几本可以帮你迅速提高职场竞争力的经典书籍

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缘由:

近些年培养起了看书的习惯,这期间也坚持看了不少书,除了专业方面的书之外,其它一些方面的书也看了不少,而且,我个人看书是比较挑书的——一方面时间有限,尽量只看经典;另一方面,读书就像打仗,经典是绕不开的据点。

因此这里整理几本我看过的,觉得对于大多数初入职场的同学可能会有帮助的经典书籍,一方面是作为自己的回顾整理,另一方面也是希望可以给有需要的同学提供参考。

补充:限于自己当前的经历和阅历都有限,还有很多的经典书籍也没有看过,这篇文章后续应该还会不断更新。

正文:

参考解答:
1、《高效能人士的七个习惯》

活在一个变化的时代,我们需要不变的原则。我们想得到永远也无法得到的:在不去塑造优秀品格的情况下得到相应的好处。当你想得到一个东西的时候,最好的办法就是让你自己能够配得上它。

成长的三个层次:依赖,独立,互赖。

习惯一:积极主动
习惯二:以终为始
习惯三:要事第一

习惯四:双赢思维
习惯五:知彼解己
习惯六:统筹综效

习惯七:不断更新

2、《金字塔原理》

结论先行。先表明中心思想,再说论点、论据,然后层层延伸,状如金字塔。

MECE——相互独立,完全穷尽。

先框架,后细节;快速、系统的逐步进行分解。

3、《见识》

你能走多远,取决于见识。见识之外,一片虚无。

某种程度上而言,我们每个人都是趋势投资者。
这个世界上,最顶级的趋势叫时代
次一级的趋势才是经济周期,再往下是你所在的单位和公司的经营节奏。
一个人赶不赶得上好时代看运气,但在好时代里不遗憾,得靠见识。
我们恰好处于一个对的时代,有好的思维方式,懂得如何最有效地做事情,想不成功都困难。

幸福是目的,成功是手段。

4、《穷查理宝典》

不把事管好,就要被事管。

在商界和科学界,有条往往非常有用的古老守则,它分两步:(1)找到一个简单的、基本的道理;(2)非常严格地按照这个道理去行事。

生活和生意上的大多数成功来自你知道应该避免哪些事情:过早死亡、糟糕的婚姻等等。

5、《卓有成效的管理者》

卓有成效是可以学会的管理者的工作必须要卓有成效。

有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。

如何做到卓有成效?

  1. 记录并分析时间的使用情况
  2. 把眼光集中在贡献上
  3. 用人所长
  4. 要事优先
  5. 有效决策
6、《管理的实践》

贯穿全书的三条主线:
·管理企业
·管理管理者
·管理员工和工作

德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。”

未来的管理者无论层级和功能如何,都必须了解营销目标和公司政策,知道自己应该有何贡献。企业管理者必须能深思熟虑长期的市场目标,规划和建立长期的营销组织。

7、《格鲁夫给经理人的第一课》

本书涵盖三个基本的概念:

  • 第一个是“产出导向管理”(output-oriented approach to management),我会列出一些准则并应用在有形的制造流程和无形的管理工作上。
  • 第二点是“团队意识”。不论政府还是公私企业,大部分的人类活动都是靠团队才能成事。(我从这个概念出发得出了本书中我自认为最重要的一点:“一个经理人的产出,便是他所管理或影响所及的部属工作的成效总和。”)
  • 团队中的每一个体都各尽所能,这个团队才会有最高的产能。这是本书中的第三个主要概念。(各司其职,各尽所能)

无论你从事哪一行,你都不只是别人的员工——你还是自己职业生涯的员工。

中层经理人即得以凭此提升本身的生产力(每单位时间的产出),而具体的方法就是:
·加速每一项管理活动执行的速度;
·提升每一项管理活动的杠杆率;
·调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动!

8、《赢:韦尔奇一生的管理智慧》

具体的问题成千上万,不过绝大多数可以归结为如下一句话:怎样才能赢?我认为赢不仅仅是“好”,而是真正——“伟大的”。因为当公司赢利的时候,人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工来说,他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。

使命和价值观。

商业是由人组成的。实际上,生活也都是由人组成的——家人、朋友、同事、上司、老师、教练、邻居,归根结底,人是最重要的。

9、《别让猴子跳回背上》

猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤。
猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。

管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力,而非他们所投入的个人时间与埋头苦干。

如果部下无法解决问题,你让猴子乖乖呆在他们身上也是枉然。所以你要学会让部下具有五星级的执行力!管理者可以帮助部下解决问题或寻求方法,但必须首先明确:任何时候,我帮你解决你的问题时,你的问题绝不能变成是我的问题;可以共同解决和决定,但必须确定下一个步骤是什么,应该谁来执行。

10、《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

还原论(泰勒还原论、科学管理)的时代与全新的时代(新世界需要重写游戏规则)。

从复杂到错综复杂。错综复杂体系的不可控性

互信和目标、信息共享。

11、《系统之美》

对于一个系统来说,整体大于部分之和。不能只通过了解系统的各个构成部分来认识系统整体的行为。

6大障碍:复杂表象、非线性世界、划分系统边界、看清各种限制因素、无所不在的时间延迟、有限理性。

关注重要的,而不只是容易衡量的

12、《第五项修炼》

在快速变化的市场环境中,在充分竞争的领域,仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的,仅仅靠少数人学习也是不够的,而是整个团队都要学习。

学习型组织要进行的5项修炼:
系统思考
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习

真正的学习型组织并非一劳永逸,而是永远在路上。

参考链接:

书单来了| 7本管理经典,帮你迅速提升职场竞争力
https://mp.weixin.qq.com/s/pKatTyB5AtK1p03xqgQH-g

[read]高效能人士的七个习惯
https://ixyzero.com/blog/archives/4706.html

[read]格鲁夫给经理人的第一课
https://ixyzero.com/blog/archives/4771.html

[read]卓有成效的管理者
https://ixyzero.com/blog/archives/4355.html

[read]管理的实践
https://ixyzero.com/blog/archives/4593.html

[read]赢
https://ixyzero.com/blog/archives/4682.html

[read]第五项修炼
https://ixyzero.com/blog/archives/tag/book

[read]别让猴子跳回背上
https://ixyzero.com/blog/archives/4574.html

[read]见识
https://ixyzero.com/blog/archives/4286.html

标签归档:Book
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