[collect]百度离职员工总结:如何做个好员工?

本文最后更新于2014年7月26日,已超过 1 年没有更新,如果文章内容失效,还请反馈给我,谢谢!

2014年7月4日,我从百度离职了。

  这是第一次,我不是因为和老板闹翻而离职;

  这是第一次,我带着晋升的喜悦而离职;

  这是第一次,我带着满满的收获而离职。

  我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的过程。

  所谓“驯化”,就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”,而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程,但今天看来,作为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么,“被驯化”是不可避免的。

  我也曾自诩“卓尔不群”,又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中,这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不是自己)喜欢的方式解释,因为只有得到他们的认可和支持,你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人,你不得不这样做,美剧《犯罪心理》中有一句话:“凡按自己的方式追求理想者,无不树敌。”

  树敌多了,你就死了。

  现在,我不敢说自己是个“好员工”,我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候,我打算把自己这几年的职场心得总结一下,算是给自己的一个礼物。

  我是一个资质平庸的人,以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我,对于才华横溢的天才们并不适用。

一、你有“同理心”吗?

  什么叫“同理心”?

  说复杂点儿,同理心就是站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。

  说简单点儿,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。将心比心,也就是设身处地去感受、去体谅他人。

  说白了,同理心就是“情商”。

  具体点说:

  同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”,再三确认后,提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度,有效的帮他解决问题。

  同理心就是,在激励员工时,点准他们的“兴奋点”,不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由,家庭富裕的为了证明自己的能力,家境贫寒的为了改善自己的生活,吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求,才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白,拿着鞭子大喊加油,只能是徒劳无功。

  同理心就是,在与他人合作时,了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方,双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人,通常不好使。

二、听话,出活;

  7年前,我和北京交通台的潘久阳聊天,他说“什么叫好员工啊,好员工特简单,就四个字:听话、出活”。这话我一直记着,这是至理名言。

  什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东,累死也无功”,谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”,大部分时候,听他的话准没错儿。

  有朋友说:我有能力,我比领导水平高,我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导,肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿,什么叫“有能力”啊?领导用你,你就有能力。不用你,甭管您有再大的能力,都是白费。

  根据我的经验,一般来说,领导都比你水平高,起码在一点上是这样:他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图,他知道的你不知道,你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导在更高的层面,并不一定这么看。

  还有朋友说我领导就是瞎指挥,明摆着不对,我干嘛要听他的?这是另外一个问题,咱们最后一条会谈到,如果你觉得现在的环境无法进步,就可以考虑离职了。

  什么叫“出活”?就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误,领导安排的工作,他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了。

  过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢,你等他问你的时候——“诶小陈,上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签:“不靠谱”。

  一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转,两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了。

  “出活”还有一层含义,就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

三、要想人前显贵,必须背地里受罪;

  在公司里上班,大家的智商都差不多,谁也不比谁强多少,拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了,就比别人做得好。哦,本来就不比别人聪明,别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子,你凭什么比别人干得好?

  “要想人前显贵,必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了,有的人会说,我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍,这本是一个价值观的问题,没什么可说的,一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的,和这些朋友,是可以聊的。

  马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同,值得深思。

  一件工作,你用心想了做了,领导一看就知道,你想糊弄,也是一看就知道,这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候,标准很简单:我想到的,你都没想到,肯定没用心;我想到的,你想到了一部分,用心不够;我没想到的,你想到了,这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果,那你无疑就是一个好员工。

四、能忍多大事儿,就能成多大事儿;

  讲一个笑话:

  在电梯里,领导放了个屁,回头问秘书,谁放的?秘书忙答道:“不是我!”领导不说话,这事儿过去了。不久,秘书被调离,领导在谈起调离原因时说道:“屁大的委屈都受不了,还能做的了啥?”

  在工作上想受到领导的赏识和重用,除了要有过硬的工作能力外,更重要的,要有足够的涵养(抗压力或者回血能力)。能受多大委屈,才能成多大事儿,这是一定的。为了考察你的“抗压力”,领导有时会故意试你,你可一定要经得住考验。

  我自己也经历过类似的事情:

  有一天加班,晚上2点钟到家,收到老板的一封邮件,批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃,还很委屈。于是当即奋笔疾书,回邮件!解释我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……写了2000多字。

  写完了,我好像冷静了一些,我就琢磨一个事儿:如果我是老板,我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批评他,我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都删了,简单回复了一句话,大意是:我会反思工作的问题,然后尽快整改。

  两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事,他对我说,我知道你很委屈,我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应,这体现了一个人的成熟程度。

  多说一句,人们会感叹“钱难赚,屎难吃”,人人都想“站着把钱赚了”,我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调“尊严”,比尔盖茨说过一句话:“没有人会在乎你的尊严,你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。”

  对于比尔盖茨这样的天才姑且如此,况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢?

五、总躲着领导,你就危险了;

  不少人躲着领导,尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触,事儿少,多清闲。这是“一叶障目,不见泰山”。

  如果你想在工作上取得一些成绩,我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话,真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说,而是没机会说。

  有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会,你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点,这些都有益于你调整自己的工作的方式。

  有朋友担心这样做会引起领导反感,其实完全不会,领导们多是孤独的,如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考,他是非常高兴的。

  有朋友说,我不想那么累,我就想混混日子。即便是这样,你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他,你是主动的一方,其实你不累;等到他追你的时候,你就被动了,最终就累死了。

  老罗曾经讲过一个故事,说你进入单位,见到老板就低头过去、不理他,他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候,老板隐约记得有你这么个人,但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想:这是你的错,不是我的错。不开除你开除谁?

  老板也是人,大家用人类的方式沟通,一切会变得简单很多。

六、帮助别人千万别吝啬;

  马云曾经说,成功就是成就自己帮助别人。这话没错。

  如果你在一家公司工作,你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成,那你多半是个打杂的。相反,你的工作需要越多人协作,就越复杂、越高级。在实际工作中我发现,我处在一个协作关系网中,如果没有别人的帮助,我就无法工作下去。

  当你正在忙于某项工作时,有同事来向你“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转,在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。

  有一天我正在疲于应付一个项目总结,这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿,我并不认识他,我耐心的和他介绍了情况,并且真的形成了几次愉快的合作,半年后,我的晋升答辩会上,我发现他是我的答辩委员……

七、目标再目标,量化再量化;

  没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。

  在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。

  不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。

  辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标,辞退或“不合格”是令所当然事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。

八、找到解决问题的办法是我的义务;

  领导安排的工作,不能说“我做不了”、“我做不到”。

  公司请我们来工作,是为了解决问题的,如果不能解决问题,我们就没有价值。工作推进中遇到困难,无法继续进行,这是很正常的事儿,我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥,那么就去问,但无论如何不能对你的领导说,我不会。

  前天,我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室,有公司工作经验的人都知道,会议室是很难订到的,弄不好还需要“托关系,走后门”。这个小同学可能是没有订到,于是和他的领导说“我没订到”,他的领导直接就急了,说:“那怎么办?需要我来订吗?”

  这位领导发火是有道理的,这位小同学在发现自己订不到会议室后,应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。

  解决问题的能力是员工最关键的能力,没有之一。在工作中遇到困难特别正常,在这时,我们有一项义务,就是找到解决问题的办法。

九、尽量不说“不是我,我没有”;

  绝大多数人在面对批评的时候,本能反应都是推卸责任,此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。我总觉得,很多时候,越成熟的人,就越少用本能反应面对问题,因为他们有更强的自控力。

  尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话,因为这些话毫无作用,领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担

  当。即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择,可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。

十、“言多必失”死得惨;

  在公司里,少说闲话,不说是非话,不做是非人。

  你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道。好话可能不一定,坏话则是一定的。

  还是做个正直的人吧,这样最简单,也受益最大。正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲。

十一、知道什么时候离开。

  好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。

  那么什么时候离开呢?我想,有两种情况:

  1、在这家公司,你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;

  2、在这家公司,你已学到足够的知识,可以在新领域或新平台上一展身手了。

(完)

参考链接http://blog.jobbole.com/73785/

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《[collect]百度离职员工总结:如何做个好员工?》上有18条评论

  1. 什么情况下,你该毫不犹豫选择辞职呢?
    https://www.zhihu.com/question/50056807

    判断该不该辞职一个最靠谱的依据是,这份工作对你来说是消耗还是积累。

    一份工作如果只是在消耗你的专业能力、人脉和商脉资源,以及幸福感和身体健康,你在这个公司完完全全是一个奉献者,却得不到任何成长,那么,赶紧离开。反之,一份工作如果对提升你的专业能力、人脉和商脉资源有利,不过份损害身体健康,并且可以提升你的幸福感,那么就选择留下。

    当然,世界上哪有那么完全让人满意的工作。所以,在这其中,最重要衡量的一点往往是专业能力的提升和资源的积累。

    如果你所在的团队缺少跟你工作相关的牛人致使你学不到新的东西;
    如果你的公司就在这个工作岗位配置了你这一名员工致使你缺乏交流;
    如果你只是在日复一日枯燥无味地重复劳动致使你没时间思考裹步不前;
    如果你的领导不懂你的工作且不尊重你的意见致使你做不出成绩;
    如果你的公司影响力太小使得你接触不到更广阔的人脉和商脉资源,缺少对外合作的机会;
    那么,这家公司就是在消耗你,而无法可持续地提升你的职场身价。

    这也是应届毕业生尽量不要选择创业公司的原因,尤其是刚起步的创业公司,因为这样的创业公司大部分时候充当的其实就是消耗你的角色,它需要你上手就干,并且全部贡献出你的专业能力和资源,而比较难带给你积累。

    ====

    钱多事少离家近,位高权重责任轻。

    睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋。

    单说第一句,钱、事、离家远近,三者均占,这是非常好的工作,占两者,这是不错的工作,占一样,这是底线,都不占,bye bye (这个标准是普遍工作的标准,不是知乎上的标准,毕竟知乎月薪10w+)

  2. 程序员技术晋升非正式攻略
    https://timyang.net/misc/promotion-tips/
    http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTE0MDUxMA==&mid=404382284&idx=1&sn=87f0cdcb5c41bb556304b0bfb038f4ee&scene=4#wechat_redirect

    Q: 晋升的申请材料怎么写?
    Q: 每一级别的评估标准是什么?
    Q: 晋升有什么好处?
    Q: 技术晋升中技术能力与非技术业务能力的比重?
    Q: 怎么看待某些人员专业能力与业务贡献脱节的问题?
    Q:直接上级是否可以决定下属是否晋升?
    Q: 评审时时候评委喜欢提的问题?
    Q:怎样看待评委的刁难问题?
    Q: 评审时候选人容易忽略的问题
    Q: 我工作很努力,经常加班,是否必定会晋升?
    Q: 我在我的team里面公认是技术能力最强的,甚至别的部门一些职级能力高的能力不如我,是否必定会得到晋升?
    Q: 我刚毕业,怎么才能获得快速的职级晋升?
    Q:我公众场合的展示及表达能力不强怎么办?
    Q: 应该以什么样的心态去看晋升?

    候选人最重要的是调整好自己心态,“不以物喜,不以己悲”,明白自己核心价值所关注的事情(参看拙作选择学习目标的方法与自然法则),将更多的精力投入到自己关注的事情上去,并产生相应的成果及影响,这个比一个晋升结果意义要大得多。晋升评审可以视为是一个职场游戏,不少得到晋升的人员后面无所成就的案例也是层出不穷。大部分情况下,晋升通过与否仅是薪资的一个损失,只要候选人明确及坚持自己的目标,其他包括个人能力,职业生涯、个人影响力基本没有实质性的影响。

  3. 程序员的工作、学习与绩效
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMTEyOTQ5OQ==&mid=2650610836&idx=1&sn=ce2c82dbbdfe77bd9452dc7f0240743b

    工作
    程序员的主要工作是:编程,产出代码,完成需求,交付软件系统。

    学习
    学习,是唯一能让你突破不断循环怪圈的不二法门。

    绩效
    绩效,特别是程序员的绩效,从来都是个谜。(晋升技术能力更好的人,他们解决更难的问题因而创造壁垒,产出更多的资产和更少的负债。而对于仅仅单一高绩效的人,不适合用晋升来激励,而应该用奖金来奖励。)

  4. 什么样的老板值得跟,出现哪些情况应该离职?
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=2655710651&idx=1&sn=8c167b8739e14d2890d1a123ce0d9fc1

    工作中最可怕的一件事就是一转眼过了几年时间自己没有任何变化,什么都没学到然后时间就没了。
    大多数人正常大学毕业后就23、24岁左右,去除结婚、生子等一些关键时间,真正能把精力放在工作上的时间并不多。而刚毕业后的3-5年内的起点很重要,尽量别浪费。
    刚毕业时3-5年是职业的起点,发展的好,非常容易在30岁左右快速提高几个层面,如果这几年发展不好,以后会多花不少精力和时间才能进一步提升。 刚参加工作所形成的习惯、作事方法/思维方式会直接影响好长时间。

    最好的方法是在刚毕业的几年中积累一、二项核心技能和相关的经验,了解一下行业的平均升职周期和本工作的发展空间。不同行业的升职周期不同,但你要是某家公司2、3年内职位没有太大的变化,一定警惕起来,评估一下自己的成长速度和老板是否值得跟,然后下决定,开始行动。

    评估老板是否值得跟的标准:
    当你努力之后,这个人是否给你回报并在你身上花费精力让你成长,包括眼界、钱、资源、人脉、工作能力,反思一下过了一、二年之后,自己到底得到多少东西,有多大变化,你满意么?
    如果变化不大,辞职吧,这个老板不值得去跟。
    在30岁以下跳槽的时候,尽量别用钱做为衡量标准,最好是以发展空间和成长速度来衡量。换工作的时,如果公司规模相关不大最好能跨一级(比你当前的职位高一个级别),不要同级跳。

  5. 如何才能跨过前端的高级级别,譬如腾讯的t3-1,或者是阿里的p7。平时的前端知识并不足够跨过这个门槛?
    https://www.zhihu.com/question/59747367

    1.在每一个阶段都把leader建议我做的事情都做足,甚至超出期望。
    2.对自己感兴趣的事情坚持研究不放手
    3.解决眼前的问题同时不忘长远规划
    4.扛着压力也要做自己认为对的事情

    在团队中有技术威望,而且确实非常不可替代。
    一件事情交到你手上,你不仅可以做完还能做好,这就是优势。 随着你的价值能力越来越强,你会在团队里面有影响力。 worker到influencer的角色转变会在时间的推移过程体现出来。
    问题如果到我这,那就是问题的终点。

    单纯说技术,就单纯一些,自己和自己比,只要不在退步,保持好奇和热情,坚持久了,就能得到你想要的答案了。

  6. 我看绩效考核
    http://coolshell.cn/articles/17972.html
    https://brendansterne.com/2013/07/11/do-the-right-thing-wait-to-get-fired/

    观点:
    1)制定目标和绩效,目的不是用来考核人的,而用来改善提高组织和人员业绩和效率的。
    2)人是复杂的,人是有状态波动的,任何时候都不应该轻易否定人,绩效考核应该考核的是事情,而不是人。

    对公司和管理者想说的话:
    近几年来,一些大公司开始使用 OKR – Objectives, Key Result ,但是在实践过程中,我发现好些公司用OKR,本质上还是KPI – Key Performance Indicator, 因为OKR里面有一个Key Result,用来衡量 Objectives 的结果指标。于是,使用者习惯性的设置上了KPI。我个人认为 OKR 有三个非常大的特性:0)由员工提出,1)以目标为导向。2)全员共享。

    对员工来说:
    用一颗平常心来面对公司给你打的分数,因为那并不代表你的整个人生。但是,你要用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长,因为这才是真正需要认真对待的事。
    我们每个人都有适合自己的环境,找到适合自己的环境才是最关键的!与其去关注别人对自己的评价,不如去寻找适合自己的环境。
    考试分数不是关键,别人对你的评价也不是关键,自己有没有成长有没有提高有没有上一个台阶才是关键。KPI不是关键,OKR也不是关键,有没有在做正确的事,这才是关键!

  7. 专业晋升:
    设定发展目标 → 盘点个人收获 → 体现成果产出 → 展现培养结果

    个人 → 上级 → 公司

    专业能力模型:
    专业知识
    专业技能
    通用能力
    专业影响力

  8. 绩效考核 – 敏捷转型的鸿沟
    http://insights.thoughtworkers.org/performance-appraisal-the-wide-gap-of-agile-transition/

    传统绩效考核的三个目标是:
    1、提升员工个人的能力
    2、提升组织产出
    3、决定涨薪和升职

    一般的做法如下:
    1、每年进行一次年终考核
    2、年初设定目标,跟部门、团队的目标对齐然后分解
    3、半年或者一年跟经理考核一次
    4、最终评级结果决定涨薪和升职情况

  9. 何召卫博士:我在阿里干了三年的总结
    https://mp.weixin.qq.com/s/ksQjx6TB4cwY841cPjSxoA
    https://yq.aliyun.com/articles/229171

    一个明确的指导方针:就是一步一个脚印,提升自己解决问题的能力,不给自己设限。

    一、既然这个项目这么重要,我们就干吧
    二、这不是我一个人的工作,只是努力使它变得完美
    三、技术挑战是猎物,是机会,是战功
    四、我不认为做到35岁转管理是必要的

  10. 前 Google 升职委员会成员分享:为什么我们全票否决了他的升职?
    https://mp.weixin.qq.com/s/biMdxb-oWs_tj6z8cVFKAg

    tips1: Don't be blindsided by promotion (请不要让升职成为你工作的唯一目的和关注点。)
    tips2: Impact + Scope + Leadership (影响力 + 工作职责范围 + 领导力 || 要取得更大的影响力和更广的工作职责范围,最终你都是需要一支团队来支持和配合的。)
    tips3: How do i figure out my gap ? (搞清楚差距到底在哪里)
    tips4: Network (建立有效的人际关系——核心诀窍是为他人创造价值)

  11. 百度员工离职总结:资质平庸的人该怎么办?引人深思!
    https://mp.weixin.qq.com/s/bpOANaU_q2b_5unC5JXIQA

    我曾经鄙视规则,拒绝被驯化。
    但是后来我发现作为一个资质平庸的人,我们需要了解规则、遵守规则、利用规则,并在其中获得进步。

    领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。

    听话,出活

    要想人前显贵,必须背地里受罪

    能忍多大事儿,能成多大事儿

    总躲着领导,你就危险了

    目标再目标,量化再量化

    解决问题,是员工的义务

    尽量不说,「不是我,我没有」

    「言多必失」

    如果你因为觉得工作不爽,那就别离职。几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。

  12. 为什么越跳槽,越迷茫?
    http://www.hr.com.cn/p/1423417129

    1、抱着试一试的心态跳槽,不过是在入门阶段徘徊
    没有清晰职业规划的结果是什么?频繁跳槽。

    2、下次跳槽前,问问自己是不是非跳不可?
    如果不知道自己喜欢什么,也没有跳槽的方向,但对目前的工作也不满意,想寻求改变,那不妨试试下面的方法。
    1.判断兴趣点
    2.寻找合适的职位
    3.做10000小时研究

    在你大概清楚自己的兴趣和能胜任的岗位后,就花10000小时做功课,把自己变得专业的同时提高面试成功率,起初肯定会面临多次拒绝和否定,这个时候,除了坚持并没有其他更好的办法。
    职业迷茫经常出现在没有清晰职业规划的人身上,虽然我们常说,做一件事情什么时候开始都不晚,但20岁开始肯定比30岁开始更有优势。
    迷茫的根本是自我认知不清晰,解决这个问题频繁跳槽不是好办法,职场讲究效率和结果,找好方向深耕比一边跳槽一边找要实际有用的多。
    再有想跳槽的念头,问问自己是不是真的非跳不可?

  13. 没有不委屈的工作(深度好文)
    http://www.sohu.com/a/136225097_769561
    https://mp.weixin.qq.com/s/M0lcGOwuaQPa1MAe-LtA6Q
    https://mp.weixin.qq.com/s/Wn7aJuYoGs5APJJMKQAV1w

    甲骨文台湾区前总经理李绍唐说:“被骂是一种能力。”是的,不管你想不想接受,现实环境就是如此。面对委屈时,你真的不需要太在意旁人的眼光,只要记得,永远对自己负责。

    “胸怀是委屈撑大的。”人生在世,注定要受许多委屈,面对各种委屈时,在学会一笑置之,超然待之的同时,更重要的是要学会转化势能。

  14. 有哪些是你踏入社会才明白的道理?
    https://paper.tuisec.win/detail/3b4a5c5fcbd1fa5
    http://www.woshipm.com/zhichang/1655612.html

    一、选择大于努力
    限制我们的,不是傲慢,而是无知。
    二、永远只为自己打工
    为自己打工,其实想和做起来,都很难,但其实只有你有这样的意识,不断的自我暗示,你就会发现神奇的变化开始逐步的在发生。
    三、环境对一个人的影响要远大于你觉得它对你的影响
    一个老板整天跟十个农民在一起,一年之后,这个老板也就变成了农民。
    一个农民整天跟十个老板在一起,一年之后,这个农民也就变成了老板。

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