毫无保留地交出了文末攻略——关于被裁员时如何更好地保护自己的利益——她暗暗希望，后面再走进会议室的人，已经读过了它们。
#如果你有被裁员风险-以下是本文最重要的内容-保护自己必须学会的4个要点-最后，想给大家普及一些有关裁员的常识，包括日常裁员怎么运作，普通人遇到裁员又能做些什么。
我觉得以下几点是要特别注意的：
* 第一，不要当下签字。
员工很多是不太懂法的。假设今天跟你谈N+1，你很可能不知道这样补偿对不对。你可以当下不签字，记下来，回去查一查，再评估这个方案是否合理，你能不能接受。你可以考虑哪条路对你最好，妥协还是不妥协，如果妥协的话，你还有什么权利可以去争取？
你可以选择仲裁，但我的建议是过程中要注意职业素养，不要弄得太难看。像有的人就开始摆烂，或发表一些不好的言论，圈子里多多少少会传开，对口碑不好。
你也可以同意离职，那么能争取的就是多点赔偿、推迟离职时间。当你真正冷静下来，你才能知道哪些东西可以去争取去谈判。
* 第二，要录音或收集证据。
实际上，你和公司双方都在取证，因为裁员和查违规纪录是会同步进行的。也就是说，当HR和主管约你谈离职，大概率已经搜集过了你的“把柄”，用来在谈判时逐步施压。
而你能收集的，就是公司是否强硬辞退，或者日常管理有没有问题，比如加班不付加班费。
* 第三，尽量多懂法。
你越懂法，自己越有这种认知，你谈判的余地就越大。我觉得现在每个人都得懂法，在这个时代就是自我保护，因为环境不好——你放在以前，外面的机会也很多，对一份工作就不可惜。
* 第四，提升自己的能力。
没有一份工作是铁饭碗，能陪伴你一辈子，所以在工作中要关注自己核心能力的提升，让自己更有竞争力。这样哪怕有一天岗位没有了，你还能找到更好的下家。
约谈中，经常有员工花大量时间和主管对细节：为什么说我这个项目没做好，到底是谁的问题……试图争论出个对错，让自己留下来。
但实际上，这个沟通只是走流程，过程基本不会改变结果。除非主管以违规为由开掉他，而他有证据反驳这个指控。
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每天工作都在摸鱼，没有给公司带来多少实际效益，感觉很心虚怎么办？
https://www.zhihu.com/question/610282403
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题主心虚是担心摸鱼被老板发现？没干啥活但工资照拿不误，仿佛白嫖公司？
能在知乎提问，在我看来，题主的内核还是个有责任感的员工。
毕竟有的打工人，心安理得把鱼给摸了，不会考虑到企业效益。
如何应对「心虚」，有两个问题：
第一，这鱼是主动摸的还是被动为之？
主动摸的鱼，那是你选的路，怕被老板发现，就去练练演技，眼观六路，看准老板走位，学好切屏大法，抹掉网站浏览痕迹。
被动为之，那就是任务轻、事儿少、工作量不饱和，问题不在你。
看看相同条线的同事，是不是和你一样悠闲度日。
是的话，那就安安心心，藏在鱼群里。
如果不是，那就得想想领导此番“闲置”你，用意为何了。
**当下靠精简人力实现降本增效的大环境下，以盈利为目的的公司越来越不可能长期养个闲人。**
不知题主闲了多久？一个月，一个季度还是一年。
短期的“闲置”可能是公司项目轮动，还没到你忙的轮次。
长期只闲置你一个，不是这公司是菩萨，就是你是公司的菩萨。
第二，如果是被动摸鱼，题主希望减少摸鱼时间、为公司带去更多效益吗？
如果不希望，那么还是回到第一个问题。
如果希望的话，可以在没事儿做的时候，学习工作相关的技能知识，看书、刷知乎专业回答、看教学视频等等都可以～
如果老板发现你没在干活了，你还有解释的空间，“老板，我在学习xxx，为了提高xxx的工作效率。”
并且，这样的学习，能让你保持和业务的联系，维持「热启动」的状态，为将来更快更好更强地为企业产出效益做准备。
很多时候，你不干事儿了，不了解信息了，就会失去对业务的感觉。一旦重新开干，上手可能会慢，就好比「冷启动」。
**把摸鱼时间变为成长时间，无论以后在这家干还是去别家，学到手的知识是自己的，很值！**
在摸鱼界，小摸可怡情，大摸易伤身。
**你可以摸鱼、可以偷懒，但请一定不要真的菜。**
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