[collect]百度离职员工总结:如何做个好员工?


2014年7月4日,我从百度离职了。

  这是第一次,我不是因为和老板闹翻而离职;

  这是第一次,我带着晋升的喜悦而离职;

  这是第一次,我带着满满的收获而离职。

  我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的过程。

  所谓“驯化”,就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”,而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程,但今天看来,作为一个资质平庸的人,如果你想在这个社会里做成点儿什么,“被驯化”是不可避免的。

  我也曾自诩“卓尔不群”,又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中,这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不是自己)喜欢的方式解释,因为只有得到他们的认可和支持,你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人,你不得不这样做,美剧《犯罪心理》中有一句话:“凡按自己的方式追求理想者,无不树敌。”

  树敌多了,你就死了。

  现在,我不敢说自己是个“好员工”,我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候,我打算把自己这几年的职场心得总结一下,算是给自己的一个礼物。

  我是一个资质平庸的人,以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我,对于才华横溢的天才们并不适用。

一、你有“同理心”吗?

  什么叫“同理心”?

  说复杂点儿,同理心就是站在当事人的角度和位置上,客观地理解当事人的内心感受,且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。

  说简单点儿,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。将心比心,也就是设身处地去感受、去体谅他人。

  说白了,同理心就是“情商”。

  具体点说:

  同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”,再三确认后,提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度,有效的帮他解决问题。

  同理心就是,在激励员工时,点准他们的“兴奋点”,不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由,家庭富裕的为了证明自己的能力,家境贫寒的为了改善自己的生活,吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求,才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白,拿着鞭子大喊加油,只能是徒劳无功。

  同理心就是,在与他人合作时,了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方,双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人,通常不好使。

二、听话,出活;

  7年前,我和北京交通台的潘久阳聊天,他说“什么叫好员工啊,好员工特简单,就四个字:听话、出活”。这话我一直记着,这是至理名言。

  什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东,累死也无功”,谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”,大部分时候,听他的话准没错儿。

  有朋友说:我有能力,我比领导水平高,我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导,肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿,什么叫“有能力”啊?领导用你,你就有能力。不用你,甭管您有再大的能力,都是白费。

  根据我的经验,一般来说,领导都比你水平高,起码在一点上是这样:他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层,更了解更高层的意图,他知道的你不知道,你在自己的角度上认为“这么做对”,但领导在更高的层面,并不一定这么看。

  还有朋友说我领导就是瞎指挥,明摆着不对,我干嘛要听他的?这是另外一个问题,咱们最后一条会谈到,如果你觉得现在的环境无法进步,就可以考虑离职了。

  什么叫“出活”?就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误,领导安排的工作,他不问你也不说,黑不提白不提这事儿就算过去了。

  过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢,你等他问你的时候——“诶小陈,上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签:“不靠谱”。

  一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转,两个“不靠谱”就很难转变印象,三个“不靠谱”你就没有机会了。

  “出活”还有一层含义,就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。

三、要想人前显贵,必须背地里受罪;

  在公司里上班,大家的智商都差不多,谁也不比谁强多少,拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了,就比别人做得好。哦,本来就不比别人聪明,别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子,你凭什么比别人干得好?

  “要想人前显贵,必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了,有的人会说,我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普遍,这本是一个价值观的问题,没什么可说的,一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的,和这些朋友,是可以聊的。

  马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同,值得深思。

  一件工作,你用心想了做了,领导一看就知道,你想糊弄,也是一看就知道,这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候,标准很简单:我想到的,你都没想到,肯定没用心;我想到的,你想到了一部分,用心不够;我没想到的,你想到了,这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果,那你无疑就是一个好员工。

四、能忍多大事儿,就能成多大事儿;

  讲一个笑话:

  在电梯里,领导放了个屁,回头问秘书,谁放的?秘书忙答道:“不是我!”领导不说话,这事儿过去了。不久,秘书被调离,领导在谈起调离原因时说道:“屁大的委屈都受不了,还能做的了啥?”

  在工作上想受到领导的赏识和重用,除了要有过硬的工作能力外,更重要的,要有足够的涵养(抗压力或者回血能力)。能受多大委屈,才能成多大事儿,这是一定的。为了考察你的“抗压力”,领导有时会故意试你,你可一定要经得住考验。

  我自己也经历过类似的事情:

  有一天加班,晚上2点钟到家,收到老板的一封邮件,批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃,还很委屈。于是当即奋笔疾书,回邮件!解释我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……写了2000多字。

  写完了,我好像冷静了一些,我就琢磨一个事儿:如果我是老板,我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批评他,我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都删了,简单回复了一句话,大意是:我会反思工作的问题,然后尽快整改。

  两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事,他对我说,我知道你很委屈,我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应,这体现了一个人的成熟程度。

  多说一句,人们会感叹“钱难赚,屎难吃”,人人都想“站着把钱赚了”,我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调“尊严”,比尔盖茨说过一句话:“没有人会在乎你的尊严,你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。”

  对于比尔盖茨这样的天才姑且如此,况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢?

五、总躲着领导,你就危险了;

  不少人躲着领导,尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多,不跟领导多接触,事儿少,多清闲。这是“一叶障目,不见泰山”。

  如果你想在工作上取得一些成绩,我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话,真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说,而是没机会说。

  有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会:一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会,你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点,这些都有益于你调整自己的工作的方式。

  有朋友担心这样做会引起领导反感,其实完全不会,领导们多是孤独的,如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考,他是非常高兴的。

  有朋友说,我不想那么累,我就想混混日子。即便是这样,你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他,你是主动的一方,其实你不累;等到他追你的时候,你就被动了,最终就累死了。

  老罗曾经讲过一个故事,说你进入单位,见到老板就低头过去、不理他,他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候,老板隐约记得有你这么个人,但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想:这是你的错,不是我的错。不开除你开除谁?

  老板也是人,大家用人类的方式沟通,一切会变得简单很多。

六、帮助别人千万别吝啬;

  马云曾经说,成功就是成就自己帮助别人。这话没错。

  如果你在一家公司工作,你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成,那你多半是个打杂的。相反,你的工作需要越多人协作,就越复杂、越高级。在实际工作中我发现,我处在一个协作关系网中,如果没有别人的帮助,我就无法工作下去。

  当你正在忙于某项工作时,有同事来向你“求助”,很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝,殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转,在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。

  有一天我正在疲于应付一个项目总结,这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿,我并不认识他,我耐心的和他介绍了情况,并且真的形成了几次愉快的合作,半年后,我的晋升答辩会上,我发现他是我的答辩委员……

七、目标再目标,量化再量化;

  没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。

  在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。

  不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。

  辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标,辞退或“不合格”是令所当然事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。

八、找到解决问题的办法是我的义务;

  领导安排的工作,不能说“我做不了”、“我做不到”。

  公司请我们来工作,是为了解决问题的,如果不能解决问题,我们就没有价值。工作推进中遇到困难,无法继续进行,这是很正常的事儿,我们需要做的是主动寻找答案和办法,哪怕你的办法不妥,那么就去问,但无论如何不能对你的领导说,我不会。

  前天,我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室,有公司工作经验的人都知道,会议室是很难订到的,弄不好还需要“托关系,走后门”。这个小同学可能是没有订到,于是和他的领导说“我没订到”,他的领导直接就急了,说:“那怎么办?需要我来订吗?”

  这位领导发火是有道理的,这位小同学在发现自己订不到会议室后,应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。

  解决问题的能力是员工最关键的能力,没有之一。在工作中遇到困难特别正常,在这时,我们有一项义务,就是找到解决问题的办法。

九、尽量不说“不是我,我没有”;

  绝大多数人在面对批评的时候,本能反应都是推卸责任,此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。我总觉得,很多时候,越成熟的人,就越少用本能反应面对问题,因为他们有更强的自控力。

  尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话,因为这些话毫无作用,领导听惯了这样的推卸之词,丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任,反而体现了一种担

  当。即便真是被冤枉了,当场辩解往往也不是最明智的选择,可以先保持沉默,私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。

十、“言多必失”死得惨;

  在公司里,少说闲话,不说是非话,不做是非人。

  你就相信一点:你说的每句话,你的老板都会知道。好话可能不一定,坏话则是一定的。

  还是做个正直的人吧,这样最简单,也受益最大。正直人的原则是:批评当面说,赞美背后讲。

十一、知道什么时候离开。

  好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。

  那么什么时候离开呢?我想,有两种情况:

  1、在这家公司,你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;

  2、在这家公司,你已学到足够的知识,可以在新领域或新平台上一展身手了。

(完)

参考链接http://blog.jobbole.com/73785/

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《“[collect]百度离职员工总结:如何做个好员工?”》 有 23 条评论

  1. 什么情况下,你该毫不犹豫选择辞职呢?
    https://www.zhihu.com/question/50056807
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    判断该不该辞职一个最靠谱的依据是,这份工作对你来说是消耗还是积累。

    一份工作如果只是在消耗你的专业能力、人脉和商脉资源,以及幸福感和身体健康,你在这个公司完完全全是一个奉献者,却得不到任何成长,那么,赶紧离开。反之,一份工作如果对提升你的专业能力、人脉和商脉资源有利,不过份损害身体健康,并且可以提升你的幸福感,那么就选择留下。

    当然,世界上哪有那么完全让人满意的工作。所以,在这其中,最重要衡量的一点往往是专业能力的提升和资源的积累。

    如果你所在的团队缺少跟你工作相关的牛人致使你学不到新的东西;
    如果你的公司就在这个工作岗位配置了你这一名员工致使你缺乏交流;
    如果你只是在日复一日枯燥无味地重复劳动致使你没时间思考裹步不前;
    如果你的领导不懂你的工作且不尊重你的意见致使你做不出成绩;
    如果你的公司影响力太小使得你接触不到更广阔的人脉和商脉资源,缺少对外合作的机会;
    那么,这家公司就是在消耗你,而无法可持续地提升你的职场身价。

    这也是应届毕业生尽量不要选择创业公司的原因,尤其是刚起步的创业公司,因为这样的创业公司大部分时候充当的其实就是消耗你的角色,它需要你上手就干,并且全部贡献出你的专业能力和资源,而比较难带给你积累。

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    钱多事少离家近,位高权重责任轻。

    睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋。

    单说第一句,钱、事、离家远近,三者均占,这是非常好的工作,占两者,这是不错的工作,占一样,这是底线,都不占,bye bye (这个标准是普遍工作的标准,不是知乎上的标准,毕竟知乎月薪10w+)
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  2. 程序员技术晋升非正式攻略
    https://timyang.net/misc/promotion-tips/
    http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MTE0MDUxMA==&mid=404382284&idx=1&sn=87f0cdcb5c41bb556304b0bfb038f4ee&scene=4#wechat_redirect
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    Q: 晋升的申请材料怎么写?
    Q: 每一级别的评估标准是什么?
    Q: 晋升有什么好处?
    Q: 技术晋升中技术能力与非技术业务能力的比重?
    Q: 怎么看待某些人员专业能力与业务贡献脱节的问题?
    Q:直接上级是否可以决定下属是否晋升?
    Q: 评审时时候评委喜欢提的问题?
    Q:怎样看待评委的刁难问题?
    Q: 评审时候选人容易忽略的问题
    Q: 我工作很努力,经常加班,是否必定会晋升?
    Q: 我在我的team里面公认是技术能力最强的,甚至别的部门一些职级能力高的能力不如我,是否必定会得到晋升?
    Q: 我刚毕业,怎么才能获得快速的职级晋升?
    Q:我公众场合的展示及表达能力不强怎么办?
    Q: 应该以什么样的心态去看晋升?

    候选人最重要的是调整好自己心态,“不以物喜,不以己悲”,明白自己核心价值所关注的事情(参看拙作选择学习目标的方法与自然法则),将更多的精力投入到自己关注的事情上去,并产生相应的成果及影响,这个比一个晋升结果意义要大得多。晋升评审可以视为是一个职场游戏,不少得到晋升的人员后面无所成就的案例也是层出不穷。大部分情况下,晋升通过与否仅是薪资的一个损失,只要候选人明确及坚持自己的目标,其他包括个人能力,职业生涯、个人影响力基本没有实质性的影响。
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  3. 程序员的工作、学习与绩效
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMTEyOTQ5OQ==&mid=2650610836&idx=1&sn=ce2c82dbbdfe77bd9452dc7f0240743b
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    工作
    程序员的主要工作是:编程,产出代码,完成需求,交付软件系统。

    学习
    学习,是唯一能让你突破不断循环怪圈的不二法门。

    绩效
    绩效,特别是程序员的绩效,从来都是个谜。(晋升技术能力更好的人,他们解决更难的问题因而创造壁垒,产出更多的资产和更少的负债。而对于仅仅单一高绩效的人,不适合用晋升来激励,而应该用奖金来奖励。)
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  4. 什么样的老板值得跟,出现哪些情况应该离职?
    https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=2655710651&idx=1&sn=8c167b8739e14d2890d1a123ce0d9fc1
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    工作中最可怕的一件事就是一转眼过了几年时间自己没有任何变化,什么都没学到然后时间就没了。
    大多数人正常大学毕业后就23、24岁左右,去除结婚、生子等一些关键时间,真正能把精力放在工作上的时间并不多。而刚毕业后的3-5年内的起点很重要,尽量别浪费。
    刚毕业时3-5年是职业的起点,发展的好,非常容易在30岁左右快速提高几个层面,如果这几年发展不好,以后会多花不少精力和时间才能进一步提升。 刚参加工作所形成的习惯、作事方法/思维方式会直接影响好长时间。

    最好的方法是在刚毕业的几年中积累一、二项核心技能和相关的经验,了解一下行业的平均升职周期和本工作的发展空间。不同行业的升职周期不同,但你要是某家公司2、3年内职位没有太大的变化,一定警惕起来,评估一下自己的成长速度和老板是否值得跟,然后下决定,开始行动。

    评估老板是否值得跟的标准:
    当你努力之后,这个人是否给你回报并在你身上花费精力让你成长,包括眼界、钱、资源、人脉、工作能力,反思一下过了一、二年之后,自己到底得到多少东西,有多大变化,你满意么?
    如果变化不大,辞职吧,这个老板不值得去跟。
    在30岁以下跳槽的时候,尽量别用钱做为衡量标准,最好是以发展空间和成长速度来衡量。换工作的时,如果公司规模相关不大最好能跨一级(比你当前的职位高一个级别),不要同级跳。
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  5. 如何才能跨过前端的高级级别,譬如腾讯的t3-1,或者是阿里的p7。平时的前端知识并不足够跨过这个门槛?
    https://www.zhihu.com/question/59747367
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    1.在每一个阶段都把leader建议我做的事情都做足,甚至超出期望。
    2.对自己感兴趣的事情坚持研究不放手
    3.解决眼前的问题同时不忘长远规划
    4.扛着压力也要做自己认为对的事情

    在团队中有技术威望,而且确实非常不可替代。
    一件事情交到你手上,你不仅可以做完还能做好,这就是优势。 随着你的价值能力越来越强,你会在团队里面有影响力。 worker到influencer的角色转变会在时间的推移过程体现出来。
    问题如果到我这,那就是问题的终点。

    单纯说技术,就单纯一些,自己和自己比,只要不在退步,保持好奇和热情,坚持久了,就能得到你想要的答案了。
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  6. 我看绩效考核
    http://coolshell.cn/articles/17972.html
    https://brendansterne.com/2013/07/11/do-the-right-thing-wait-to-get-fired/
    `
    观点:
    1)制定目标和绩效,目的不是用来考核人的,而用来改善提高组织和人员业绩和效率的。
    2)人是复杂的,人是有状态波动的,任何时候都不应该轻易否定人,绩效考核应该考核的是事情,而不是人。

    对公司和管理者想说的话:
    近几年来,一些大公司开始使用 OKR – Objectives, Key Result ,但是在实践过程中,我发现好些公司用OKR,本质上还是KPI – Key Performance Indicator, 因为OKR里面有一个Key Result,用来衡量 Objectives 的结果指标。于是,使用者习惯性的设置上了KPI。我个人认为 OKR 有三个非常大的特性:0)由员工提出,1)以目标为导向。2)全员共享。

    对员工来说:
    用一颗平常心来面对公司给你打的分数,因为那并不代表你的整个人生。但是,你要用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长,因为这才是真正需要认真对待的事。
    我们每个人都有适合自己的环境,找到适合自己的环境才是最关键的!与其去关注别人对自己的评价,不如去寻找适合自己的环境。
    考试分数不是关键,别人对你的评价也不是关键,自己有没有成长有没有提高有没有上一个台阶才是关键。KPI不是关键,OKR也不是关键,有没有在做正确的事,这才是关键!
    `

  7. 专业晋升:
    设定发展目标 → 盘点个人收获 → 体现成果产出 → 展现培养结果

    个人 → 上级 → 公司

    专业能力模型:
    专业知识
    专业技能
    通用能力
    专业影响力

  8. 绩效考核 – 敏捷转型的鸿沟
    http://insights.thoughtworkers.org/performance-appraisal-the-wide-gap-of-agile-transition/
    `
    传统绩效考核的三个目标是:
    1、提升员工个人的能力
    2、提升组织产出
    3、决定涨薪和升职

    一般的做法如下:
    1、每年进行一次年终考核
    2、年初设定目标,跟部门、团队的目标对齐然后分解
    3、半年或者一年跟经理考核一次
    4、最终评级结果决定涨薪和升职情况
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  9. 何召卫博士:我在阿里干了三年的总结
    https://mp.weixin.qq.com/s/ksQjx6TB4cwY841cPjSxoA
    https://yq.aliyun.com/articles/229171
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    一个明确的指导方针:就是一步一个脚印,提升自己解决问题的能力,不给自己设限。

    一、既然这个项目这么重要,我们就干吧
    二、这不是我一个人的工作,只是努力使它变得完美
    三、技术挑战是猎物,是机会,是战功
    四、我不认为做到35岁转管理是必要的
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  10. 前 Google 升职委员会成员分享:为什么我们全票否决了他的升职?
    https://mp.weixin.qq.com/s/biMdxb-oWs_tj6z8cVFKAg
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    tips1: Don’t be blindsided by promotion (请不要让升职成为你工作的唯一目的和关注点。)
    tips2: Impact + Scope + Leadership (影响力 + 工作职责范围 + 领导力 || 要取得更大的影响力和更广的工作职责范围,最终你都是需要一支团队来支持和配合的。)
    tips3: How do i figure out my gap ? (搞清楚差距到底在哪里)
    tips4: Network (建立有效的人际关系——核心诀窍是为他人创造价值)
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  11. 百度员工离职总结:资质平庸的人该怎么办?引人深思!
    https://mp.weixin.qq.com/s/bpOANaU_q2b_5unC5JXIQA
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    我曾经鄙视规则,拒绝被驯化。
    但是后来我发现作为一个资质平庸的人,我们需要了解规则、遵守规则、利用规则,并在其中获得进步。

    领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。

    听话,出活

    要想人前显贵,必须背地里受罪

    能忍多大事儿,能成多大事儿

    总躲着领导,你就危险了

    目标再目标,量化再量化

    解决问题,是员工的义务

    尽量不说,「不是我,我没有」

    「言多必失」

    如果你因为觉得工作不爽,那就别离职。几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。
    `

  12. 为什么越跳槽,越迷茫?
    http://www.hr.com.cn/p/1423417129
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    1、抱着试一试的心态跳槽,不过是在入门阶段徘徊
    没有清晰职业规划的结果是什么?频繁跳槽。

    2、下次跳槽前,问问自己是不是非跳不可?
    如果不知道自己喜欢什么,也没有跳槽的方向,但对目前的工作也不满意,想寻求改变,那不妨试试下面的方法。
    1.判断兴趣点
    2.寻找合适的职位
    3.做10000小时研究

    在你大概清楚自己的兴趣和能胜任的岗位后,就花10000小时做功课,把自己变得专业的同时提高面试成功率,起初肯定会面临多次拒绝和否定,这个时候,除了坚持并没有其他更好的办法。
    职业迷茫经常出现在没有清晰职业规划的人身上,虽然我们常说,做一件事情什么时候开始都不晚,但20岁开始肯定比30岁开始更有优势。
    迷茫的根本是自我认知不清晰,解决这个问题频繁跳槽不是好办法,职场讲究效率和结果,找好方向深耕比一边跳槽一边找要实际有用的多。
    再有想跳槽的念头,问问自己是不是真的非跳不可?
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  13. 没有不委屈的工作(深度好文)
    http://www.sohu.com/a/136225097_769561
    https://mp.weixin.qq.com/s/M0lcGOwuaQPa1MAe-LtA6Q
    https://mp.weixin.qq.com/s/Wn7aJuYoGs5APJJMKQAV1w
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    甲骨文台湾区前总经理李绍唐说:“被骂是一种能力。”是的,不管你想不想接受,现实环境就是如此。面对委屈时,你真的不需要太在意旁人的眼光,只要记得,永远对自己负责。

    “胸怀是委屈撑大的。”人生在世,注定要受许多委屈,面对各种委屈时,在学会一笑置之,超然待之的同时,更重要的是要学会转化势能。
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  14. 有哪些是你踏入社会才明白的道理?
    https://paper.tuisec.win/detail/3b4a5c5fcbd1fa5
    http://www.woshipm.com/zhichang/1655612.html
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    一、选择大于努力
    限制我们的,不是傲慢,而是无知。
    二、永远只为自己打工
    为自己打工,其实想和做起来,都很难,但其实只有你有这样的意识,不断的自我暗示,你就会发现神奇的变化开始逐步的在发生。
    三、环境对一个人的影响要远大于你觉得它对你的影响
    一个老板整天跟十个农民在一起,一年之后,这个老板也就变成了农民。
    一个农民整天跟十个老板在一起,一年之后,这个农民也就变成了老板。
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  15. 如果我回腾讯上班
    https://toutiao.io/posts/e1lugh/preview
    https://mp.weixin.qq.com/s/ELVUyjre8I2-DaDvY8ARig
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    # 跟领导建立有质量的关系
    刚刚开始工作的的那几年,我有一种天真的假设,就是埋头做好自己的事情就可以了。如果事情做好了,领导自然会看到,领导自然会充分理解每个人的工作,领导一定会公平地给每个人机会。但可惜的是,这些假设,都是错的。
    领导需要关心的事情其实很多,比如如何做好业务本身,比如领导也有自己的领导。关心下属,是其中相对比较不重要的。
    搞好关系的方法有很多种。比如:站在领导的角度考虑和解决问题,主动承担自己职责范围以外的工作,高质量的沟通,准确地评价领导的工作,等等。
    表达合理诉求,也能提升关系质量。诉求可以是升职、加薪,也可以是学习和发展的机会。我以前很怕跟领导说自己需要什么,以为领导会为我考虑、为我安排,但其实领导往往不会。我现在作为CEO,其实很欢迎公司有同事来给我提出诉求。因为有诉求,常常也意味着有上进心、有饥渴度。好的公司,需要很多饥渴的人。
    搞好关系,并不意味着要送礼、拍马屁、阿谀奉陈。实际上,如果一个人被贴上了爱拍马屁的标签,那对于智力正常的领导而言,可信任度就会大大降低。

    # 提升视野 – 跳出惯性与舒适区
    如果你所在的公司没有“活水计划”,那你该怎么办呢?我有个建议:多去其他公司面试。
    参加面试有非常多的好处。其中一个很重要的好处是:站在他人的视角,更加了解自己在整个行业中的位置。面试的过程中,面试官会问很多问题,而这些问题就可以作为自己成长的指南针。最后,面试一定会有一个录取或不录取的确定反馈,这些反馈也会帮助自己改进。

    # 不关注短期收入 – 更关注能力提升
    从长期来看,决定一个人收入水平的许多因素中,工作能力几乎是唯一重要的因素。对于一个能力足够强、足够全面的人,如果薪水没给够,那就会分分钟被竞争对手挖走。
    能力提升比短期收入更重要。对这件事情理解最深,且执行最彻底的,是阿里巴巴。
    阿里的高管,经常一会去管淘宝,一会管阿里云,一会又被调去蚂蚁金服。有一次,我问阿里的高管:这么调来调去,是不是对业务影响很大?可能很多战略战术调整,还没执行完,负责人就换了。他回答说:确实是这样。但是如果你真的想把一家公司做几十年,以培养人为目标,那这么做就是值得的。
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  16. 职业发展需要「定海神针」
    https://mp.weixin.qq.com/s/78DTBQfigHY4TcOh4GZyGw
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    一般情况下,被迫随波逐流往往源于自己缺少一技之长。你自己缺少定海神针就会让别人比较随意的「使用」你自己。根本的解决之道是逐步发展自己的一技之长,这需要你坚定的选择,额外的努力(往往是8小时之外)和长期的坚持。

    回顾我自己的职业生涯,在刚参加第一份工作的时候,有很多背景相似,专业相似的同学一同加入公司,企业会「随机」分配这些毕业生到不同部门。而部门领导分配工作时,也只会根据当前工作的需求来分配工作,而不会考虑这些毕业生的「个体差异」—— 因为还不了解,也没有那么多自由度。当我成长为团队、部门领导后,分配新来的毕业生工作时,也是首先持有一种「一视同仁」的态度,比较任意的分配大家工作。

    基于上述经历我们可以看出,当一个毕业生参加工作之后,Ta所面对的第一份工作往往不是「定制」的,而是被任意搭配的。这是每个新入职场的人必须面对的现实。

    但这个现实并没有预示你今后的人生走向 —— 每个人都有选择的权力,而且有选择的时机。如果这种选择可以坚持下去,会逐渐发展成为自己在职场的定海神针 —— 即你在职场的独特定位和口碑。

    这其中的关键点在于「聚焦与坚持」,做减法很难,坚持常年「力出一孔」更难。但是常年努力坚持的结果就是到最后「利出一孔」,个人职业发展走上康庄大道。很多人羡慕这位大V当下的模式,却没有看到他背后多年的坚持,这是问题所在。
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  17. 职场中你忽略的细节,都是别人晋升的秘密
    https://mp.weixin.qq.com/s/X9Oh6bgvYaYo95NFGjgJdQ
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    作为职场新人,在职场这门学问中,我们都还没有入门,这是我听完曹政老师的知识星球年终福利课《职场的真相》之后的感悟,曹政老师这门课针对的就是我们这样的职场新人,在课中曹政老师讲述了他自己当年在职场中所犯的错误并且指导年轻人该如何在职场中前行,虽然里面的不少观点在曹政老师的很多公众号文章中有提到过,但是经过曹政老师整理和解读之后,收获很多,这两天我也是反复的听,希望自己可以多吸收一点,在职场中走的顺利一些。

    1、与面试官保持后续可行性
    大部分人都认为面试都是一锤子买卖,成就是成,不成就是不成,我就是这大部分人中的一个,但是曹政老师就持有相反的观点,曹政老师告诫我们职场新人:面试不是一锤子买卖,这次面试不理想,没关系的,我们应该尽可能的与面试官保持后续的可行性,这在未来有可能给我们带来更多的机会。

    2、愿意学习,积极沟通的态度
    我们做技术的,可能会从骨子里认为过硬的技术才是职场的晋升通道,其实除了技术之外,态度也是相当重要。我们在开发过程中,会遇到各种各样的困难和障碍,遇到困难和障碍时,我们需要表露出我们愿意学习、愿意尝试的态度,这个非常重要,因为职场中几乎每个老板都特别看重这一点。

    还有一点就是积极的沟通,关于沟通曹政老师在《职场的真相》中反复的强调,可能是天天跟电脑打交道的原因,作为开发人员我们不是特别的善于沟通,并且很多时候都抱着事不关己高高挂起的心态。这种做法是不太合适的,我们想要在职场中获得更好的成长机会,我们需要积极的沟通,把自己的态度亮出来。

    积极沟通就是我们在工作中遇到问题时要及时的把这个问题问得明明白白,当在某些问题或者方案上有自己的观点时,通过正确的方式表达出来,遇到机会要勇于争取,有责任就要敢于承担。

    3、正确而及时的汇报
    在职场中,及时的汇报是非常重要的,这一点我们技术人可能做的不是太好,因为更多人习惯性的闷头干活先自己把问题解决,解决完之后再汇报,如果这件事是在你的职权范围内,处理完之后再汇报也没什么问题,但是这问题可能导致你所承诺的时间计划任务产生变动或者可能会影响到团队的其他人或者其他团队,对于这种问题,如果你不及时汇报,可能会产生很严重的问题,影响到整个团队的后续安排。

    作为职场新人可能意识不到这个问题的重要性,但是你要知道作为管理者,最怕的不是问题和困难,而是失控。完全无法掌握项目的进度,障碍和影响范畴。

    4、不掩盖自己的弱点,主动寻求帮助和提升
    扬长避短是每个人的天性,特别是在职场上,生怕让领导发现自己的弱点,从而否认自己。然而职场中成长最快的人往往是那些敢于暴露自己弱点的人,暴露弱点并且寻求帮助和提升,因为这类人更容易取的领导的信任,为什么呢?理由有以下三点:
    第一,坦诚是有长期复利的。
    第二,从心理学来说,领导会认为,帮助你成长是他的成本,他有回报预期,而他的回报预期,就是你向上的机会。
    第三,以前科举,学子们中榜后要去拜老师,递门生贴,你主动寻求领导的帮助和提升,其实也是递门生贴,你有出息,领导面上有光。

    看完这四点是不是感觉到自己经常在职场中犯一些莫名其妙的错误?职场就是这样,它让你看不起,摸不透。因为职场中每个层级看到问题的角度不一样,所以对于同样的问题会有不同的结果。愿我们都能学会职场这门学问。
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  18. 美团老炮儿给职场新人的33条建议
    https://mp.weixin.qq.com/s/HbK1tJyLIASnmdRg2U3AHw
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    成长是全体美团人共同的主题,我们收集了美团最高管理层最重要的内外部演讲,和几十位在美团发展最快的校招生的经验,从中提炼出33条职业成长建议,送给即将进入人生新旅程的你。希望你能从中有所收获,在润物细无声的话语中感受美团的温度,更加坚定自己前进的方向。

    1.选择比努力重要,而且重要非常多倍。

    2.你的offer怎么选?关键是选行业、选职业、选公司。选择一个高速发展的行业,选择喜欢并擅长的职业,选一家天花板高的公司。巴菲特说,自己40年来每天跳着踢踏舞上班,想不想拥有这样的人生。

    3.重要的是和什么样的人一起做什么样的事。和一流的人共事非常幸福,见过最好的东西,像海绵一样输入,才能让自己把基础打好。

    4.高考是人生知识的巅峰,这个梗进入职场就不好笑了。职场最重要的能力,是持续的学习能力。

    5.“和高人聊、从书上学、在事上练”,是最重要的学习方式。

    6.高管们也有很多烦恼。比如美团的创始团队,他们一毕业就开始创业,以前从没管过几万人的公司,会很焦虑。他们找最好的企业家交流,学习如何管理,也会请行业资深人士给高管上课。

    7.高人和专家不理你?其实没你想象那么多阻碍。只要你足够努力,先主动学习思考,再通过各种会议和朋友介绍,你会发现没有什么认识不了的人。剩下的就是积极主动地学习。

    8.读有用的书,读高质量的书,再去实践和应用,这对成长非常关键。但这种常识,从听到信到行,绝大多数人都被无情地过滤掉了。

    9.美团流传着一句话:这几本书如果你认真读了,有可能在中国99%的公司做到高管。这几本书是“美团四大名著”——《高效能人士的七个习惯》、《金字塔原理》、《用图表说话》和《学会提问》。读书真有奇效?再看一遍第9条。

    10.爱读书的王兴建议在选书上多花时间,如果英文过关,就认真在亚马逊上查书评。如果能找到行业专家,就请他推荐一下;另外,多看基础的、经典的书,读书有助于建立全局观念,不应该流行什么就看什么。

    11.读书不是打卡!读书不是打卡!读书慢不要紧,一本好书可能会读上几年,边读书,边应用。不应用书中的知识,你认识不到读书的威力,还会相信读书无用论。

    12.如果一件事不知道怎么做,就去学学行业标杆。不要觉得这是抄袭坚决不做,别硬刚,绝妙的idea大家都想过了!

    13.据说王兴会在开会时和同事们交流这样的话题:对于一个问题,先判断是新问题还是老问题,如果是老问题,他会问你,老问题一定有人解决或尝试解决过,那么标杆是谁,找到这个标杆照着学就好。如果是新问题呢?一般没有新问题。

    14.美团人普遍觉得“学标杆”太好用了。不管是技术、产品、设计,还是HR、行政,都能找到这个领域做的最好的公司和案例,照着学就行了!

    15.敬业是最好的尊师。

    16.王兴说,对于我们的工作,如果每月改善10%,一年的改善是1.1的12次方,大约是3.1。这意味着一年改善了3倍;如果每月改善20%,一年的改善是1.2的12次方,这意味着一年改善了9倍;如果每天改善1%,一年就是365个1.01相乘,大约是 38倍。1% 看起来很小,但是只要能持续,威力会非常可观。

    17.如果上面那段看晕了,换句话就是:一天的改善看不出啥,积累一年,效果就非常明显了。

    18.美团流传着一句看起来很累的话:每天前进三十公里。背后是人类伟大探险者们首次征服南极点的精彩故事。是否坚持每天前进三十公里,最终可能是生与死的差别。

    19.坚持做正确的事,而不是容易的事。

    20.不要觉得积极主动的人太爱秀。成长最快的人,往往是自驱力最强的人。不要等待别人来安排工作,提高自己的工作效率,主动沟通了解上下游,主动挖掘需求,主动发现和解决问题,主动创造机会。

    21.有句残酷的话:多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。而只有真正投入很多时间,深入思考,长期思考,你才能获得真正的成长。

    22.美团内部这样总结外卖成功的秘诀:扎扎实实思考,老老实实做事。严肃认真,避免犯错,就能赢。

    23.想进一家顶级的公司,独立思考是必备的特质。美团是一家求真务实的公司,在每个岗位上,都要把why讲透,说清楚逻辑。

    24.忘记炫技,忘记高难度动作。把基本功练扎实,就可以做好99.9%的事情。重复练习、持续精进、长期坚持,时间会告诉你答案。

    25.少做PPT,多写word。最重要的基本功是写作。只有想清楚,才能写清楚,这不仅对当前的工作有帮助,也会让你逻辑更清晰、思考更缜密。写好并不容易,请抓住机会大量、长期练习。

    26.在互联网公司,学点“互联网思维”会对你帮助很大。最重要的是MVP(Minimum Viable Product,最小可用产品)思维,抓住最核心的问题、最重要的事情,先做好一个MVP,再小步快跑、逐步迭代,循序渐进地把事情做好。

    27.复盘也是个简单但重要的小事。遇到问题和挫折,自我剖析原因,分析下次如何避免问题再次发生;当事情进展顺利,分析为什么做得好,哪些经验可以沉淀,哪些地方能做得更好。

    28.保持极度开放,虚心接纳不同观点。请珍惜给你负反馈的人,他们坦诚有担当,他们不怕得罪人,他们可能才是最爱你的人。

    29.吐槽老板、手撕合作伙伴,你当时觉得很爽,但长远看对你没帮助。你会慢慢发现,没有一个组织和个人是完美的。当你发现公司和团队的缺点时,请做点什么,让它们变得更好;当你发现同事的缺点时,请做点什么,帮助他们成长。

    30.当你多干了点活,独自加班时,先不要抱怨。你会看到,那些愿意主动承担、没有边界意识的人未来成长更快。因为在主动承担的过程中,他们拓展了视野,提升了全局观。

    31.不要频繁跳槽!不要频繁跳槽!不要频繁跳槽!这不是老板给你洗脑,是帮你避免多年低水平重复建设。快就是慢,慢就是快。美团有句话“长期有耐心”,在一个合适的地方坚持越久,你对一件事的理解会越深刻,收获也越多。

    32.聪明年轻人,工作前几年总是晋升飞快。不出意外,当你走到更高岗位上时,挫折和痛苦总会在前面等你。在美团,有句很痛的话叫“炼心志”,炼过的人都说好。当你没有选择逃避,渡过了挫折的峡谷,你的成长就上了台阶。

    33.人生的选择可以不断迭代。往远看,向内观,让自己下一个选择更有质量。

    离开校园,职场和人生不再标准答案,最重要的是认识自己,找到自己的答案。
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