《 “几本可以帮你迅速提高职场竞争力的经典书籍” 》 有 6 条评论

1. 急什么，你又得不到你配不上的东西
   https://mp.weixin.qq.com/s/rAiiLnFyrljUOV97GpwY1A
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   我见过太多人，太急了。急什么啊，你又得不到你配不上的东西。不要急，做一个「三无机器」。

   # 01 「无欲则刚」
   为不属于自己的东西着急，是最愚蠢的事。它不会产生任何效用，只会让你心态越来越坏，同时浪费你大量的时间和精力。

   人一无所有的时候，应该把所有时间精力都倾注在让自己变强上，心无旁骛。
   你变强后，一切都会有。

   # 02 「无情求解」
   急，是一种情绪，但牛人都戒掉了情绪，专注于求得问题的解。
   湖畔学员问蔡崇信：过去这么多年，最让你难过的事情是什么？
   蔡的回答大概是：你是问难过的，还是难处理的？好像没什么难过的事情，倒是经历了一些难处理的事情。
   3W的许单单同学听到这个故事，仔细琢磨，觉得很震撼：
   没有难过的，没有抱怨的，没有情绪的。而是，所有的事情，如果发生了，只是冷静的面对，冷静的处理，最多是难处理而已，情绪是不动的。

   时间精力那么宝贵，为何要用在处理情绪上？
   急什么，该解决的问题你一样都逃不过。
   做一个无情求解的机器：没有情绪，只求解题。

   无情求解的背后也是，如果你能解决，就去解决，如果不能解决，就去接受，如果你配得上，你注定会拥有，如果得不到，或许还不够格，请继续修炼。

   # 03 「无比现实」
   急，是一种愿望，但你有你的愿望，现实自有其道。
   达利欧说：世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。要做一个超级现实的人，理解现实，接受现实，处理现实问题。
   很多人是不理解现实如何运行的，比如有的写作学员连起码的 10 万字都没好好写过，一脸焦虑的问我：粥老师，我为什么写不好？？
   你哪来的焦虑，你本该写不好啊，你一共也没写几篇文章啊。
   达利欧说：真相，或者更准确地说，对现实的准确理解，是任何良好结果的根本依据。
   事与愿违时，要找到违在哪，你才能下次配得上。
   做一个无比现实的人就是，你要知道，你一定得不到你配不上的东西。

   做一个无比现实的人。
   其实很多人是理解现实的，但就是不愿意承认。
   正如达利欧说：当真相与愿望不符时，大多数人抗拒真相。
   人不该无欲无求，不该没有梦想，不该甘于平庸，只不过「急」无益于目标的达成。

   达利欧说：
   我已经是一个超级现实的人，
   我学会了欣赏所有现实的美好，
   包括严酷的现实，
   并开始鄙视不现实的理想主义。
   不要理解错了，
   我相信实现梦想的重要性，
   生命中最美好的事情就是实现梦想，
   我要强调的是，
   创造伟大事物的人不是空想者，
   而是彻底扎根于现实。

   人这一生都要不断成为更好的自己。今天的我，比起 5 年前，已经拥有了很多，感谢这一切。但，这才到哪呢，无欲则刚，要继续把所有时间和精力倾注到让自己变强上，就像一无所有时那样。

   该走的路，一步也不能少，该解决的问题，一个逃不掉。

   急什么，你又得不到你配不上的东西，当你配得上时，该来的总会来。

   急，最无用。
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2. 我强烈推荐的5种思维方式
   https://mp.weixin.qq.com/s/n4LWfd1r_gDXmVmJXeZrHw
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   一、五种思维方式，越往后越核心
   1.结构化思维。
   2.系统化思维。
   3.打破定势思维。
   4.用大脑控制情绪。
   5.换位思考。

   二、为什么要训练思维方式？

   1.改变我们的生活方式。

   想要早睡早起，我们可以定个目标；想要升职加薪，我们需要处理好职场关系；想要找到交心的人，就要彼此理解。反正生活中做的每一件事情，都与思维方式有着直接的关系，想要改变生活质量，你目前的思维方式一定要做出改变。比如以前你觉得收拾房间是一件多余的事，但当你真正的去收拾后，你才会发现原来房间整整齐齐的心情会变好。
   改变思维方式是改变生活方式的根本源头，所以，训练思维方式对我们来说刻不容缓。

   2.提高处理事情的效率。

   做同一件事，有的人需要半个小时，有的人需要20分钟，而有的人只需要10分钟，难道这种差异真的是因为人的智商吗？

   三、有哪些帮助训练思维方式的书籍？

   1.《金字塔原理》
   2.《别做正常的傻瓜》
   3.《批判性思维工具》
   4.《思考的艺术》
   5.《学会提问》
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3. 谈谈技术能力
   https://mp.weixin.qq.com/s/gF80XYELjWKAukvLkTNWEA
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   01 技术人成长的悖论

   在程序员界有一个悖论持续在困惑着很多技术人：在写代码的人的困惑是一直写代码是不是会丧失竞争力，会不会被后面年轻的更能加班写代码的人汰换。典型代表就是工作 5 年左右的核心技术骨干，此时正处于编码正嗨但也开始着手规划下一个职业发展阶段的时候；没在写代码的人困惑是我长时间不写代码（或者代码量较少）我的技术功底是不是在退化，我在市场上还会有竞争力吗，我的发展空间是不是被限制住了。典型代表就是带业务项目的架构师或者团队 Team Leader，他们更多的精力是在业务需求理解和拆分，团队事务的管理上。

   这种围城现象非常严重，是技术人在职业发展过程中必定会面临的困境。但要回答清楚这个问题，其根源不在于是写不写代码或者代码量的多少，其本质还是要回到什么叫技术能力以及如何提升技术能力这个根节点上来。我把我的一些观察和思考总结下来，供大家参考。

   02 到底什么是技术能力

   要解释清楚什么是技术能力还得看透技术能力的本质，从源头上来做剖析。挑选几个程序员日常的工作问题来做个剖析比对，从我们的日常感观中来辨识下哪些是有技术能力的做法，哪些是没啥技术能力的做法。
   1. 两类日常工作
   重复琐碎类工作
   抽象复杂类工作

   2. 技术能力层次模型
   因此我对技术能力的定义是：技术能力是一种以解决某种问题为目标的思路、方法与执行手段，其本质就是解决问题的能力。在编程领域，就是对遇到的业务问题进行抽象、提炼以及逻辑的构建，通过研发工具以提升解决问题的效能，减低人工低效的重复工作。

   * 术，硬核技术能力

   术这个层面其实更多是硬核技术能力，基本上就是技术的基础功底（如计算机基础，分布式技术，质量意识等）。虽然这个归为是基础类，但这也是技术人的立身之本。工作 3-5 年的同学基本上都还是处于这个阶段，即需要大量的练习使得自己的技能非常娴熟。

   处在这个阶段最重要的就是需要有技术好奇心，要有技术的专研力，通过时间的磨炼持久去学习去练习，使得自己能够成为团队的核心骨干力量。

   * 法，技术架构能力

   法这个层面其实更多的是技术架构能力，即通过现象看透本质，通过模型、原则来表达本质以解决抽象复杂类问题。这是一种高阶的技术架构思维，基本上 5-10 年的同学会处在这个阶段。这个阶段更多强调问题发现，问题定义，问题分析，问题解决的能力。

   处在这个阶段是需要很强大的认知能力提升，这里必备的素质就是皮实和包容，要容得下不同的观点也要禁得起各种挑战。但这个阶段也有很大的误区，即非常容易被简化为就是要学习很多方法论或者套路。

   * 道，技术领导力

   道这个层面其实更多的是技术领导力，即通过技术影响力去寻找愿景和目标，带领组织拿取结战略结果。在这个阶段我们要基于深厚的技术架构能力和技术硬核能力。通过技术思维去解决超越纯技术领域的问题，一般来说 10+年的同学会遇到这类问题。这个阶段的成长也会更多面临人的底层素质能力升级，需要更多靠领悟而不是纯粹的训练和问题驱动的思考。这个阶段其实也有很大的误区，即很多人只学到了表面功夫而没有深得要领，纯粹就变成是对己就是自我修养的提升，对别人就是 PUA。

   03 如何提升技术能力
   1. 寻找成长的源动力
   2. 常态化的总结与反思
   3. 实用技巧
   要做到常态化的总结与反思，最简单的技巧就是写文章，通过文字的整理可以让自己的思考更加成熟，想得更加成熟以后自然而然对外就能够讲得更加清楚，能够对外讲清楚就能够更好分享交流才能够真正去校正自己的想法是不是正确。所以我提了，以写代想，以想促讲，以讲验真的实用技巧。
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4. 为什么很难做到执行力很强？
   https://www.zhihu.com/question/452564637/answer/3083211216
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   你以为的提升执行力：下一个大决心后，从此生命中只有专注与行动，不再被琐事侵扰，你“道心日坚”，所向披靡。

   实际上的提升执行力：

   * 你创造一切条件让自己拥有良好的生活习惯——如无特殊情况，准时睡、准时起、按时吃饭、尽量不吃垃圾食品、每周有固定的运动时间、洗澡洗头用牙线保持身体清爽，这一套下来你的身体在大多数时间都处于良好的运转状态。

   * 你分配了一定的注意力关照自己的心理健康——你有一两位可以唠唠闲嗑的朋友，让自己不至于生活得太憋闷；你还有自己特殊的心理疏导方式，比如和心理咨询师聊天、写日记、晒太阳发呆、短途旅行，让自己遇到挫折后不至于钻牛角尖；你主动控制了信息输入方式和内容，让自己不太容易在“奶头乐”的信息爆炸时代中沉沦。

   所以呢，**提升执行力其实是提升一个复杂系统的综合实力，非朝夕之间强行拔高生活中的某一方面可以成就**。你得关照生活中的方方面面，每做到一个小的方面，你会发现自己的执行力好像提升了那么一丝丝。直到有一天，你整个人的生态运转良好，你忽然发现：我的执行力好像也不差嘛。
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5. 职场上有能力的人为什么经常受到排挤和打压？
   https://www.zhihu.com/question/602879166/answer/3097426647
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   因为工作的能力上来了，但其他能力没上来，如人际的能力、斗争的能力、搅事的能力、寻求权势的能力……

   除了工作，依然和当初新进单位时那样，一没有权，二没有势，三没有群众基础。

   那打了白打，压了也白压，反正也没啥后果。

   这几乎是“只有工作”者的宿命，难有人能幸免。

   直到生活教会了他们低调、如何在人群中智慧生存，宿命才会终结。

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   一哥们，就是“只有工作”的典范。
   哥们生于普通家庭，长在极普通的环境，内心也怀着最朴素的情感。

   在他的思考惯性里，或者说在他的那个生活圈里，对于生活的看法几乎是统一的，那就实干立业、勤奋向前。

   哥们也只能“实干、勤奋”，没有他想法。

   在他的认知框架里，努力才是通向美好生活的唯一正道，而工作就是前进的王道。

   所以对于工作，哥们是极认真、极投入的。

   如此能力增长就很快。同进单位的人还在半山腰挖野菜、混日子呢，他就已经业务的大拿了。

   大拿级的业务水平让哥们在单位得到了很多的好处，如领导公开的肯定，资源的倾斜，以及一定的权力。

   这就让一些同事很不满，很想搞他。

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   如果你想问“各干各的，有什么不满意的”？

   那你就误会了职场的根本生存原理。

   还是那句话，再好的单位，资源和好处也是有限的，不可能做到让每个人满意。

   所以职场的每个人，对资源的分配和流向就很敏感、很介意。

   这是本能决定的，不由素质左右。

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   再加上人都有获取资源、存储起来的本能，就让不满更加明显。

   资源都存别人那去了，自己吃啥？

   难道要自己学孺子牛，吃的是草，产的是奶？

   不能接受。

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   更让人难受和恐惧的，是权力被更能干的同事掌握。

   那妨碍的就不止是心情了，更是对打工人+一个人来说，至关重要的发展、尊严和自由。

   所以当然非常不满了，不搞他搞谁？

   谁让他在人群里冒头呢？

   这是他应得的。

   .

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   当然，并非所有的资源占用者都会被不满意、进而针对。
   如果实力太过强大，如亲爹是大官，或别人天然干不过的存在，

   或者实力雄厚、权势早就遥遥领先，

   那许多人连针对的心思都不会动。

   只会默默接受。

   还是那句话，人不会干毫无意义的事。

   如果评测出一件事毫无成果可言，甚至有风险，那潜意识会主动发出提醒。

   .

   ——

   总之，无论是在现实利益，还是个人情感，人们都不能允许一个和自己差不多的TA走在前面。
   那是对面子的防碍，更是对发展和幸福未来的巨大影响。

   打压、欺凌、挖坑、构陷…各种的职场手段，就自动开启了。

   手段不论，直指“把他除掉”那个鲜明目的。

   不过大多数的欺压行动，通常不会成功。

   因为对方不会坐在那里干受着，必然有各种反击动作。

   一个在能力上可以做到强大的人，在斗争方面同样可以。

   .

   也有一些人会被打成过街老鼠，主动灰溜溜从单位走人。

   但那更多是因为精神洁癖太重+斗争经验太少，并不代表欺压就一定胜了。

   只要能及时总结经验，所有的愤怒和痛苦都不会白白经受。

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   也不能说是欺压者太坏，或者世风日下啥的。

   世风一直就是如此。

   所有强竞争的场合，所有利益分配不能均衡的地方，都必然会有类似的故事上演。

   斗争的惨烈程度，则由环境、或个人的斗争力决定。

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   所以这基本不能说成是素质问题，这就是生存问题。

   一个个为了生活得更好，至少是生存得更安全、更稳定、更长久的人，

   在一个个相对狭窄的空间里，

   为了保护或争取利益，而拼力你推我搡罢了。

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6. 提升自己最快的方式是什么？
   https://www.zhihu.com/question/625462407/answer/3316309825
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   去负责，去决策，去担当。

   你当小兵的时候，上头交代你一个任务你就去做一个任务，或者推一下动一下，不懂不会不顺畅的可以明目张胆偷懒和请示，这样属于一直在舒适圈里，其实对于进步的提升真的很小。

   既然你问了要如何提升，那肯定是想锻炼自己各项能力的以应付复杂场景的。

   一直待在舒适圈显然不能达到这个目的。

   最快的方式就是改变原有的观念，主动去担当。

   安排给你的任务，你当作是锻炼的机会，先是尽量做好自己的份内事，琢磨有哪些关节是可以通过改进提升效率的，有哪些是可以建立sop形成固定模型节约时间和精力的，有哪些是没有必要的环节可以用其他办法代替的。

   那种单纯重复无叠加意义的事情，能省则省，不能省则尽量形成一套最短流程的sop模型来操作。

   什么是单纯重复无附加意义的事情？你想象一下是不是换个机器人也能通过简单指令完成这个工作，是的话那就算，那就尽量让机器来代替。

   把自己的时间和精力留到需要脑容量来记忆、运算、统筹调度的事情上来。

   在完成了自己的本职工作后，再去琢磨一下上下游的其他环节，有哪些是自己之前没注意但是很关键的事情，有哪些是同样可以被取代的无效的做功。

   要注意，这时候已经是主动担当了，因为原本这部分工作没落到你头上，是安排其他人去做的，去思考整件工作的前因后果和操作流程，用你自己的实践经验去找找有没有更高效率的改进办法，有没有可以省略或缩减的环节，去提供自己的价值。

   在你表现出你已经拥有了超过目前职务和分工的能力以后，你会被加上担子的，这是上面在有意考验你是否真的有这个能力了，你扛住了那你自然可以拥有进一步的重用和新的职务分工。

   当一个决策者和当一个小兵是完全不一样的体验。

   当小兵的时候你可以推可以脱可以说自己不懂随时去请示上级，但当你自己就是上级的时候，当你自己就是决策者的时候，但你需要扛起一整个工作任务的时候，那对你的能力是很大的考验。扛住了，你自然会获得相应的经验和提升。

   因为你自己就是负责人，所以你需要多去学习多去沟通协调，搞明白这件事情到底是何运作机制，里面有什么道道要琢磨，有哪些关键的因素马虎不得，有哪些地方可以适当放放水走个形式就好。

   因为你自己就是决策者，所以你需要慎之又慎，尽量将成本降低紧并控制好风险，你已经没有人能推了，你要逼着自己去尽力。

   几个任务下来你的经验会大大积累，远超过当小兵时的收获。

   同时因为你自己决策担当过，你会深知自己一个人的力量是有限的，有一个得力的合作者或者说下属于是多么难得的事情，也会感慨当初当小兵时候的自己确实是现在的自己看不上的工作模式。

   当你是决策者和上级的时候，因为个人能力和精力有限，需要把一部分不那么重要的事情做好部署后交代下去落实，就相当于你把自己的眼睛耳朵和手的任务安排给了下级，让他们去帮你看去帮你听去帮你做。

   到底看到了什么听到了什么做成什么样了，你是非常需要收到反馈的，越是重要的任务越是如此，得到即时的反馈你才能知道事情是不是按照预定的计划在稳步进行，是否出现了纰漏需要及时调整资源补救，是否到了预定的节点需要启动下一计划，这都是需要即时情报来支撑决策的。

   而这依赖于你安排下去的人到底有没有弄明白你的诉求，有没有听懂你的计划和部署，在事态紧急来不及的请示的时候有没有和你一样高的站位来按照你的角度去临场布置救急。

   所以从一个决策者的角度来说，用人最重要的就是有以下几个优点：

   一是高效率的沟通能力。我说的话你能按照正面去理解，我说的部署你马上要按照自己的思路来复述一遍确认没有理解错误，最好当场拟出个初步的方案来和我说一下方向，看看是否符合工作诉求。能尽量节约我的精力和成本，这是就是最主要的价值了。

   二是即时的反馈汇报。在落实部署的过程中要及时地报告进度，越是紧急重大的任务越要加大汇报的频率，但汇报要注意第一条，言简意赅说完重点，有需要帮助的明确提出需求，有需要支援的表达清楚需要什么，决策者才好及时调度资源来协助你一起完成任务。

   三是临场应变的能力。在事态紧急来不及请示汇报的时候，你要有一定的站位高度以我的角度去现场布置落实，比如在火灾的现场你还要先打电话来问我是先报火警还是先打开消防栓来灭火吗？我又不知道你手边有没有消防栓，不知道现场的火情具体如何，不知道有什么紧急的事态需要注意，只有身在现场的你最清楚了，这种时候需要临场应变处理，小火有消防栓当然直接灭火，有人员被困且火大是你干预不了当然赶紧打电话消防救援，这就是应变。

   四是一定高度的站位。也就是前面说的主动担当的直接作用，因为你在完成自己本职工作之余去思考了上下游的其他环节，对于一整个任务的协调衔接你早就有了自己的认识，其实就是间接完成了从决策者的视角来看待事情，所以当你遇到一定问题的时候，你会从事情的通盘角度来考虑如何解决，其实就是站在上级的角度思考。要记住，你要先有了这样的能力并表现出了这样的能力，在遇到不那么紧急的事情的时候我才敢让你去试一试，还是报着考验的心态看你表现的，你真能解决真有能力我自己会让你逐步接上更重的活，相应的也会给你提升职务和待遇。别想着什么都没表现出来就要我火眼金睛看透你平庸的外表下潜藏着的内在能力，不可能的。

   那么再回到自己的角色来，现在还是个小兵的你，知道要如何提升自己了吗？

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   以前吧，我倾向于提升自己最快的方式是“做中学”。

   我现在看法有点改变了，因为做中学其实是有一个前置条件的。

   就是这个人到底自己有没有欲望，有没有想做。

   要是连行动都不想，或者行动的过程中耷拉着眼，一点欲望都没有

   那就算是做中学，也没有用。

   所以我现在的观点是：提升自己最快的方式是给自己增加感性体验，让自己有欲望，让自己有能量。

   这些东西有了，提升自己，就是一个自然而然的结果而已了。就好像小说中的人物，这个人物一旦有了灵魂，那么自然会披荆斩棘的。

   提升自己最最最最核心的东西，真的不是技巧和方法。

   是能量，是信心。

   任何事情做好，都需要一股非常强大的精神力量，就是自我效能感，就是我觉得我能行，我能做到的那个信念。不然很难成事。

   信心和欲望是提升这件事的起点或者说基础，没有这些东西，一切基本都清零，就算强压按着头学习，这股压力一旦没有了，马上给你反弹回去。

   很多人一辈子贫穷的原因，不是出身不好，毕竟底层逆袭的案例也不少，真正的原因是：

   到底有没有信心，能不能支棱起来，不断给自己洗脑，没错，就是给自己洗脑，坚信自己可以从坭坑里走出来。

   所以我觉得教育的最底层，其实说出来还真的就是：成功学。是精神力量的突破。

   说成功学，大家可能会有不适感，毕竟这词现在往往和忽悠、神棍、假大空，虚，这样的词结合到一起。那我们不说成功学也行，我们说能量，说精神力量都ok，其实这说的都是一回事。

   我觉得给我精神力量的，是我接触过的一切当时在我看来“酷酷的”影音文字作品。是这些东西给了我莫大的力量。

   这些我都提到过的，比如我小学六年级，初中，就在看亨利米勒的《北回归线》，看陀思妥耶夫斯基的《罪与罚》，看海明威的《老人与海》《乞力马扎罗的雪》。

   这些书籍当时并不能看懂说实话，但我看到了这些作者的精神内核，并且把他们当成了偶像，他们都有非常闪亮，让人心之向往的精神内核。

   而即使我当年年纪小，我也能分辨的出来，我身边这些人的生命质量是怎样的，写书的这些人的精神力量生命质量是怎样的。

   所以很早，我就做出了选择，要变成一个什么样的人。

   其实具体来说，当时我并没有明确的，自己要变成什么人的概念，我只是觉得，要酷，要不一样，我只是知道我不想变成身边人的样子，这是我真实的感受。

   所以，要找到的模仿的对象，应该是和自己脾气秉性很像，而且活出生命质量的人。

   最能给自己精神力量的，就是和自己脾气秉性类似的人，他们活出了怎样的生命质量，所以我也想变成这样。这就是精神力量。

   有了精神力量，提升自己是随之而来的东西，是副产品。

   最怕的就是：没有精神力量。

   现在提升自己我的答案会是，快去看到同类人闪亮的人生，给自己输入精神力量，这是提升自己最重要的开关。

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   考虑到普适性，情境学习（Situated learning）可能是短期最快的方式。

   在学习与实践的交替循环中，有很多坑会导致循环中断从而无法有效成长。

   比如基础语义薄弱背景下的思维紊乱、逻辑紊乱。

   比如书籍的选择上，实际上非常容易被舒适性误导从而陷入信息茧房。

   比如实践场景的成本很高，正反馈很慢。

   比如理论学习与实践场景脱节，导致学了一堆理论，但无法映射到具体工作中。

   而情境学习通过案例场景代入和模拟真实交互，进行一种类建构的学习（多数心理学者认为情景学习是建构主义的，笔者对此持有保留态度，认为其更接近传授式教育）。

   具体而言，可以理解为，教学者构建问题场景，在场景中模拟实践和冲突，并引导学习者（通常为多个）扮演各种角色解决和分析问题。

   以职场教育为例，通常的学习中，学习者依赖的是已有案例的阅读和讨论，以及常见范式的灌输和理解。

   在情景学习中，职场教育的求职环节，会设定若干的关键情景，设定剧本，由同学交替扮演求职者、面试者和评委，从而以“演习”的形式来训练同学。

   这样的好处显而易见，情景的拟真性和交互，将不仅仅是范式的抄袭和发挥，而增加了心理因素训练、博弈对抗和换位思考。

   当然，这样的资源需求比较大，

   但有一个近似情境学习的自学替代方案。

   那就是单机游戏。

   相对严肃且拟真的模拟类、经营类、沙盒类、对抗类、兵棋游戏，可以近似取代情境学习需要的人为构建情景。

   从而使学习者在其中获得提升。

   供参考。
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